Chi tiết tin - Văn phòng UBND tỉnh
Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 14/8/2026
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG
- Hà Nội hợp nhất quản lý quy hoạch, xây dựng và giao thông về Sở Xây dựng
- TP.HCM giảm 65% cơ quan chuyên môn sau một năm vận hành chính quyền hai cấp
- Thanh Hóa: Chuyển giao trung tâm hội nghị hơn 160 tỉ đồng bỏ hoang nhiều năm
- Thanh Hóa gấp rút tinh gọn mạng lưới trường học
- Tây Ninh tổ chức lại các đầu mối, hướng tới hiệu quả, thực chất
- Hà Nội đổi mới tư duy quản trị để giảm ùn tắc giao thông
- Hà Nội: Camera AI nâng cao tính khách quan trong xử lý các trường hợp vi phạm
- TP.HCM: Lượng hành khách sử dụng xe buýt tăng mạnh sau hơn 1 tháng miễn phí vé
- TP.HCM đẩy nhanh xây dựng nhà ở xã hội gắn với chỉnh trang đô thị
- Quảng Ngãi đặt mục tiêu trở thành vùng trồng dược liệu trọng điểm quốc gia
- Đồng Tháp: Chuyển đổi số đưa nông nghiệp Đồng Tháp vào kỷ nguyên hiện đại
- Tây Ninh: Rời quân ngũ có việc làm - Đòn bẩy đột phá từ chính sách
- Vĩnh Long tập trung cải thiện môi trường đầu tư, hướng tới tăng trưởng hai con số
- Lạng Sơn khai trừ ra khỏi Đảng bốn cán bộ vi phạm khuyết điểm nghiêm trọng
- 3 đảng viên ở Ninh Bình bị khai trừ Đảng do vi phạm rất nghiêm trọng
- Cần Thơ: Hai cựu phó chủ tịch huyện hầu tòa vì duyệt bán 183 nền nhà cụm dân cư vượt lũ sai đối tượng
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG
Hà Nội hợp nhất quản lý quy hoạch, xây dựng và giao thông về Sở Xây dựng
Theo quyết định vừa được UBND TP Hà Nội ban hành, toàn bộ các lĩnh vực quản lý nhà nước từ quy hoạch, kiến trúc, phát triển đô thị, đầu tư xây dựng đến hạ tầng giao thông, vận tải và an toàn giao thông được tập trung về một đầu mối là Sở Xây dựng.
Trong phạm vi nhiệm vụ được giao, Sở Xây dựng chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra công tác đầu tư xây dựng; thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế triển khai sau thiết kế cơ sở; kiểm tra nghiệm thu; tham mưu quản lý trật tự xây dựng, chất lượng công trình và an toàn thi công.
Đối với lĩnh vực giao thông, Sở đóng vai trò là cơ quan quyết định đầu tư, chủ đầu tư hoặc cơ quan chuyên môn đối với các dự án kết cấu hạ tầng giao thông được phân cấp, ủy quyền. Sở chịu trách nhiệm quản lý, bảo trì, vận hành và bảo vệ hạ tầng đường bộ, đường sắt, đường thủy nội địa; tham mưu phân loại hệ thống đường đô thị, đường tỉnh; chủ trì hoặc phối hợp triển khai chính sách phát triển vận tải hành khách công cộng; quản lý hoạt động vận tải, bến xe, điểm đỗ.
Về cơ cấu tổ chức, Sở Xây dựng Hà Nội gồm 14 phòng chuyên môn và tương đương: Văn phòng; Phòng Kế hoạch - Tài chính; Phòng Kiểm tra; Phòng Quản lý Quy hoạch; Phòng Quản lý Kiến trúc; Phòng Quy hoạch hạ tầng kỹ thuật và không gian ngầm; Phòng Phát triển đô thị; Phòng Thẩm định; Phòng Kỹ thuật chất lượng công trình xây dựng; Phòng Kinh tế và Vật liệu xây dựng; Phòng Giao thông; Phòng Vận tải; Phòng Cấp, thoát nước; Phòng Nhà và Thị trường bất động sản.
Sở có 6 đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc, gồm: Trung tâm Quản lý hạ tầng kỹ thuật thành phố Hà Nội; Trung tâm Điều hành và Duy tu giao thông; Trung tâm Công nghệ xây dựng và Chuyển đổi số; Ban Quản lý đồ án quy hoạch kiến trúc; Trung tâm Quản lý nhà thành phố Hà Nội và Trung tâm Đăng kiểm xe cơ giới Hà Nội.
Trong giai đoạn chuyển tiếp, Sở Xây dựng phối hợp với Sở Nội vụ xây dựng đề án thành lập Trung tâm Điều hành và Duy tu giao thông trên cơ sở hợp nhất Trung tâm Quản lý và Điều hành giao thông thành phố Hà Nội với Ban Duy tu các công trình hạ tầng giao thông.
Đồng thời, Viện Khoa học công nghệ và Kinh tế xây dựng Hà Nội được tổ chức lại, đổi tên thành Trung tâm Công nghệ xây dựng và Chuyển đổi số. Trung tâm Quản lý nhà thành phố Hà Nội được tổ chức lại theo phương án sắp xếp doanh nghiệp nhà nước, còn Trung tâm Đăng kiểm xe cơ giới Hà Nội thực hiện lộ trình chuyển thành công ty cổ phần. (Tienphong.vn 13/8, Phùng Linh)
TP.HCM giảm 65% cơ quan chuyên môn sau một năm vận hành chính quyền hai cấp
Theo báo cáo tham luận của Sở Nội vụ TP.HCM tại phiên họp đánh giá tình hình kinh tế - xã hội 7 tháng đầu năm, nhiệm vụ, giải pháp các tháng cuối năm 2026, số cơ quan chuyên môn thuộc UBND TP đã được sắp xếp từ 43 xuống còn 15 cơ quan, giảm hơn 65% sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp.
Ở cấp xã, 167/168 đơn vị (trừ xã Thạnh An) đã tổ chức 3 phòng chuyên môn và 1 Trung tâm Phục vụ hành chính công; trong đó 116 đơn vị hành chính cấp xã được bổ sung thêm 1 phòng chuyên môn theo quyết định của UBND TP.
Việc sắp xếp khu phố, ấp, thôn, khu dân cư cũng được thực hiện đồng bộ, giảm từ 5.947 xuống còn 3.926 đơn vị. Thành phố đã giải quyết chế độ cho hơn 8.700 trường hợp cán bộ, công chức, viên chức theo quy định, đồng thời hoàn thành phê duyệt vị trí việc làm cho 168 xã, phường, đặc khu.
Về phân cấp, phân quyền, HĐND, UBND và Chủ tịch UBND TP đã ban hành các quyết định phân cấp, ủy quyền với tổng số 1.008 nhiệm vụ, trong đó 900 nhiệm vụ giao cho các sở, ngành và 108 nhiệm vụ giao cho cấp xã.
Trên lĩnh vực cải cách hành chính gắn với chuyển đổi số, thành phố đang thực hiện 2.064 thủ tục hành chính ở các cấp, đã rà soát và đề xuất đơn giản hóa 715 thủ tục thuộc thẩm quyền ban hành của Trung ương, cắt giảm tối thiểu 30% thời gian và trung bình 22,72% chi phí tuân thủ.
Bên cạnh kết quả đạt được, Sở Nội vụ cũng nhìn nhận một số khó khăn như áp lực công việc gia tăng tại các địa bàn đông dân cư, biên chế chưa đáp ứng quy mô đô thị đặc biệt, quy định phân cấp giữa luật và nghị định còn thiếu thống nhất, việc chia sẻ dữ liệu giữa các ngành, các cấp chưa đồng bộ.
Thời gian tới, Sở Nội vụ đề xuất tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy, cơ cấu lại đội ngũ cán bộ theo vị trí việc làm; hoàn thiện cơ chế phân cấp gắn với giao nguồn lực, dữ liệu và trách nhiệm; đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số; đồng thời phối hợp triển khai các kết luận, kế hoạch của Trung ương về mô hình chính quyền địa phương hai cấp. (Vietnamnet.vn13/8, Phước Sáng)
Thanh Hóa: Chuyển giao trung tâm hội nghị hơn 160 tỉ đồng bỏ hoang nhiều năm
Ngày 13/8, thông tin từ UBND tỉnh Thanh Hóa cho biết, Chủ tịch UBND tỉnh vừa có quyết định chuyển giao tài sản công là cơ sở nhà, đất Khu Trung tâm Hội nghị Hàm Rồng của UBND phường Hàm Rồng cho Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Thanh Hóa quản lý, xử lý, khai thác. Lý do chuyển giao là đơn vị được giao quản lý, sử dụng không còn nhu cầu sử dụng tài sản.
Theo quyết định, Sở Tài chính, đơn vị có tài sản chuyển giao và đơn vị tiếp nhận tài sản chịu trách nhiệm toàn diện trước pháp luật, UBND tỉnh, Chủ tịch UBND tỉnh và các cơ quan thanh tra, kiểm tra, kiểm toán về tính chính xác của thông tin, số liệu tài sản.
Đơn vị tiếp nhận có trách nhiệm mở sổ theo dõi riêng, tính hao mòn đối với tài sản từ thời điểm nhận chuyển giao đến khi hoàn thành việc xử lý; chi trả các chi phí liên quan đến việc bàn giao, tiếp nhận tài sản (nếu có). Đồng thời, đơn vị tiếp nhận phải khẩn trương lập phương án quản lý, khai thác tài sản theo đúng quy định của pháp luật, bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí.
Liên quan đến trung tâm hội nghị này, trước đó ngày 3/7, sau khi nhận được tờ trình của Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Giáo dục và Đào tạo Thanh Hóa đề nghị thuê cơ sở nhà, đất Trung tâm Hội nghị Hàm Rồng để đầu tư dự án Viện dưỡng lão Hàm Rồng, UBND tỉnh Thanh Hóa đã giao các ngành chức năng và địa phương căn cứ quy định của pháp luật, tình hình thực tế để hướng dẫn, trả lời doanh nghiệp hoặc tham mưu, đề xuất phương án xử lý. (Laodong.vn 13/8, Quách Du)
Thanh Hóa gấp rút tinh gọn mạng lưới trường học
Nhiều xã, phường ở Thanh Hóa đang gấp rút hoàn thiện phương án sắp xếp cơ sở giáo dục công lập, hàng loạt đầu mối được tinh gọn.
Theo phương án dự kiến của UBND phường Sầm Sơn, mạng lưới trường học trên địa bàn sẽ được tổ chức lại từ 25 trường mầm non, tiểu học và THCS hiện nay xuống còn 6 trường, giảm 19 trường, tương đương 76%. Cùng với đó, bộ máy quản lý cũng được tinh gọn, dự kiến giảm 19 hiệu trưởng và 12 phó hiệu trưởng.
Khi mạng lưới trường học được tổ chức lại, việc duy trì mô hình, cơ chế tuyển sinh đối với các trường chất lượng cao là vấn đề cần được tính toán, bảo đảm phù hợp với phương án sắp xếp mới và quyền lợi học tập của học sinh.
Đáng chú ý, đối với chức danh hiệu trưởng, Sở GD&ĐT xác định nguyên tắc một hiệu trưởng cho một trường. Số hiệu trưởng còn lại, nếu có, sẽ được bố trí ở vị trí cấp dưới liền kề hoặc vị trí khác phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, tiêu chuẩn, điều kiện, trình độ chuyên môn, năng lực và sở trường của từng cán bộ.
Theo lộ trình, các địa phương trên địa bàn hoàn thành đề án sắp xếp cơ sở giáo dục trước ngày 15/8; hoàn thành việc thành lập, tổ chức lại các cơ sở giáo dục và kiện toàn tổ chức bộ máy, cán bộ quản lý trước ngày 20/8. Trước ngày 25/8, phải hoàn tất bàn giao tổ chức, nhân sự, hồ sơ, tài chính, tài sản và các nội dung liên quan; đồng thời ổn định tổ chức, bảo đảm điều kiện để các cơ sở giáo dục hoạt động, chuẩn bị cho năm học 2026-2027. (Giaoducthoidai.vn 12/8, Nguyễn Thuỳ)
Tây Ninh tổ chức lại các đầu mối, hướng tới hiệu quả, thực chất
Tây Ninh đang chuyển trọng tâm từ sắp xếp tổ chức sang nâng cao chất lượng vận hành bộ máy, với yêu cầu phân cấp, phân quyền rõ hơn, giảm chồng chéo, đề cao trách nhiệm người đứng đầu và tổ chức lại các đơn vị sự nghiệp công lập theo hướng hiệu quả, tự chủ.
Điểm đáng chú ý trong cách tiếp cận của Tây Ninh là gắn tinh gọn tổ chức với việc xác lập lại ranh giới trách nhiệm giữa các cấp, ngành. Trong đó, tỉnh yêu cầu rà soát tính khả thi của phân cấp, phân quyền, phân định thẩm quyền, tập trung vào các lĩnh vực tác động trực tiếp đến phát triển kinh tế-xã hội như tài chính-ngân sách, đất đai và quy hoạch, cải cách hành chính và chuyển đổi số, khoa học và công nghệ, tổ chức bộ máy và cán bộ, giáo dục và đào tạo.
Một yêu cầu khác được đặt ra khá rõ là chuyển từ tư duy “tiền kiểm” sang “hậu kiểm” trong quản lý nhà nước. Việc kiểm tra, giám sát không chỉ nhằm phát hiện sai sót mà phải kịp thời tháo gỡ vướng mắc, xử lý những vấn đề mới phát sinh trong thực tiễn.
Tây Ninh không áp dụng một cách cơ học phương án sắp xếp cho tất cả lĩnh vực. Ngành Nông nghiệp và Môi trường giữ nguyên 6 đơn vị sự nghiệp công lập hiện có theo định hướng của Chính phủ; ngành nội vụ giữ nguyên 4 đơn vị, trong đó Trung tâm Dịch vụ việc làm tỉnh Tây Ninh được định hướng nâng mức tự chủ chi thường xuyên từ 68,8% lên trên 70% trong năm 2026, hướng tới đủ điều kiện trở thành đơn vị tự bảo đảm chi thường xuyên trong giai đoạn 2027-2028.
Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Tây Ninh Lê Văn Hẳn cho biết cùng với tổ chức lại bộ máy, Tây Ninh đặt trọng tâm vào xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình mới. Việc tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và sử dụng cán bộ được yêu cầu thực hiện dân chủ, công khai, công tâm, khách quan, gắn với vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh và sản phẩm cụ thể.
Cùng với đó, tỉnh đẩy mạnh xây dựng chính quyền số, xã hội số và công dân số; kết nối dữ liệu dân cư, đất đai, an sinh, doanh nghiệp; xây dựng hệ thống dữ liệu liên thông từ tỉnh đến xã và nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin. Mục tiêu là để các hệ thống thông tin vận hành đồng bộ, hỗ trợ quản trị địa phương 2 cấp và phục vụ người dân, doanh nghiệp tốt hơn.
Việc tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy vì thế không dừng ở việc sắp xếp lại các cơ quan, đơn vị, mà hướng đến một nền hành chính chuyên nghiệp, hiện đại, công khai, minh bạch, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển của Tây Ninh trong giai đoạn mới. (TTXVN/Vietnamplus.vn 13/8, Minh Phú)
Hà Nội đổi mới tư duy quản trị để giảm ùn tắc giao thông
Hà Nội chuyển từ mở rộng hạ tầng sang quản trị giao thông thông minh, ứng dụng dữ liệu, AI và điều hành linh hoạt để giảm ùn tắc.
Sau nhiều năm đầu tư, hạ tầng giao thông Hà Nội đã cải thiện rõ rệt với các tuyến vành đai, trục hướng tâm, cầu vượt sông Hồng và đường sắt đô thị. Tuy nhiên, đô thị hóa nhanh, dân số tăng và phương tiện cá nhân bùng nổ khiến ùn tắc vẫn là bài toán nan giải.
Ùn tắc kéo dài làm tăng chi phí logistics, giảm năng suất lao động, ảnh hưởng môi trường đầu tư và chất lượng sống. Trong khi đó, quỹ đất giao thông khu vực trung tâm hạn hẹp, việc mở đường gặp nhiều rào cản về giải phóng mặt bằng và không gian đô thị.
Vì vậy, mở thêm đường không còn là lời giải duy nhất. Hà Nội cần chuyển trọng tâm sang tổ chức, điều hành và khai thác hiệu quả hạ tầng giao thông hiện có.
TS.KTS Đào Ngọc Nghiêm - Phó Chủ tịch Hội Quy hoạch phát triển đô thị Việt Nam - cho rằng, Hà Nội cần đồng thời phát triển hạ tầng và đổi mới quản trị. Khi quỹ đất giao thông ngày càng hạn hẹp, khai thác hiệu quả hạ tầng hiện có quan trọng không kém đầu tư công trình mới.
Hiện nay, Hà Nội đang từng bước hiện thực hóa tư duy này thông qua hàng loạt giải pháp chiến lược: Phát triển đường sắt đô thị gắn với mô hình TOD, xây dựng vùng phát thải thấp (LEZ), chuyển đổi sang xe buýt điện, phát triển giao thông tĩnh, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống giao thông thông minh (ITS) và điều hành theo thời gian thực.
Quy hoạch Thủ đô định hướng phát triển khoảng 163 vị trí TOD với tổng quy mô gần 20.000ha, bao gồm 5 TOD cấp quốc gia, 23 TOD cấp thành phố và 135 TOD cấp khu vực.
Theo ông Phan Trường Thành - Trưởng phòng Tài chính - Đầu tư, Sở Xây dựng Hà Nội, đây sẽ là các hạt nhân thu hút đầu tư, khai thác hiệu quả quỹ đất dọc các tuyến đường sắt đô thị, tạo nguồn lực tài chính để tái đầu tư cho hạ tầng giao thông công cộng.
Từ ngày 1.7.2026, TP Hà Nội triển khai thí điểm LEZ tại khu vực Vành đai 1, đồng thời mở rộng vận tải hành khách công cộng, chuyển đổi toàn bộ xe buýt sang chạy điện và năng lượng sạch. Trong đó, hệ thống giao thông tĩnh giữ vai trò then chốt với các bãi đỗ xe tập trung, bãi đỗ kết hợp trung chuyển (Park and Ride) và hạ tầng trạm sạc. HĐND TP Hà Nội cũng đã thông qua danh mục 78 dự án bãi đỗ xe cùng nhiều chính sách ưu đãi thu hút đầu tư.
Song song với đầu tư hạ tầng, dữ liệu đang trở thành nền tảng quản trị giao thông. Camera, cảm biến, AI và dữ liệu hành trình giúp cơ quan chức năng theo dõi, dự báo và điều tiết giao thông theo thời gian thực.
Trung tá Đào Việt Long - Phó Trưởng phòng Cảnh sát giao thông (Công an TP Hà Nội) - chia sẻ, điểm thay đổi rõ nét nhất là chuyển từ tư duy xử lý tình huống sang chủ động phòng ngừa. Nhờ sự hỗ trợ của Trung tâm Chỉ huy giao thông và hệ thống camera AI, lực lượng chức năng có thể theo dõi lưu lượng phương tiện theo thời gian thực để linh hoạt điều chỉnh chu kỳ đèn tín hiệu và chủ động phân luồng từ sớm.
Trước đây, Hà Nội có hơn 300 nút giao phải bố trí lực lượng trực tiếp điều tiết, nay giảm còn 266 nút nhờ điều chỉnh linh hoạt đèn tín hiệu và ứng dụng camera AI.
Đây là bước chuyển từ xử lý ùn tắc bị động sang chủ động dự báo, điều tiết sớm, hướng tới giao thông đô thị thông minh, an toàn và lấy người dân làm trung tâm. (Laodong.vn 13/8, Đặng Tiến)
https://laodong.vn/xa-hoi/ha-noi-doi-moi-tu-duy-quan-tri-de-giam-un-tac-giao-thong-1750262.ldo
Hà Nội: Camera AI nâng cao tính khách quan trong xử lý các trường hợp vi phạm
Với hình ảnh rõ nét từ hệ thống camera AI, lực lượng chức năng có thể xác định chính xác người trực tiếp điều khiển phương tiện; do đó, chủ xe không thể nhận lỗi thay người vi phạm. Chủ phương tiện còn có thể bị xử lý nếu giao xe cho người không đủ điều kiện điều khiển theo quy định.
Ghi nhận tại Bộ phận xử lý vi phạm hành chính thuộc Đội Chỉ huy giao thông và điều khiển đèn tín hiệu giao thông, Phòng Cảnh sát giao thông, Công an thành phố Hà Nội ngày 13/8, nhiều người dân đến làm thủ tục xử lý các trường hợp vi phạm được phát hiện qua hệ thống camera AI.
Tại khu vực làm việc, hình ảnh, video ghi lại hành vi vi phạm được trình chiếu để người dân trực tiếp theo dõi. Hệ thống camera không chỉ ghi nhận biển kiểm soát, thời gian, địa điểm và diễn biến vi phạm mà còn cho thấy hình ảnh người trực tiếp điều khiển phương tiện. Đây là căn cứ giúp lực lượng chức năng xác minh, xử lý khách quan, chính xác, hạn chế tình trạng né tránh hoặc nhận lỗi thay.
Đại úy Phạm Văn Điều, cán bộ Đội Chỉ huy giao thông và điều khiển đèn tín hiệu giao thông (Phòng Cảnh sát giao thông Hà Nội) khẳng định, việc chủ xe đứng ra nhận trách nhiệm hoặc thực hiện nghĩa vụ nộp phạt không thể thay thế quá trình xác minh người trực tiếp thực hiện hành vi vi phạm. Dữ liệu hình ảnh giúp cơ quan chức năng xác định đúng người, đúng hành vi và làm rõ trách nhiệm của những cá nhân có liên quan.
Qua thực tế xử lý phạt nguội, nhiều hành vi như không chấp hành hiệu lệnh của đèn tín hiệu giao thông, đi ngược chiều, không đội mũ bảo hiểm… đều có thể được hệ thống camera phát hiện, ghi nhận.
Đại diện Đội Chỉ huy giao thông và điều khiển đèn tín hiệu giao thông cho biết, việc ứng dụng công nghệ, đặc biệt là hệ thống camera giám sát và các thiết bị hỗ trợ điều hành, đang giúp lực lượng Cảnh sát giao thông nâng cao hiệu quả chỉ huy, điều hành và xử lý các tình huống trên đường.
Theo Đại úy Phạm Văn Điều, khi nhận thức được mọi hành vi vi phạm đều có thể bị hệ thống camera ghi nhận và xử lý, ý thức chấp hành pháp luật của người tham gia giao thông sẽ từng bước được nâng lên. Người dân không chỉ tuân thủ quy định khi có lực lượng Cảnh sát giao thông trực tiếp làm nhiệm vụ mà dần hình thành thói quen tự giác tại mọi thời điểm, trên mọi tuyến đường. (TTXVN/Thethaovanhoa.vn 13/8, Trung Nguyên)
TP.HCM: Lượng hành khách sử dụng xe buýt tăng mạnh sau hơn 1 tháng miễn phí vé
Chiều 13/8, ông Lê Hoàn, Phó Giám đốc, Trung tâm Quản lý giao thông công cộng TP. Hồ Chí Minh thông tin, sau hơn một tháng triển khai miễn phí vé trên 134 tuyến xe buýt trên địa bàn, lượng hành khách sử dụng xe buýt tăng mạnh, tạo hiệu ứng tích cực trong việc khuyến khích người dân sử dụng phương tiện giao thông công cộng.
Cụ thể, tính đến ngày 12/8, hệ thống xe buýt thành phố đã phục vụ gần 12 triệu lượt hành khách, tăng khoảng 44% so với cùng kỳ. Riêng ngày 12/8, ghi nhận 306.000 lượt hành khách sử dụng xe buýt miễn phí, tăng khoảng 55%, trong khi thời điểm này học sinh, sinh viên vẫn chưa chính thức trở lại trường. Kết quả trên cho thấy chính sách miễn vé đang tạo thêm động lực để người dân tiếp cận và lựa chọn xe buýt khi cần di chuyển.
Ngoài chính sách miễn phí vé xe buýt chung, từ ngày 4/8, TP.HCM đã phát hành thẻ đi giao thông công cộng miễn phí (bao gồm xe buýt và metro) cho các đối tượng người già trên 60 tuổi, trẻ em dưới 6 tuổi, người khuyết tật, người có công cách mạng…
Tuy nhiên, Trung tâm Quản lý giao thông công cộng TP.HCM xác định miễn vé chỉ tạo động lực, còn chất lượng phục vụ mới là yếu tố giữ chân hành khách lâu dài. Vì vậy, song song với việc ghi nhận, biểu dương những tài xế, tiếp viên phục vụ tốt, Trung tâm cũng tăng cường giám sát và xử lý các trường hợp vi phạm. Đến nay, Trung tâm ghi nhận 259 vụ việc phản ánh hoặc có dấu hiệu vi phạm; trong đó 107 trường hợp xe không dừng đón, trả khách tại trạm, chiếm khoảng 41%. Ngoài ra còn có các vi phạm về thái độ phục vụ, đón trả khách sai quy định, chạy sai lộ trình, sử dụng điện thoại khi lái xe... Trung tâm đã ban hành 78 quyết định xử phạt.
Các phản ánh liên quan đến dịch vụ xe buýt miễn phí được tiếp nhận từ hệ thống giám sát, lực lượng kiểm tra, tổng đài 1022, Fanpage, ứng dụng MultiGo và các kênh khác. Mỗi trường hợp đều được xác minh qua camera trên xe, camera tại nhà chờ, dữ liệu giám sát hành trình, kiểm tra thực tế và giải trình của đơn vị vận tải trước khi kết luận, bảo đảm xử lý khách quan, minh bạch. (TTXVN/Thethaovanhoa.vn 13/8, Xuân Anh)
TP.HCM đẩy nhanh xây dựng nhà ở xã hội gắn với chỉnh trang đô thị
TP.HCM đang đẩy mạnh triển khai các dự án nhà ở xã hội, đồng thời tập trung nguồn lực cho các công trình hạ tầng kỹ thuật, giao thông trọng điểm và chỉnh trang đô thị, từng bước hoàn thiện cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân.
Ông Nguyễn Văn Hoan, Phó Trưởng phòng Phát triển Đô thị, Sở Xây dựng TP.HCM, cho biết từ đầu năm 2026 đến nay, tiến độ triển khai các dự án nhà ở xã hội trên địa bàn đang được đẩy mạnh. Cụ thể, đã có 1 dự án nhà ở xã hội hoàn thành, đưa vào sử dụng với quy mô 580 căn; 10 dự án khác đã được khởi công, với tổng quy mô 11.362 căn.
Đáng chú ý, hiện có 89 dự án với quy mô khoảng 97.100 căn đã có chủ trương đầu tư và đang thực hiện các thủ tục để triển khai xây dựng. Theo kế hoạch, trong quý 3/2026, TP.HCM dự kiến khởi công 57 dự án nhà ở xã hội, quy mô khoảng 56.400 căn.
Ông Nguyễn Văn Hoan cho rằng việc triển khai đồng loạt các dự án là một trong những giải pháp quan trọng để TP.HCM từng bước hoàn thành mục tiêu phát triển 199.400 căn nhà ở xã hội đến năm 2030 theo chỉ tiêu Chính phủ giao.
Cùng với phát triển nhà ở xã hội, TP.HCM đang tập trung triển khai các dự án hạ tầng kỹ thuật, giao thông trọng điểm nhằm giải quyết những điểm nghẽn về thoát nước, chống ngập, cải thiện môi trường và từng bước hoàn thiện hệ thống hạ tầng đô thị.
Theo Sở Xây dựng, sau sắp xếp địa giới hành chính, trên địa bàn Thành phố hiện có 19 dự án hạ tầng kỹ thuật trọng điểm. Trong số đó, 8 dự án đã được quyết định chủ trương đầu tư và dự án đầu tư; 2 dự án đã được phê duyệt chủ trương đầu tư, đang hoàn thiện thủ tục phê duyệt dự án; 9 dự án đang lập hồ sơ đề xuất chủ trương đầu tư. Phần lớn dự án tập trung vào những nhóm công trình có ý nghĩa quan trọng đối với đời sống dân cư và diện mạo đô thị.
Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Văn Hoan, quá trình triển khai một số dự án vẫn còn khó khăn, vướng mắc, chủ yếu liên quan đến bồi thường, giải phóng mặt bằng, di dời công trình hạ tầng kỹ thuật; thủ tục đầu tư, điều chỉnh quy hoạch; nguồn cung vật liệu; thủ tục liên quan đến nạo vét, xử lý sản phẩm nạo vét và tiến độ một số gói thầu.
Trong thời gian tới, Sở Xây dựng sẽ tiếp tục phối hợp với các sở, ngành, địa phương và chủ đầu tư tập trung tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc theo từng dự án; đẩy nhanh bồi thường, giải phóng mặt bằng và di dời hạ tầng kỹ thuật; rút ngắn thời gian thực hiện các thủ tục thuộc thẩm quyền, tăng cường kiểm tra, đôn đốc tiến độ thi công và giải ngân vốn đầu tư công. (TTXVN/Vietnamplus.vn 13/8, Xuân Anh)
Quảng Ngãi đặt mục tiêu trở thành vùng trồng dược liệu trọng điểm quốc gia
Quảng Ngãi đặt mục tiêu đến năm 2030 hình thành các vùng trồng dược liệu tập trung, xây dựng chuỗi liên kết từ sản xuất, khai thác, chế biến đến tiêu thụ; từng bước đưa dược liệu trở thành lĩnh vực sản xuất nông nghiệp có giá trị cao, góp phần nâng cao thu nhập cho người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội, nhất là tại khu vực miền núi, vùng đồng bào dân tộc thiểu số.
Tỉnh phấn đấu hình thành Trung tâm nhân giống dược liệu ứng dụng công nghệ cao, cung cấp các loại giống quý, có giá trị y tế, kinh tế và phù hợp với lợi thế địa phương. Toàn bộ nguồn giống được kiểm soát về nguồn gốc, chất lượng; đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu nuôi cấy mô, chọn lọc giống ưu trội, bảo tồn nguồn gene, từng bước chủ động nguồn giống phục vụ sản xuất.
Đến năm 2030, Quảng Ngãi phấn đấu có hơn 55 hợp tác xã tham gia trồng, chế biến và phân phối sản phẩm dược liệu; khuyến khích các hợp tác xã liên kết với doanh nghiệp, hộ sản xuất để hình thành vùng nguyên liệu quy mô, nâng cao chất lượng và khả năng tiêu thụ.
Tỉnh cũng định hướng thu hút ít nhất một doanh nghiệp quy mô lớn, có uy tín và tầm cỡ quốc gia đầu tư sản xuất, chế biến dược liệu theo tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt (GMP); hình thành một cụm công nghiệp chuyên chế biến dược liệu. Qua đó, từng bước chuyển từ sản xuất nguyên liệu thô sang chế biến sâu, gia tăng giá trị và sức cạnh tranh của sản phẩm.
Đáng chú ý, mô hình liên kết “6 nhà” (nhà nước, nông dân, nhà khoa học, doanh nghiệp, ngân hàng và nhà phân phối) được xác định là hướng đi quan trọng nhằm tạo sự gắn kết xuyên suốt từ nghiên cứu, sản xuất đến thị trường. Tỉnh tăng cường hợp tác với các viện, trung tâm nghiên cứu; đẩy mạnh xúc tiến đầu tư, mở rộng thị trường, kết nối hệ thống phân phối trong nước và quốc tế.
Công nghệ số được xác định là một trong những giải pháp tạo bước chuyển về phương thức sản xuất. Internet vạn vật (IoT) sẽ được nghiên cứu ứng dụng để giám sát đất, độ ẩm, dinh dưỡng và vi khí hậu tại vùng trồng; trí tuệ nhân tạo kết hợp dữ liệu lớn phục vụ dự báo sinh trưởng, sâu bệnh, năng suất.
Đối với các sản phẩm chủ lực như sâm Ngọc Linh, quế Trà Bồng và các loài dược liệu quý, tỉnh tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện quy trình nhân giống, canh tác, chăm sóc, thu hoạch và chế biến theo các tiêu chuẩn tiên tiến như: Thực hành tốt nuôi trồng và thu hái theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế thế giới (GACP-WHO), bộ tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt do Tổ chức Y tế Thế giới ban hành (GMP-WHO). Ngoài ra, nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn ISO trong sản xuất, chế biến nhằm tăng cường kiểm soát chất lượng. (TTXVN/Vietnamplus.vn 13/8, Lê Phước Ngọc)
Đồng Tháp: Chuyển đổi số đưa nông nghiệp Đồng Tháp vào kỷ nguyên hiện đại
Phát triển nông nghiệp sang hướng nông nghiệp hiện đại và quản lý trên môi trường số trở thành mục tiêu của ngành nông nghiệp tỉnh Đồng Tháp trong những năm gần đây.
Đây không chỉ là hành động thúc đẩy nông dân Đồng Tháp trở thành nông dân chuyên nghiệp, văn minh mà còn là đòn bẩy để thúc đẩy ngành nông nghiệp tỉnh Đồng Tháp dần chuyển thành nông nghiệp hiện đại theo Nghị quyết số 19-NQ/TW, ngày 16/6/2022 về nông nghiệp, nông dân, nông thôn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; trong đó, có sản xuất cây ăn trái.
Song song với áp dụng Nghị quyết 19-NQ/TW về nông nghiệp, nông dân, nông thôn, ngành nông nghiệp tỉnh Đồng Tháp cũng đã thực hiện cùng với Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số quốc gia vào quản lý sản xuất nông nghiệp.
Theo ông Lê Hà Luân, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Đồng Tháp, hiện nay tỉnh đã áp dụng rộng rãi chuyển đổi số trong nhiều lĩnh vực như: xây dựng nền tảng dữ liệu số nông nghiệp; ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất (tưới tiêu thông minh, drone); cơ giới hóa và tự động hóa các khâu sản xuất, chăn nuôi. Qua đó, giúp giảm chi phí, tăng năng suất, minh bạch hóa thông tin, nâng cao giá trị chuỗi sản phẩm nông nghiệp. Bên cạnh đó, việc số hóa vùng trồng, vùng khai thác phục vụ truy xuất nguồn gốc được đẩy mạnh, đặc biệt trong các sản phẩm trái cây chủ lực, thủy sản.
Tính đến tháng 6/2026, toàn tỉnh Đồng Tháp có 314 hợp tác xã nông nghiệp và trên 120 hội quán với hơn 79.000/95.000 thành viên, người lao động hợp tác xã/ hội quán (đạt 85%) có kiến thức cơ bản về công nghệ số, kỹ năng số, sử dụng thiết bị thông minh để phục vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động.
Để đạt được điều này, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Đồng Tháp phối hợp với nhiều đơn vị liên quan tiến hành đào tạo và hướng dẫn cho gần 300 hợp tác xã (hơn 70% tổng số hợp tác xã) ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất như truy xuất nguồn gốc, xây dựng mã số vùng trồng, khai thác thông tin cung-cầu, thông tin về sản xuất nông nghiệp, môi trường thông qua mạng Internet.
Cho đến nay, trên địa bàn tỉnh có 229 hợp tác xã, hội quán được cấp mã số vùng trồng phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu; trong đó, có 208 hợp tác xã (887 vùng trồng, diện tích gần 173.000ha) và 21 hội quán (46 vùng trồng, diện tích hơn 1.300ha).
Ứng dụng công nghệ thông tin trong việc thiết lập và quản lý mã số vùng trồng, mã số cơ sở đóng gói được áp dụng đạt khoảng 60% nhằm theo dõi và kiểm soát sinh vật gây hại, an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững góp phần đáp ứng yêu cầu trong nước và xuất khẩu. (TTXVN/Vietnamplus.vn 13/8, Hồng Nhung)
Tây Ninh: Rời quân ngũ có việc làm - Đòn bẩy đột phá từ chính sách
Tây Ninh đặt mục tiêu 100% thanh niên hoàn thành nghĩa vụ xuất ngũ được tuyên truyền, tư vấn học nghề và hỗ trợ việc làm.
Trong bối cảnh hệ thống khu công nghiệp, khu kinh tế cửa khẩu, cụm công nghiệp và các dự án đầu tư ngày càng phát triển, nhu cầu lao động có tay nghề, tác phong công nghiệp và ý thức kỷ luật tại Tây Ninh ngày càng lớn. Khoảng 2.250 thanh niên xuất ngũ mỗi năm vì thế không chỉ là đối tượng thụ hưởng chính sách mà còn là nguồn cung lao động đáng kể.
Nghị quyết số 36-NQ/TU ngày 25/6/2026 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Tây Ninh về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác đào tạo nghề và hỗ trợ việc làm cho thanh niên là hạ sĩ quan, chiến sĩ hoàn thành nghĩa vụ xuất ngũ trở về địa phương giai đoạn 2026-2030 xác định đây vừa là trách nhiệm đối với lực lượng đã hoàn thành nghĩa vụ bảo vệ Tổ quốc, vừa là giải pháp phát huy nguồn nhân lực trẻ.
Tỉnh định hướng chuyển từ hỗ trợ đơn lẻ sang chuỗi tư vấn - đào tạo - tuyển dụng - việc làm, trong đó doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào quá trình đào tạo và tuyển dụng. Theo ông Lê Văn Hẳn, đào tạo nghề cho thanh niên xuất ngũ phải bám sát nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của tỉnh, tránh tình trạng thanh niên học nghề nhưng khó tìm việc.
Tây Ninh đặt mục tiêu 100% thanh niên hoàn thành nghĩa vụ xuất ngũ được tuyên truyền, tư vấn học nghề và hỗ trợ việc làm. Bên cạnh học nghề, thanh niên còn được định hướng tiếp cận các chương trình khởi nghiệp, phát triển kinh tế hộ gia đình, hợp tác xã, doanh nghiệp nhỏ và vừa và các nguồn vốn ưu đãi theo quy định.
Đáng chú ý, tỉnh chú trọng ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý, kết nối và theo dõi quá trình học nghề, tìm việc của thanh niên xuất ngũ. Địa phương hướng tới xây dựng, cập nhật cơ sở dữ liệu về hạ sĩ quan, chiến sĩ hoàn thành nghĩa vụ trở về địa phương, kết nối thông tin giữa lực lượng Công an, Quân sự, cơ quan quản lý lao động, cơ sở giáo dục nghề nghiệp và doanh nghiệp.
Với khoảng 2.250 thanh niên xuất ngũ mỗi năm và mục tiêu 100% được tư vấn học nghề, hỗ trợ việc làm, Tây Ninh đang từng bước chuyển từ cách làm “hỗ trợ sau xuất ngũ” sang chủ động phát huy nguồn nhân lực đã được tôi luyện trong quân ngũ. Qua đó, chính sách hậu phương quân đội không chỉ góp phần ổn định đời sống người hoàn thành nghĩa vụ mà còn bổ sung nguồn nhân lực trẻ cho phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh ngay từ cơ sở. (TTXVN/Bnews.vn 13/8, Minh Phú)
https://bnews.vn/roi-quan-ngu-co-viec-lam-don-bay-dot-pha-tu-chinh-sach-tay-ninh/432586.html
Vĩnh Long tập trung cải thiện môi trường đầu tư, hướng tới tăng trưởng hai con số
Vĩnh Long đang tập trung cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh, đẩy mạnh xúc tiến đầu tư, tạo động lực hoàn thành mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số trong năm 2026.
Tỉnh ưu tiên thu hút các dự án công nghệ cao, đóng góp lớn cho ngân sách và phù hợp định hướng phát triển.
Những tháng cuối năm, Vĩnh Long tập trung cải thiện Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI), Chỉ số Xanh cấp tỉnh (PGI); tăng cường đối thoại, kịp thời tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
Tỉnh chuẩn bị tổ chức Diễn đàn Mekong Connect 2026, Chương trình “Kết nối và đồng hành cùng doanh nghiệp”, Hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Vĩnh Long năm 2026; đồng thời nâng chất lượng tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện thủ tục hành chính.
Vĩnh Long cũng xây dựng và triển khai Kế hoạch hành động thực hiện Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài; mở rộng quan hệ đối ngoại, tăng cường hội nhập quốc tế, thu hút nguồn vốn FDI.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long Nguyễn Trúc Sơn cho biết, tỉnh tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, nâng chất lượng hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường đầu tư minh bạch, ổn định và cam kết đồng hành, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Trúc Sơn nói: “Trước hết môi trường đầu tư kinh doanh phải thực sự thông thoáng, thủ tục hết sức đơn giản. Về hạ tầng đất đai, tỉnh cũng đã chỉ đạo, một là phát triển các khu, cụm công nghiệp và đã có những khu công nghiệp đã sẵn sàng tiếp nhận nhà đầu tư. Thứ hai, đối với chính sách chung của Chính phủ Việt Nam ban hành, ngoài các khoản về thuế, tỉnh tạo điều kiện cho nhà đầu tư tiếp cận thực sự nhanh đối với quỹ đất, những chính sách liên quan đến hỗ trợ cho nông nghiệp”. (Vov.vn 12/8, Thạch Trà Vinh)
Sắp xếp bộ máy để tạo năng lực quản trị mới cho Thủ đô
Việc Hà Nội tiếp tục tinh gọn bộ máy, sáp nhập một số sở, đồng thời tái lập Sở Ngoại vụ được nhìn nhận như một cơ hội thiết kế lại cách thức quản trị Thủ đô theo hướng tích hợp, linh hoạt và phục vụ tốt hơn. Thành công vì thế không nằm ở sơ đồ tổ chức gọn hơn, mà được chứng minh bằng thủ tục nhanh hơn, trách nhiệm rõ hơn và những điểm nghẽn lâu nay được giải quyết hiệu quả hơn.
Giá trị lớn nhất của sắp xếp bộ máy không phải là giảm được bao nhiêu đầu mối. Điều người dân và doanh nghiệp quan tâm là sau thay đổi ấy, công việc có nhanh hơn, có bớt đi lại và chờ đợi, có chấm dứt tình trạng một vấn đề phải qua nhiều cơ quan nhưng không rõ ai chịu trách nhiệm cuối cùng hay không. Nếu chỉ ghép hai tổ chức vào một tên gọi mới nhưng quy trình cũ, dữ liệu cũ, cách phối hợp cũ vẫn nguyên vẹn, chúng ta rất dễ rơi vào “cộng cơ học” chức năng. Vì vậy, sáp nhập phải đi cùng thiết kế lại quy trình, phân định rõ trách nhiệm, loại bỏ tầng nấc trung gian và liên thông dữ liệu để chính quyền tự kết nối với nhau.
Việc gắn quy hoạch - kiến trúc với xây dựng trong một cơ quan có ý nghĩa đặc biệt đối với Hà Nội. Quy hoạch, kiến trúc, đầu tư xây dựng, hạ tầng kỹ thuật và phát triển đô thị vốn là những mắt xích của cùng một chuỗi. Khi được đặt trong một đầu mối quản lý thống nhất, thành phố có cơ hội chuyển từ xử lý từng khâu sang quản trị tổng thể không gian đô thị, giảm độ trễ phối hợp và làm rõ trách nhiệm. Điều này càng quan trọng khi Hà Nội vừa phải mở rộng không gian phát triển, vừa giữ gìn bản sắc, chất lượng kiến trúc, hạ tầng và môi trường sống của một Thủ đô văn hiến, văn minh, hiện đại.
Tương tự, việc hợp nhất quản lý văn hóa, thể thao và du lịch có thể tạo ra một không gian phát triển mới nếu chúng ta nhìn các lĩnh vực này như một hệ sinh thái. Với Hà Nội, du lịch trước hết được làm nên bởi văn hóa: Di sản, nghệ thuật, ẩm thực, lễ hội, làng nghề, không gian sáng tạo và chiều sâu lịch sử. Khi văn hóa và du lịch được kết nối chặt chẽ hơn về chính sách và nguồn lực, thành phố có điều kiện biến tài nguyên văn hóa thành sản phẩm, trải nghiệm, việc làm và giá trị kinh tế, đồng thời dùng nguồn lực từ du lịch để quay lại bảo tồn, sáng tạo và nâng cao đời sống văn hóa. Tôi kỳ vọng mô hình mới sẽ giúp Hà Nội tiến thêm một bước trong phát triển công nghiệp văn hóa và đưa văn hóa thực sự trở thành nguồn lực nội sinh của phát triển.
Ở chiều ngược lại, việc thành lập Sở Ngoại vụ cho thấy tinh gọn không đồng nghĩa với cơ học giảm đầu mối trong mọi trường hợp. Hà Nội là Thủ đô, trung tâm chính trị - hành chính quốc gia, nơi diễn ra nhiều hoạt động đối ngoại quan trọng. Trong giai đoạn mới, đối ngoại địa phương cần gắn chặt hơn với ngoại giao kinh tế, thu hút đầu tư, khoa học - công nghệ, giáo dục, văn hóa, du lịch và quảng bá hình ảnh. Tôi mong Sở Ngoại vụ sẽ trở thành một đầu mối tham mưu thực sự cho “ngoại giao Thủ đô”, giúp Hà Nội kết nối sâu hơn với các thủ đô, thành phố sáng tạo và trung tâm tri thức của thế giới.
Một điểm tích cực khác là tư duy không nhất thiết địa phương nào cũng phải có một mô hình tổ chức giống hệt nhau. Mỗi địa phương có quy mô, cấu trúc kinh tế, điều kiện địa lý, bản sắc văn hóa và yêu cầu phát triển khác nhau. Vì thế, bộ máy quản trị cũng cần có độ linh hoạt phù hợp. Trao thêm quyền chủ động sẽ mở ra dư địa đổi mới, nhưng phải đi cùng trách nhiệm giải trình cao hơn. Theo tôi, nguyên tắc nên là thống nhất về mục tiêu, chuẩn mực và các chức năng quản lý nhà nước cốt lõi, nhưng linh hoạt về mô hình và phương thức thực hiện. (Hanoimoi.vn 11/8, PGS.TS Bùi Hoài Sơn)
Giảm giờ làm phải đi cùng tăng năng suất
Kiến nghị xây dựng lộ trình giảm giờ làm việc bình thường của người lao động khu vực tư nhân từ 48 giờ xuống còn 40-44 giờ/tuần nhận được nhiều sự đồng tình. Đây là đề xuất đáng được xem xét, bởi sau nhiều năm phát triển, đã đến lúc câu chuyện về sức cạnh tranh của nền kinh tế không thể chỉ được nhìn qua số giờ người lao động có mặt tại nơi làm việc.
Hiện nay, người lao động khu vực hành chính, sự nghiệp công lập phổ biến làm việc 40 giờ mỗi tuần, trong khi thời giờ làm việc bình thường của người lao động trong doanh nghiệp có thể lên tới 48 giờ. Khoảng cách 8 giờ mỗi tuần tưởng không nhiều, nhưng cộng lại trong một năm là hàng trăm giờ. Đó là quỹ thời gian rất lớn để người lao động có thể dành cho nghỉ ngơi, gia đình, học tập, chăm sóc con cái và những nhu cầu khác của cuộc sống.
Vì vậy, giảm giờ làm trước hết là để nâng cao chất lượng sống của hàng chục triệu người lao động.
Nhưng giảm giờ làm không đơn giản là lấy bớt vài giờ trong tuần làm việc.
Bài toán khó hơn là làm sao người lao động làm ít giờ hơn nhưng thu nhập không giảm, trong khi doanh nghiệp vẫn duy trì được sản lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh. Điều này đặc biệt quan trọng khi thực tế vẫn còn nhiều công nhân phải trông chờ vào tiền làm thêm giờ để cải thiện thu nhập.
Nếu thời gian làm việc giảm nhưng tiền lương cũng giảm theo, chính sách hướng tới cải thiện đời sống có thể lại tạo thêm áp lực cho người lao động. Bởi vậy, giảm giờ làm phải đi cùng với tăng năng suất lao động, với những lộ trình, những giai đoạn chuyển tiếp, trước mắt là 44 giờ rồi từng bước hướng tới 40 giờ, với cách thức phù hợp cho từng ngành nghề và điều kiện của doanh nghiệp.
Và đây cũng có thể xem là cơ hội tạo sức ép tích cực để doanh nghiệp đổi mới hoạt động.
Khi không thể tiếp tục dựa vào việc kéo dài thời gian làm việc, doanh nghiệp sẽ phải đầu tư nhiều hơn vào công nghệ, tự động hóa, đào tạo kỹ năng và cải tiến cách tổ chức sản xuất.
Một công việc trước đây cần 48 giờ để hoàn thành, nếu nhờ công nghệ và quản trị tốt hơn có thể hoàn thành trong 44 giờ, rồi 40 giờ thì cả doanh nghiệp lẫn người lao động đều được hưởng lợi. Đó mới là hướng phát triển cần theo đuổi bởi nền kinh tế của chúng ta không thể cứ mãi cạnh tranh bằng lao động giá rẻ và thời gian làm việc dài. (Laodong.vn 13/8, Hoàng Văn Minh)
https://laodong.vn/su-kien-binh-luan/giam-gio-lam-phai-di-cung-tang-nang-suat-1750149.ldo
Lạng Sơn khai trừ ra khỏi Đảng bốn cán bộ vi phạm khuyết điểm nghiêm trọng
Ủy ban kiểm tra Tỉnh ủy Lạng Sơn xem xét và tiến hành khai trừ 4 đảng viên thuộc diện quản lý của Tỉnh ủy Lạng Sơn do vi phạm quy định, bị cơ quan Công an tỉnh Lạng Sơn khởi tố, bắt tạm giam.
Ủy ban Kiểm tra (UBKT) Tỉnh ủy Lạng Sơn vừa tổ chức Kỳ họp thứ 14 dưới sự chủ trì của ông Vũ Hoàng Quý - Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy.
Tại kỳ họp, sau khi xem xét các báo cáo đề nghị thi hành kỷ luật đối với đảng viên vi phạm, UBKT Tỉnh ủy Lạng Sơn nhận thấy: ông Nguyễn Mạnh Cường, đảng viên thuộc Đảng bộ tỉnh Lạng Sơn (nguyên đảng viên Chi bộ 1, Đảng bộ Tiểu đoàn huấn luyện cơ động, Đảng bộ Bộ đội Biên phòng tỉnh); ông Trần Văn Thịnh - Bí thư Chi bộ Chi nhánh Cấp nước Hữu Lũng nhiệm kỳ 2020 - 2025 và 2025 - 2030, Phó Giám đốc Chi nhánh Cấp nước Chi Lăng (nguyên Giám đốc Chi nhánh Cấp nước Hữu Lũng), đã vi phạm quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước; vi phạm quy định những điều đảng viên không được làm gây hậu quả rất nghiêm trọng, bị cơ quan An ninh Điều tra Công an tỉnh Lạng Sơn quyết định khởi tố và lệnh bắt tạm giam.
Xét nội dung, tính chất, mức độ, hậu quả, nguyên nhân vi phạm, căn cứ quy định của Đảng, UBKT Tỉnh ủy Lạng Sơn quyết định thi hành kỷ luật ông Nguyễn Mạnh Cường, Trần Văn Thịnh bằng hình thức khai trừ ra khỏi Đảng.
Ngoài ra, căn cứ đề nghị tại Kỳ họp thứ 13 của Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã quyết định khai trừ ra khỏi Đảng đối với ông Phùng Văn Quang - Phó Chủ tịch UBND xã Tân Thành nhiệm kỳ 2026 - 2031, nguyên Chủ tịch UBND xã Tân Thành, huyện Hữu Lũng (cũ) nhiệm kỳ 2021 - 2026, và ông Trương Xuân Hữu - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy xã Tân Thành nhiệm kỳ 2025 - 2030, nguyên Phó Chủ tịch UBND xã Tân Thành, huyện Hữu Lũng (cũ) nhiệm kỳ 2021 - 2026.
Đây là hai đảng viên vi phạm pháp luật bị cơ quan công an tỉnh Lạng Sơn khởi tố trong vụ án Tham ô tài sản liên quan đến việc biển thủ tiền công đức tại Ban Quản lý di tích Đền Công đồng Bắc Lệ.
Theo Công an tỉnh Lạng Sơn, quá trình điều tra xác định từ năm 2024 đến nay, các thành viên trong Ban quản lý đền Bắc Lệ trong đó có ông Quang và Hữu lợi dụng chức vụ, quyền hạn được phân công, đã thống nhất không đưa vào sổ sách công đức để chiếm đoạt gần 7 tỷ đồng. (Tienphong.vn 13/8, Quốc Nam)
3 đảng viên ở Ninh Bình bị khai trừ Đảng do vi phạm rất nghiêm trọng
Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Ninh Bình vừa thi hành kỷ luật khai trừ Đảng 1 đảng viên thuộc Sở Nông nghiệp và Môi trường và 2 lãnh đạo thuộc Quỹ tín dụng nhân dân Yên Hòa do có vi phạm rất nghiêm trọng, gây dư luận xấu.
Ngày 13/8, thông tin từ Cổng thông tin điện tử Đảng bộ tỉnh Ninh Bình cho biết Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Ninh Bình ngày 12/8 đã tổ chức kỳ họp thứ 7 để xem xét báo cáo đề nghị của các tổ chức Đảng trực thuộc về thi hành kỷ luật đối với các đảng viên vi phạm.
Các đảng viên bị xem xét thi hành kỷ luật gồm ông Bùi Đức Hạnh, Bí thư Chi bộ, Chủ tịch hội đồng quản trị Quỹ tín dụng nhân dân Yên Hòa, thuộc Đảng bộ xã Yên Mô; bà Đoàn Thị Nhẫn, Phó bí thư Chi bộ, Ủy viên hội đồng quản trị, Phó giám đốc Quỹ tín dụng nhân dân Yên Hòa, thuộc Đảng bộ xã Yên Mô; ông Nguyễn Đức Toàn, đảng viên Đảng bộ Sở Nông nghiệp và Môi trường, thuộc Đảng bộ UBND tỉnh Ninh Bình, nguyên Bí thư Chi bộ, nguyên Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Nông nghiệp huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh Bình (trước khi hợp nhất).
Qua đó, Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Ninh Bình nhận thấy các đảng viên nêu trên đã suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống; vi phạm pháp luật, vi phạm quy định về những điều đảng viên không được làm và trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên.
Vi phạm của các đảng viên này là rất nghiêm trọng, gây dư luận xấu, làm mất uy tín của bản thân và tổ chức Đảng nơi sinh hoạt, cơ quan nơi công tác.
Sau khi xem xét nội dung, tính chất, mức độ, hậu quả, nguyên nhân vi phạm, Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Ninh Bình quyết định thi hành kỷ luật khai trừ ra khỏi Đảng đối với 3 ông bà nêu trên. (Tuoitre.vn 13/8, Thành Nam)
Cần Thơ: Hai cựu phó chủ tịch huyện hầu tòa vì duyệt bán 183 nền nhà cụm dân cư vượt lũ sai đối tượng
Ngày 12/8, TAND TP Cần Thơ mở phiên tòa xét xử sơ thẩm đối với 4 bị cáo là cựu cán bộ của huyện Phụng Hiệp, tỉnh Hậu Giang (cũ), bị truy tố về tội lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ.
Cụ thể 4 bị cáo gồm: Trần Văn Thắng (66 tuổi, cựu Phó chủ tịch UBND huyện Phụng Hiệp), Trần Không Dận (57 tuổi, cựu Phó chủ tịch UBND huyện Phụng Hiệp), Nguyễn Thanh Diện (49 tuổi, cựu Phó giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất huyện Phụng Hiệp) và Bạch Việt Mến (49 tuổi, cựu Chủ tịch UBND thị trấn Cây Dương).
Tại phiên tòa hôm nay, đại diện viện kiểm sát đề nghị tuyên các bị cáo phạm tội lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ.
Theo đó viện kiểm sát đề nghị phạt bị cáo Thắng từ 6 năm đến 6 năm 6 tháng tù; bị cáo Dận từ 5 năm đến 5 năm 6 tháng tù; bị cáo Diện từ 24-36 tháng tù nhưng cho hưởng án treo; bị cáo Mến từ 18-24 tháng tù nhưng cho hưởng án treo.
Ngoài ra viện kiểm sát còn đề nghị buộc các bị cáo liên đới bồi thường cho ngân sách số tiền gần 4,4 tỉ đồng; xử lý đối với 183 nền cấp sai đối tượng.
Theo cáo trạng, UBND huyện Phụng Hiệp, tỉnh Hậu Giang (cũ) bố trí hai cụm dân cư vượt lũ thị trấn Cây Dương và Cầu Xáng - Tân Bình với tổng cộng 712 nền.
Trong quá trình triển khai thực hiện dự án, các bị cáo không xin phép cơ quan có thẩm quyền, tự ý bổ sung tiêu chí để đưa thêm đối tượng được bình xét, bố trí vào nhận nền trong hai cụm dân cư vượt lũ nêu trên.
Quá trình điều tra xác định từ năm 2011 đến năm 2015, Hội đồng bình xét vào hai cụm dân cư vượt lũ do Trần Văn Thắng, Phó chủ tịch UBND huyện Phụng Hiệp (Chủ tịch Hội đồng bình xét), sau này là Trần Không Dận, Phó chủ tịch UBND huyện Phụng Hiệp, chủ trì đã tổ chức họp bình xét, phê duyệt danh sách cho 492 đối tượng (tương đương 492 nền) được mua trả chậm nền nhà trong hai cụm dân cư vượt lũ nêu trên. Trong đó có 183 trường hợp không đúng đối tượng thụ hưởng.
Cáo trạng quy kết hành vi làm trái công vụ của ông Trần Văn Thắng gây thiệt hại cho ngân sách nhà nước gần 4,4 tỉ đồng; ông Trần Không Dận với vai trò đồng phạm gây thiệt hại 2,4 tỉ đồng. Ông Diện gây thiệt hại gần 2 tỉ đồng. Ông Mến gây thiệt hại hơn 1,4 tỉ đồng. (Tuoitre.vn 12/8, Nhân Nam)./.
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 13/8/2026 (13/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 12/8/2026 (12/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 11/8/2026 (11/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 10/8/2026 (10/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 07/8/2026 (07/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 06/8/2026 (06/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 05/8/2026 (05/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 04/8/2026 (04/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 03/8/2026 (03/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 31/7/2026 (31/07/2026)
