Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 28/10/2026
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG.. 2
- Hải Phòng: Dự kiến đấu giá 173 điểm đất ở trong quỹ nhà, đất công. 2
- Đà Nẵng đẩy nhanh xử lý nhà, đất dôi dư sau kết luận thanh tra. 2
- Khánh Hòa chỉ đạo rà soát các cơ sở giáo dục trên 100 lớp, đề xuất phương án xử lý1. 4
- Trung tâm Quỹ đất Cà Mau cho thuê 16 nhà đất dôi dư thu 7,54 tỉ đồng/năm.. 5
KINH TẾ - ĐẦU TƯ – HỘI NHẬP. 6
- Phát triển TOD tại TP.HCM cần huy động nguồn lực và đổi mới tư duy. 6
- Phó Chủ tịch Quảng Ninh trực tiếp “chăm sóc” doanh nghiệp. 7
- Đắk Lắk: Giải ngân chậm phải lập kế hoạch từng tuần. 8
- Sáp nhập trường học – tinh gọn bộ máy nhưng không làm mất đi hồn cốt nhà trường. 9
- Đặt tên nội hay tên ngoại cho dự án bất động sản?5. 10
- Phường, xã không có di tích, làm du lịch được không?7. 11
- Số hóa bữa ăn học đường, đừng chỉ minh bạch trên màn hình máy tính. 13
- Chọn nhân tài từ giá trị họ tạo ra. 14
- Giá phân bón tăng 30%, Campuchia thúc đẩy sản xuất nội địa. 17
- Trung Quốc đẩy nhanh xây dựng “xã hội thân thiện với sinh đẻ”. 18
- Thái Lan áp dụng quy định “No ID, No Ads” để ngăn lừa đảo trực tuyến. 19
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG
Hải Phòng: Dự kiến đấu giá 173 điểm đất ở trong quỹ nhà, đất công
Thành phố đã phân loại 273 điểm nhà, đất công không sử dụng vào mục đích để ở do Công ty TNHH MTV Quản lý và Kinh doanh nhà Hải Phòng quản lý thành 6 nhóm xử lý. Đến ngày 30/9/2026, có 148/159 điểm thuộc diện thu hồi theo quy định đã bàn giao nhà trống hoặc ký cam kết bàn giao.
Theo thông tin từ Ban Tuyên giáo Thành ủy Hải Phòng, UBND thành phố đang triển khai kế hoạch tổng thể xử lý quỹ nhà, đất là tài sản công không sử dụng vào mục đích để ở do Công ty TNHH MTV Quản lý và Kinh doanh nhà Hải Phòng quản lý, theo Kế hoạch số 09/KH ngày 12/1/2026.
Việc xử lý được thực hiện theo quy định pháp luật, gắn với phân loại từng cơ sở, bảo đảm công khai, minh bạch, đồng thời xem xét quyền và lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân liên quan.
Theo phương án của thành phố, 273 điểm nhà, đất được phân thành 6 nhóm. Trong đó, 44 điểm tiếp tục cho thuê; 6 điểm chuyển sang cho thuê để ở, chủ yếu dành cho các hộ gia đình chính sách; 8 điểm đã có phương án xử lý; 7 điểm chuyển về địa phương giải quyết theo pháp luật đất đai, trong đó có các trường hợp người dân sinh sống ổn định.
Đáng chú ý, 173 điểm dự kiến được đấu giá quyền sử dụng đất ở, trong khi 35 điểm được định hướng đấu giá đất thương mại, dịch vụ. Đối với các cơ sở tiếp tục cho thuê, thành phố yêu cầu thông báo công khai và ưu tiên tổ chức, cá nhân đang thuê nếu có nhu cầu, đáp ứng đầy đủ điều kiện theo quy định.
Hải Phòng cũng xem xét bố trí thuê nhà ở thuộc sở hữu nhà nước cho 39 hộ đủ điều kiện, gồm 5 hộ chính sách và 34 hộ không có nhà ở nào khác trên địa bàn thành phố. (Daidoanket.vn 24/10, Phương Thanh)
https://daidoanket.vn/hai-phong-du-kien-dau-gia-173-diem-dat-o-trong-quy-nha-dat-cong.html
Đà Nẵng đẩy nhanh xử lý nhà, đất dôi dư sau kết luận thanh tra
Sau Kết luận thanh tra (KLTT) số 402/KL-TTCP của Thanh tra Chính phủ, TP Đà Nẵng đã ban hành kế hoạch khắc phục với nhiều nhiệm vụ, mốc thời gian cụ thể. Đến ngày 1/10/2026, TP xác định có 1.281 cơ sở nhà, đất dôi dư cần xử lý.
Ngày 1/7/2026, Thanh tra Chính phủ ban hành KLTT số 402/KL-TTCP về công tác quản lý, sử dụng và sắp xếp lại, xử lý các cơ sở nhà, đất trên địa bàn TP Đà Nẵng và tỉnh Quảng Nam trước đây. Thời kỳ thanh tra được xác định từ ngày 1/1/2019 đến ngày 30/6/2025.
KLTT chỉ ra nhiều tồn tại, hạn chế trong quá trình quản lý, sử dụng và xử lý tài sản công là nhà, đất. Đáng chú ý, tại thời điểm thanh tra, còn 201 cơ sở nhà, đất chưa được sắp xếp, xử lý theo quy định.
Để thực hiện kết luận này, UBND TP Đà Nẵng ban hành Kế hoạch số 429/KH-UBND, phân công nhiệm vụ cho các sở, ngành, địa phương và đơn vị liên quan, đồng thời đặt ra những mốc thời gian hoàn thành cụ thể. Song song với việc khắc phục các tồn tại được chỉ ra, TP còn phải xử lý một khối lượng lớn nhà, đất phát sinh sau khi sáp nhập tỉnh Quảng Nam trước đây với TP Đà Nẵng và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp từ ngày 1/7/2025.
Theo Kế hoạch, Sở Tài chính TP Đà Nẵng giữ vai trò chủ trì ở nhiều nhiệm vụ trọng tâm. Trước hết, phối hợp với các cơ quan liên quan rà soát, lập và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt phương án sắp xếp lại, xử lý đối với các cơ sở nhà, đất chưa được phê duyệt phương án. Nhiệm vụ này phải hoàn thành trong quý IV/2026.
Cũng trong quý IV/2026, Sở Tài chính được giao chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan khẩn trương tham mưu ban hành bảng giá cho thuê nhà theo Điều 13 Nghị định số 108/2024/NĐ-CP.
Về phía các cơ quan, tổ chức, đơn vị và doanh nghiệp trực tiếp quản lý, sử dụng nhà, đất, kế hoạch yêu cầu rà soát, bổ sung, hoàn thiện hồ sơ tài sản công đối với 1.394 cơ sở. Các đơn vị này cũng phải hoàn thành việc xác định giá trị tài sản đối với 1.019 cơ sở chưa thực hiện xong. Việc hạch toán, theo dõi tài sản và giá trị quyền sử dụng đất phải được thực hiện đầy đủ theo quy định.
Với những cơ sở đã có phương án sắp xếp nhưng chưa thực hiện đúng phương án được phê duyệt, TP Đà Nẵng yêu cầu rà soát nhu cầu sử dụng thực tế của địa phương và xử lý theo quy định pháp luật. Mục tiêu là bảo đảm khai thác hiệu quả, tránh thất thoát, lãng phí tài sản Nhà nước và chi phí đầu tư.
Bên cạnh đó, UBND TP Đà Nẵng yêu cầu rà soát, làm rõ trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân liên quan; tham mưu chỉ đạo khắc phục triệt để những tồn tại, vi phạm đã được nêu trong KLTT. Việc thực hiện được theo dõi định kỳ, tổng hợp báo cáo để UBND TP chỉ đạo và báo cáo cấp có thẩm quyền theo quy định.
Đối với các cơ sở nhà, đất được KLTT xác định bỏ trống trên 12 tháng, Sở Tài chính cho biết thành phố đã chỉ đạo xử lý cả 8 cơ sở. Trong đó, 5 cơ sở được thu hồi, giao Trung tâm Phát triển quỹ đất thành phố quản lý, khai thác; một cơ sở là trụ sở Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội huyện Tiên Phước trước đây được giao UBND xã Tiên Phước để chuyển đổi công năng, phục vụ mục đích công cộng. (Thanhtra.vn 25/10, Khánh Anh)
Khánh Hòa chỉ đạo rà soát các cơ sở giáo dục trên 100 lớp, đề xuất phương án xử lý1
Thực hiện kết luận của Phó thủ tướng Chính phủ Lê Tiến Châu, liên quan đến tiến độ sắp xếp các cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông theo thông báo số 523 ngày 13-10-2026 của Văn phòng Chính phủ, Chủ tịch tỉnh Khánh Hòa vừa chỉ đạo rà soát toàn bộ cơ sở giáo dục như trên.
Cụ thể, Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa đã giao Sở Giáo dục và Đào tạo chủ trì, phối hợp với UBND các xã, phường rà soát toàn bộ cơ sở giáo dục có quy mô lớn, nhiều cấp học, nhiều phân hiệu, điểm trường, địa bàn quản lý rộng, nhất là các cơ sở có trên 100 lớp.
Đồng thời tổ chức đánh giá cụ thể khả năng quản trị, việc phân công trách nhiệm tại từng phân hiệu, điểm trường, tổ chức dạy học, điều kiện học tập, chất lượng giáo dục, an toàn và quyền học tập của học sinh.
Sở Giáo dục và Đào tạo còn được chỉ đạo kịp thời đề xuất phương án xử lý đối với các cơ sở giáo dục vượt khả năng quản trị, ảnh hưởng đến chất lượng, an toàn hoặc quyền học tập của học sinh.
Đối với các xã, phường, Chủ tịch tỉnh Khánh Hòa đã giao UBND cấp xã và chủ tịch UBND các xã, phường chịu trách nhiệm tổ chức rà soát, đánh giá toàn diện tình hình tổ chức và hoạt động của các cơ sở giáo dục mầm non, phổ thông công lập có quy mô lớn trên 100 lớp hoặc vượt khả năng quản trị của nhà trường.
Đánh giá cụ thể những khó khăn, bất cập về mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy, năng lực quản trị, phân công trách nhiệm giữa trường chính và các phân hiệu, điểm trường; khả năng quản lý, điều hành, tổ chức dạy học, bảo đảm an ninh, an toàn trường học và quyền học tập của học sinh.
Và phải khẩn trương đề xuất phương án điều chỉnh phù hợp, báo cáo Sở Giáo dục và Đào tạo chậm nhất vào 25-10-2026 để tổng hợp, tham mưu UBND tỉnh xem xét, quyết định.
Liên quan về nhân sự tại các cơ sở giáo dục sau sắp xếp, Chủ tịch tỉnh Khánh Hòa giao Sở Giáo dục và Đào tạo tổng hợp những bất cập về quy định số lượng cấp phó, tổ phó chuyên môn, vị trí việc làm, định mức giáo viên, nhân viên và chế độ, chính sách đối với cơ sở giáo dục quy mô lớn để tham mưu UBND tỉnh kiến nghị Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Nội vụ xem xét, hướng dẫn, điều chỉnh theo thẩm quyền.
Đồng thời sở chủ động hướng dẫn, phối hợp xử lý những khó khăn, vướng mắc về chuyên môn, vị trí việc làm, điều kiện chuyển sang giảng dạy; kịp thời đề xuất hai giải pháp điều tiết, sử dụng đội ngũ phù hợp với quy mô trường, lớp, số lượng học sinh và yêu cầu tổ chức dạy học. (Tuoitre.vn 24/10, Phan Sông Ngân)
Trung tâm Quỹ đất Cà Mau cho thuê 16 nhà đất dôi dư thu 7,54 tỉ đồng/năm
Trung tâm Quỹ đất Cà Mau đang đẩy mạnh khai thác các cơ sở nhà đất dôi dư sau sắp xếp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công đối với 97 cơ sở thuộc diện cho thuê và 13 cơ sở đưa ra đấu giá.
Trong tổng số 110 cơ sở nhà đất có 97 cơ sở thuộc diện cho thuê và 13 cơ sở đưa ra đấu giá, đến nay địa phương đã triển khai cho thuê 17 cơ sở. Trong đó, Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh trực tiếp quản lý, cho thuê 16 cơ sở với tổng giá trị thu về hơn 7,54 tỉ đồng/năm (riêng năm 2026 đã thu hơn 2,16 tỉ đồng).
Còn 1 cơ sở là Trường Trung cấp Văn hóa - Thể thao và Du lịch cũ do Sở Xây dựng thực hiện cho thuê nhà công vụ và thu tiền. Đối với các mặt bằng còn lại trong danh mục, trung tâm đã phát thông báo cho thuê 55 cơ sở, trong đó 10 cơ sở đang trong giai đoạn tiếp nhận hồ sơ và 45 cơ sở đã thông báo 2 lần nhưng chưa có đơn vị đăng ký.
Đồng thời, 9 cơ sở khác (7 cơ sở tại Bạc Liêu cũ, 2 cơ sở tại Cà Mau) đã hoàn tất khâu tiếp nhận và đang hoàn thiện thủ tục để đưa ra cho thuê. Riêng mặt bằng Trường Đại học Tôn Đức Thắng hiện tạm dừng kế hoạch cho thuê, do nằm trong phạm vi dự án Trường Phổ thông liên cấp Cà Mau đã được Chủ tịch UBND tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư.
Đối với 15 cơ sở chưa thể tiếp nhận, nguyên nhân do chưa xác định rõ ranh giới, mốc giới thực địa hoặc còn vướng tranh chấp, lấn chiếm, cho thuê, cho mượn chưa xử lý triệt để.
Để triển khai hiệu quả việc khai thác tài sản dôi dư, địa phương đang tập trung rà soát kỹ lưỡng các vướng mắc pháp lý về ranh giới, mốc giới và xử lý dứt điểm tình trạng tranh chấp, lấn chiếm tại các mặt bằng chưa thể tiếp nhận.
Song song đó, các cơ quan chức năng khẩn trương hoàn thiện thủ tục hồ sơ đối với các cơ sở đã hoàn tất khâu tiếp nhận để nhanh chóng đưa ra thông báo cho thuê theo đúng tiến độ đề ra.
Đồng thời, đơn vị quản lý tiếp tục phát thông báo và đẩy mạnh việc tìm kiếm đối tác, đơn vị đăng ký đối với các mặt bằng đã thông báo nhưng chưa có người thuê nhằm tối ưu hóa nguồn lực tài sản công.
Nhìn chung, công tác quản lý và khai thác các cơ sở nhà, đất dôi dư trên địa bàn tỉnh đang được Trung tâm Phát triển quỹ đất triển khai bảo đảm tiến độ, theo kế hoạch chỉ đạo của Chủ tịch UBND tỉnh, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công và chống lãng phí. (Vov.vn 24/10, Trần Hiếu)
Phát triển TOD tại TP.HCM cần huy động nguồn lực và đổi mới tư duy
Mô hình phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng (TOD) mang đến cơ hội lớn để TP.HCM quy hoạch lại không gian và phát triển bền vững. Tuy nhiên, để thực hiện hiệu quả, thành phố cần thu hút mạnh mẽ nguồn lực xã hội và đổi mới tư duy quản lý nhằm hài hòa lợi ích các bên.
Theo Tiến sĩ Vũ Đình Ánh, nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu thị trường - giá cả (Bộ Tài chính), Nghị quyết 09 đặt ra yêu cầu rất lớn đối với TP.HCM, trong đó có việc thay đổi tư duy đầu tư hạ tầng. Đối với việc phát triển đường sắt đô thị, ông cho rằng TP.HCM cần sáng tạo, chủ động tìm kiếm phương thức triển khai phù hợp, đưa quy hoạch và kế hoạch vào thực tế.
Tiến sĩ Vũ Đình Ánh nhận định, đầu tư hạ tầng đã đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng kinh tế, tuy nhiên, mục tiêu lớn hơn là xây dựng hệ thống hạ tầng có khả năng thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong trung và dài hạn.
Ngân sách nhà nước chỉ có thể đảm nhận một phần nhu cầu đầu tư rất lớn. Do đó, Thành phố cần xây dựng cơ chế đủ hấp dẫn để huy động doanh nghiệp và khu vực ngoài nhà nước tham gia phát triển hạ tầng.
Ông cho rằng, việc khơi thông nguồn lực xã hội không chỉ là việc doanh nghiệp có thể huy động bao nhiêu vốn mà còn là những cơ chế, chính sách nào cần được hoàn thiện để khu vực ngoài nhà nước tham gia hiệu quả hơn vào các dự án.
Về phía doanh nghiệp, ông Nguyễn Thanh Trọng, Phó Giám đốc Ban Đổi mới sáng tạo, Tập đoàn Becamex cho rằng, hệ thống đường sắt đô thị của TP.HCM gắn với TOD (mô hình phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng) cần phải có những cơ chế đột phá trong việc thu hút đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Ông Nguyễn Thanh Trọng đề xuất mô hình đầu tư là PPP (đối tác công – tư) kết hợp với BT (xây dựng – chuyển giao) và BOT (xây dựng – vận hành – chuyển giao). Đồng thời, trong mỗi dự án đường sắt cần phải kết hợp quy hoạch các dự án đô thị TOD ngay từ đầu.
Việc huy động doanh nghiệp tham gia không chỉ nhằm bổ sung nguồn lực đầu tư mà còn tạo điều kiện kết nối quy hoạch giao thông với phát triển đô thị. Đây là yếu tố quan trọng để các khu vực TOD hình thành đồng bộ, thay vì chỉ tập trung vào hạ tầng vận tải.
Ông Ngô Viết Nam Sơn đề xuất Thành phố dành quỹ đất phát triển các cụm dân cư và nơi làm việc với mức chi phí phải chăng. Đồng thời, các khu vực TOD cần hình thành hệ sinh thái hoàn chỉnh, bao gồm nhà ở, nơi làm việc, tiện ích, hạ tầng xã hội, công viên, trường học và bệnh viện.
Theo ông, hành phố cần có kế hoạch thúc đẩy nhà đầu tư phát triển các tiện ích và cơ sở tạo việc làm tại những khu vực này. Quá trình triển khai đòi hỏi sự điều phối hiệu quả, tư duy đa ngành và vận dụng tư duy kinh tế thị trường để hình thành hệ sinh thái TOD, qua đó bảo đảm lợi ích cho các bên. (Vov.vn 25/10, Duy Phương)
Phó Chủ tịch Quảng Ninh trực tiếp “chăm sóc” doanh nghiệp
Phó Chủ tịch UBND thành phố Quảng Ninh Lê Văn Ánh sẽ trực tiếp phụ trách tổ công tác chuyên trách chăm sóc doanh nghiệp, tiếp nhận kiến nghị 24/7 và chủ động tìm đến doanh nghiệp để tháo gỡ khó khăn.
Thay vì chờ doanh nghiệp gửi đơn kiến nghị hay phản ánh tại các cuộc đối thoại định kỳ, chính quyền thành phố Quảng Ninh sẽ thiết lập cơ chế chủ động tiếp cận, nắm bắt và giải quyết những vướng mắc phát sinh trong quá trình sản xuất, kinh doanh.
Đây là yêu cầu của ông Bùi Văn Khắng - Chủ tịch UBND TP. Quảng Ninh - khi chỉ đạo thành lập tổ công tác chuyên trách chăm sóc doanh nghiệp do Phó Chủ tịch UBND thành phố Lê Văn Ánh trực tiếp phụ trách.
Theo cơ chế này, doanh nghiệp có thể phản ánh khó khăn, vướng mắc thông qua nhiều kênh liên lạc, trong đó có tổng đài hỗ trợ 24/7 dự kiến được đưa vào hoạt động. Những vấn đề thuộc phạm vi tư vấn, hỗ trợ sẽ được xử lý ngay; các kiến nghị phức tạp phải chuyển đến đúng cơ quan, cá nhân có trách nhiệm và xác định rõ thời hạn trả lời.
Điểm mới là tổ công tác không chỉ ngồi chờ doanh nghiệp liên hệ mà phải chủ động tìm đến, nắm bắt tình hình hoạt động, phát hiện những khó khăn để kịp thời đề xuất phương án tháo gỡ.
Người đứng đầu chính quyền thành phố Quảng Ninh xác định, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều là những "khách hàng" quan trọng cần được quan tâm, hỗ trợ thường xuyên. Việc giải quyết khó khăn cho doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở các hội nghị đối thoại mà phải trở thành công việc liên tục của bộ máy chính quyền.
Cùng với việc thành lập tổ công tác, các sở, ngành, địa phương được yêu cầu nâng cao trách nhiệm người đứng đầu, không đùn đẩy, né tránh hoặc kéo dài thời gian xử lý kiến nghị, nhất là những vướng mắc liên quan đến đất đai, nguồn vật liệu san lấp, vốn tín dụng và thủ tục đầu tư.
Theo thống kê, đến ngày 21/10, Quảng Ninh có 14.300 doanh nghiệp đang hoạt động. Riêng từ đầu năm 2026, địa phương có gần 2.800 doanh nghiệp thành lập mới, với tổng vốn đăng ký gần 40.000 tỷ đồng.
Việc bố trí một Phó Chủ tịch UBND thành phố trực tiếp phụ trách đầu mối chăm sóc doanh nghiệp được kỳ vọng sẽ rút ngắn quá trình tiếp nhận, xử lý kiến nghị, đồng thời tăng trách nhiệm của từng cơ quan trong tháo gỡ những điểm nghẽn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh. (Tienphong.vn 25/10, Hoàng Dương)
https://tienphong.vn/pho-chu-tich-quang-ninh-truc-tiep-cham-soc-doanh-nghiep-post1888463.tpo
Đắk Lắk: Giải ngân chậm phải lập kế hoạch từng tuần
Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk Đỗ Hữu Huy vừa ký văn bản chỉ đạo các sở, ngành, địa phương và chủ đầu tư triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong những tháng cuối năm 2026.
Đáng chú ý, đối với những đơn vị có tỷ lệ giải ngân thấp, Chủ tịch UBND tỉnh yêu cầu xây dựng kế hoạch giải ngân chi tiết theo từng tuần, thay vì chỉ báo cáo tiến độ chung.
Trong kế hoạch phải xác định rõ khối lượng công việc đã đủ điều kiện thanh toán, phần còn thiếu hồ sơ, thủ tục, thời hạn hoàn thành và cá nhân chịu trách nhiệm xử lý.
Sở Tài chính được giao chủ trì tổng hợp tình hình, tham mưu UBND tỉnh báo cáo Bộ Tài chính đúng thời hạn quy định.
Theo chỉ đạo, các đơn vị phải khẩn trương rà soát nhu cầu sử dụng vốn, đề xuất điều chỉnh giảm đối với những dự án không còn nhu cầu, đã dừng chủ trương đầu tư, vướng mắc kéo dài hoặc có tỷ lệ giải ngân thấp.
Nguồn vốn này được xem xét điều chuyển sang các dự án đã có khối lượng thực hiện, hoàn thiện thủ tục và có khả năng giải ngân trước ngày 31/1/2027.
Việc điều chỉnh được ưu tiên đối với nguồn ngân sách địa phương. Riêng vốn ngân sách Trung ương phải tuân thủ quy định, bảo đảm cơ cấu vốn của từng dự án, không đề xuất điều chỉnh trái quy định.
Các cơ quan, địa phương phải xác định cụ thể từng vị trí, đoạn tuyến còn vướng mắc, đơn vị chịu trách nhiệm giải quyết và thời hạn hoàn thành, tránh tình trạng khó khăn kéo dài nhưng không có phương án xử lý dứt điểm.
Đối với các chủ đầu tư, yêu cầu đặt ra là đẩy nhanh hoàn thiện hồ sơ, nghiệm thu và thanh toán ngay khi phát sinh khối lượng đủ điều kiện. Những nhà thầu, đơn vị tư vấn hoặc cán bộ yếu kém về năng lực, thiếu tinh thần trách nhiệm phải được thay thế kịp thời. (Congly.vn 25/10, Nguyễn Vũ Long)
https://congly.vn/dak-lak-giai-ngan-cham-phai-lap-ke-hoach-tung-tuan-544714.html
Sáp nhập trường học – tinh gọn bộ máy nhưng không làm mất đi hồn cốt nhà trường
Một lời nhắn giản dị của em học sinh ở Cà Mau, mong được giữ lại tên Trường Hùng Vương sau sáp nhập, đã gợi lên nhiều suy nghĩ về việc tổ chức lại mạng lưới trường học hiện nay.
Câu chuyện được Bộ trưởng Bộ Nội vụ Nguyễn Tiến Hải chia sẻ tại phiên thảo luận tổ về kinh tế – xã hội ngày 19/10/2026 không chỉ thể hiện tình cảm trong sáng của một học sinh đối với mái trường thân yêu, mà còn đặt ra vấn đề đáng quan tâm: Khi sắp xếp lại trường học để nâng cao hiệu quả quản lý, chúng ta cần làm gì để giữ gìn những giá trị lịch sử, văn hóa và truyền thống đã được vun đắp qua nhiều thế hệ?
Tên một ngôi trường không đơn thuần là một danh xưng hành chính. Đằng sau tên gọi ấy có thể là cả một chặng đường hình thành, phát triển, là công sức của nhiều thế hệ nhà giáo, những thành tích học tập và niềm tự hào của cộng đồng. Vì thế, thay đổi tên trường tuy có thể xuất phát từ yêu cầu tổ chức, quản lý nhưng cũng cần được xem xét từ góc độ văn hóa và giáo dục.
Từ câu chuyện nhỏ ấy, nhìn rộng ra quá trình sắp xếp các cơ sở giáo dục công lập trên cả nước, có thể thấy đây là một chủ trương cần thiết nhằm đổi mới tổ chức bộ máy, sử dụng hợp lý nguồn lực và nâng cao chất lượng giáo dục. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đó, việc sáp nhập phải được tiến hành khoa học, phù hợp với thực tiễn và đặt lợi ích của học sinh ở vị trí trung tâm.
Việc sắp xếp mạng lưới trường học là một bộ phận của quá trình đổi mới tổ chức bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước. Trong lĩnh vực giáo dục, yêu cầu này xuất phát từ những thay đổi về phân bố dân cư, điều kiện phát triển kinh tế – xã hội, nhu cầu học tập và sự cần thiết phải sử dụng hiệu quả hơn nguồn lực công.
Ở những địa bàn có nhiều trường quy mô nhỏ, phân tán hoặc có điều kiện quản lý tương đồng, việc tổ chức lại có thể tạo thuận lợi cho phân bổ giáo viên, đầu tư cơ sở vật chất và thống nhất công tác chuyên môn. Nếu được thực hiện phù hợp, sáp nhập còn góp phần giảm sự phân tán trong quản lý, tăng cường phối hợp và tập trung nguồn lực cho hoạt động dạy học.
Điều đáng quan tâm hơn là việc sử dụng nguồn nhân lực sau sắp xếp. Chuyển cán bộ quản lý sang giảng dạy có thể bổ sung lực lượng trực tiếp đứng lớp, nhưng hiệu quả còn phụ thuộc vào chuyên môn, năng lực và sự phù hợp của từng người. Một giáo viên giỏi chưa hẳn đã là nhà quản lý giỏi; ngược lại, người từng làm công tác quản lý cần có điều kiện cập nhật chuyên môn để đáp ứng yêu cầu giảng dạy.
Giá trị của việc tinh gọn vì thế không chỉ thể hiện ở số lượng chức danh giảm đi, mà còn ở khả năng bố trí đúng người, đúng việc, phát huy năng lực của đội ngũ và tạo điều kiện để nhà giáo cống hiến tốt hơn.
Kết quả sắp xếp về tổ chức mới là bước đầu. Hiệu quả thực sự phải được kiểm nghiệm bằng chất lượng dạy học, khả năng vận hành ổn định và sự phát triển lâu dài của mỗi nhà trường. (Nguonluc.com.vn 26/10, Trung Tướng.PGS.TS.Đồng Đại Lộc)
Đặt tên nội hay tên ngoại cho dự án bất động sản?5
Nếu tên nước ngoài có thể gây khó khăn cho người Việt, thì tên tiếng Việt đôi lúc cũng có những giới hạn khi bước ra thị trường quốc tế.
Việc đặt tên cho một dự án bất động sản là một bài toán thương hiệu không hề đơn giản.
Theo tôi nhận thấy, nhiều dự án bất động sản ưu tiên sử dụng tên tiếng nước ngoài xuất phát từ một vài nguyên nhân chính.
Trước hết, việc dùng tên quốc tế giúp dự án có thể dễ dàng tiếp cận tệp khách hàng quốc tế đang sinh sống làm việc tại Việt Nam. Đặt tên ngoại đồng thời phản ánh sự tham gia của các nhà phát triển bất động sản từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore hay Malaysia.
Bên cạnh đó, tên gọi tiếng nước ngoài tạo sự đồng bộ với phong cách kiến trúc hiện đại, kiểu Nhật Bản hay kiểu châu Âu của dự án. Cuối cùng, đặt một cái tên ngoại cũng gián tiếp góp phần định vị phân khúc cao cấp cho các căn hộ đắt tiền, tạo nên cảm giác sang trọng.
Bất động sản khác một chai nước hoa ở chỗ nếu mua nhầm nước hoa, ta có thể đổi chai khác.
Một căn hộ thì không đơn giản như vậy. Nó gắn với tiền tiết kiệm của cả gia đình, khoản vay kéo dài hàng chục năm, trường học của con cái, khoảng cách đi làm và những mối quan hệ được hình thành quanh nơi ở.
Vì thế, tôi cho rằng cái tên của một khu đô thị không hoàn toàn là chuyện riêng giữa chủ đầu tư và bộ phận marketing. Một khi đi vào đời sống, nó trở thành một phần của hạ tầng giao tiếp cộng đồng.
Hãy thử hình dung một bác tài xế nhận chuyến xe đến một dự án có ba từ nước ngoài, mỗi từ lại có vài cách đọc. Khách gọi theo tiếng Anh, người dân địa phương quen đọc theo tiếng Pháp, ứng dụng định vị hiển thị một cách viết khác. Với những người ngồi cà phê như chúng tôi, đó là chuyện đủ để cãi nhau vui vẻ cả buổi.
Nhưng với bác phụ huynh lớn tuổi từ quê lên thành phố thăm con cái, khách vãng lai từ nơi khác đến, em bé mầm non mới bi bô bảng chữ cái, nhân viên giao hàng, lính phòng cháy chữa cháy, xe cấp cứu hay ai đó cần báo địa chỉ thật nhanh, một tên dự án rõ ràng, dễ phát âm mới là điều cần thiết nhất.
Vậy cứ tiếng Việt là bản sắc, tiếng nước ngoài là sính ngoại?
Nếu tên nước ngoài có thể gây khó khăn cho người Việt, theo tôi, tên tiếng Việt đôi lúc cũng có những giới hạn khi bước ra thị trường quốc tế.
Bây giờ, chúng ta hãy thử tưởng tượng một tiệm phở nổi tiếng tên Mỹ Dung muốn vươn ra tầm quốc tế. Chủ quán quyết định giữ nguyên tên, chỉ bỏ dấu. Thế là bảng hiệu thành “My Dung”. Với người Việt, đó vẫn là tiệm phở Mỹ Dung. Với khách nước ngoài, tôi tin chắc là họ sẽ không bao giờ nghĩ đến một bữa trưa ngon miệng hay một món ăn mới mà họ chưa đủ can đảm để tìm hiểu.
Một cái tên thuần Việt nhưng toàn những từ ngữ sáo rỗng được ghép lại, chẳng liên quan gì đến lịch sử, địa hình hay đời sống của nơi nó đại diện, chưa chắc có ý nghĩa hơn một cái tên nước ngoài được lựa chọn cẩn thận. Ngược lại, một cái tên Pháp được đặt đúng chỗ đúng bối cảnh lịch sử của Đà Lạt hay Sài Gòn có khi lại trở thành một điểm nhấn. (Tuoitre.vn 24/10, Trình Phương Quân)
https://tuoitre.vn/dat-ten-noi-hay-ten-ngoai-cho-du-an-bat-dong-san-100261023225522702.htm
Phường, xã không có di tích, làm du lịch được không?7
Gần đây, tôi trò chuyện với một cán bộ văn hóa phường tại TP.HCM. Bạn băn khoăn khi lãnh đạo phường muốn làm du lịch nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu, bởi địa bàn không có di tích lịch sử hay danh thắng nổi tiếng.
Tôi hiểu sự lúng túng ấy. Nhiều người mặc định làm du lịch phải có chùa cổ, công trình tráng lệ hay thắng cảnh thiên nhiên. Không có những thứ đó, ta dễ nghĩ chẳng có gì để giới thiệu.
Nhưng du khách ngày nay không đi xa chỉ để xem danh thắng, mà họ còn tìm kiếm trải nghiệm đáng nhớ. Điều đọng lại sau chuyến đi là câu chuyện được nghe, con người đã gặp và cảm giác hòa vào một nhịp sống khác.
Thay vì hỏi: "Địa phương mình có di tích gì?", câu hỏi đúng hơn nên là: "Nếu du khách có 3 giờ ở đây, ta cho họ xem, làm, nếm và nhớ điều gì?".
Talat Noi ở Bangkok hấp dẫn nhờ nhịp sống cộng đồng người Hoa: xưởng cơ khí cũ, đền miếu, tranh tường và cà phê hẻm. Khách đến để cảm nhận một khu phố đang chuyển mình. Chợ Lớn của TP.HCM cũng có chất liệu văn hóa sống động không kém.
Không phải nơi nào cũng cần thành điểm đến độc lập, nhưng mỗi nơi đều có thể rà soát nét đặc trưng để tham gia chuỗi liên kết chung.
Nhiều nơi bắt đầu bằng việc dựng cổng chào, tiểu cảnh na ná nhau, khiến khách ghé một lần rồi quên ngay.
Trong khi đó, thứ khách cần lại rất thiết thực: đường dễ tìm, điểm đón tiếp rõ ràng, bãi đỗ xe, nhà vệ sinh sạch sẽ, giá minh bạch và người hỗ trợ kịp thời.
Việc chỉ liệt kê rời rạc các điểm đến mà thiếu câu chuyện kết nối cũng khiến du khách bối rối.
Trước khi đầu tư, địa phương cần trả lời rõ 4 câu hỏi:
Khách mục tiêu là ai? Vì sao họ chọn nơi này thay vì điểm khác? Ai tổ chức và chịu trách nhiệm vận hành? Người dân sở tại hưởng lợi gì?
Chưa trả lời được 4 câu hỏi này, chưa nên vội xây dựng lớn hay quảng bá rầm rộ.
Khung 1-3-5 để khởi động tinh gọn
Để bắt đầu, địa phương có thể áp dụng khung tiếp cận tinh gọn: Một câu chuyện - Ba trải nghiệm - Năm điều kiện nền tảng.
Một câu chuyện xuyên suốt: Giúp xâu chuỗi các điểm rời rạc thành hành trình liền mạch. Thay vì lập đề án dày cộp, hãy lập nhóm nòng cốt gồm cán bộ, người cao tuổi, chủ quán lâu năm, thợ thủ công và bạn trẻ. Họ cùng khảo sát, lắng nghe cư dân và đúc kết thông điệp định vị, ví dụ: "Nửa ngày sống cùng nhịp thở ven sông" hay "Khu phố tiệm nghề ba thế hệ".
Ngay cả khó khăn như mùa lũ ở Tân Hóa (Quảng Bình) cũng thành mô hình du lịch độc đáo. Tuy nhiên, văn hóa không được dàn dựng gượng ép; cộng đồng phải là chủ thể quyết định câu chuyện của mình.
Ba trải nghiệm: Một tour hấp dẫn cần tối thiểu ba việc: Có điều để xem và nghe; Có việc để tự tay làm; Có món để nếm hoặc mua mang về.
Năm điều kiện nền tảng: Sản phẩm chỉ nên khai thác khi bảo đảm đủ 5 yếu tố: Dễ tìm; Dễ tiếp cận; Sạch sẽ và an toàn; Minh bạch giá cả, thời gian; Có người chịu trách nhiệm.
Chính quyền không nên làm thay thị trường hay biến mình thành công ty lữ hành. Vai trò phù hợp nhất là kết nối các bên, chỉnh trang hạ tầng, đặt quy tắc ứng xử, bảo đảm an ninh và tháo gỡ vướng mắc hành chính. Người dân đóng góp sản phẩm, nếp sống; doanh nghiệp giúp thiết kế, thương mại hóa tour tuyến.
Quan trọng nhất, người dân phải là người thụ hưởng xứng đáng. Nếu khách đến đông mà cư dân chỉ nhận lại tiếng ồn, rác thải và kẹt xe, sự phản đối sẽ xuất hiện. Du lịch bền vững phải trả lời được câu hỏi: Người dân địa phương có thực sự muốn đón khách quay lại hay không?
Không có di tích vẫn làm được du lịch. Du lịch chỉ thực sự sống khi khách muốn đến, người dân muốn đón và có người đủ tâm huyết biến các nét đẹp bình dị thành trải nghiệm vận hành dài lâu. (Tuoitre.vn 25/10, Nguyễn Tuấn Quỳnh)
https://tuoitre.vn/phuong-xa-khong-co-di-tich-lam-du-lich-duoc-khong-100261025100614098.htm
Số hóa bữa ăn học đường, đừng chỉ minh bạch trên màn hình máy tính
Bản đồ an toàn thực phẩm SchoolFoodSafe Map giúp công khai thông tin bếp ăn, thực đơn và quy trình kiểm thực, lưu mẫu thức ăn để giám sát bữa ăn học đường.
Theo UBND tỉnh Lào Cai, toàn tỉnh có gần 1.600 bếp ăn tập thể trong các cơ sở giáo dục, phục vụ gần 200.000 trẻ em và học sinh.
Đến nay, 100% trường, điểm trường có bếp ăn nội trú, bán trú đã được đưa lên bản đồ. Tỉnh đặt mục tiêu đến ngày 30.10.2026, toàn bộ cơ sở giáo dục có bếp ăn nội trú, bán trú hoàn thành cập nhật dữ liệu.
Điều đáng quý không chỉ là ứng dụng công nghệ, mà là đưa sự minh bạch đến gần hơn với phụ huynh.
Lâu nay, một trong những điều khiến phụ huynh lo lắng là khoảng cách giữa những gì nhà trường cam kết và những gì thực tế diễn ra trong bếp ăn.
Thực phẩm được nhập từ đâu, đơn vị nào cung cấp, nguyên liệu có đúng cam kết, quy trình chế biến, bảo quản có bảo đảm, suất ăn trên khay có tương xứng với thực đơn đã công bố?
Khi những thông tin đó được cập nhật trên hệ thống số, việc giám sát có thêm căn cứ, cơ quan chức năng thuận lợi hơn trong theo dõi, kiểm tra, truy xuất nguồn gốc.
Phụ huynh có thêm kênh tiếp cận thông tin, nhà trường cũng có điều kiện phát hiện những bất thường và chấn chỉnh kịp thời.
Quan trọng hơn, công khai tạo ra sức ép tích cực đối với các đơn vị cung cấp suất ăn, làm ăn nghiêm túc thì không có lý do để né tránh minh bạch.
Thực hiện đúng cam kết thì sự giám sát còn giúp bảo vệ uy tín. Ngược lại, những biểu hiện nhập nhằng sẽ khó có thể tồn tại lâu nếu dữ liệu được cập nhật đầy đủ, kiểm chứng thường xuyên.
Tuy nhiên, không nên ngộ nhận rằng có bản đồ số là đã bảo đảm an toàn thực phẩm.
Phần mềm chỉ có giá trị khi dữ liệu trung thực, chính xác và phản ánh đúng thực tế.
Nếu thông tin được cập nhật cho đủ thủ tục, còn thực phẩm nhập vào bếp ăn không được kiểm soát chặt chẽ, công nghệ sẽ chỉ tạo ra một lớp minh bạch trên màn hình máy tính.
Vì vậy, phải kiểm tra cả dữ liệu lẫn thực tế, thông tin trên hệ thống cần được đối chiếu với hóa đơn, chứng từ, nguồn gốc nguyên liệu và quy trình chế biến.
Phụ huynh cần được khuyến khích tham gia giám sát, phản ánh những dấu hiệu bất thường trên tinh thần hợp tác, có căn cứ.
Sự giám sát đó không nhằm gây áp lực vô lý cho nhà trường, mà để tạo thêm một lớp bảo vệ sức khỏe học sinh.
Mô hình của Lào Cai cần được triển khai thực chất, đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm để có thể nhân rộng phù hợp. (Laodong.vn 24/10, Lê Thanh Phong)
Chọn nhân tài từ giá trị họ tạo ra
Bộ Nội vụ đề xuất không bắt buộc có học hàm, học vị, chức danh, thâm niên hay danh hiệu khi lựa chọn nhân tài, trừ trường hợp có điều kiện hành nghề bắt buộc.
Điểm đáng chú ý của đề xuất trên là chuyển từ cách sàng lọc nặng về hồ sơ, danh vị sang đánh giá năng lực thực tế, thành tựu, khả năng giải quyết vấn đề và kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Trên thực tế, có người sở hữu nhiều bằng cấp nhưng khả năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn còn hạn chế.
Có người giỏi "tầm chương trích cú" nhưng chưa tạo ra được sản phẩm hay giải pháp có giá trị.
Ngược lại, có những người không có học hàm, học vị cao nhưng sở hữu sáng kiến hữu ích, làm chủ công nghệ, giải quyết được những bài toán khó và tạo ra lợi ích thiết thực.
Nếu chỉ nhìn vào bằng cấp để tuyển chọn, chúng ta có thể bỏ lỡ những người có "chân tài, thực học".
Nếu coi danh hiệu là điều kiện gần như quyết định, cơ chế thu hút nhân tài rất dễ trở thành cuộc chạy đua hoàn thiện hồ sơ thay vì tìm kiếm người có năng lực.
Tuy nhiên, không bắt buộc bằng cấp, học hàm, học vị không có nghĩa là xem nhẹ tri thức hay hạ thấp tiêu chuẩn chuyên môn.
Vấn đề là phải phân biệt rõ điều kiện hành nghề bắt buộc với những tiêu chí hình thức không trực tiếp quyết định khả năng hoàn thành nhiệm vụ.
Những lĩnh vực đòi hỏi chứng chỉ, văn bằng theo quy định pháp luật vẫn phải tuân thủ nghiêm ngặt.
Còn với các nhiệm vụ nghiên cứu, đổi mới sáng tạo, phát triển công nghệ hay giải quyết vấn đề thực tiễn, cần có cách đánh giá linh hoạt hơn, phù hợp với yêu cầu công việc.
Điều cốt yếu không phải là người được tuyển chọn có bao nhiêu bằng cấp, mà là họ làm được gì, giải quyết được việc gì và tạo ra giá trị nào.
Công trình được ứng dụng hiệu quả, công nghệ được làm chủ, giải pháp giúp tiết kiệm ngân sách hay nâng cao chất lượng phục vụ người dân có thể mang lại giá trị lớn hơn nhiều bằng cấp được ghi trên hồ sơ.
Nhưng chính ở đây, thách thức lớn nhất của chính sách là đánh giá thực tài bằng cách nào để không biến sự linh hoạt thành kẽ hở cho việc lựa chọn theo quan hệ, cảm tính hoặc lợi ích nhóm.
Nếu tiêu chí không rõ ràng, người có năng lực chưa chắc được trọng dụng.
Nếu thành tích chỉ do cơ quan tuyển chọn tự xác nhận, thiếu phản biện độc lập và kiểm chứng thực chất, chính sách ưu đãi có thể có lúc đi chệch mục tiêu.
Đãi ngộ nhân tài cũng phải đi cùng quyền hạn, nguồn lực và môi trường làm việc tương xứng.
Không thể mời gọi người giỏi bằng những lời hứa hấp dẫn rồi để họ mắc kẹt trong thủ tục, cơ chế cứng nhắc và sự thiếu phối hợp.
Chính sách nhân tài chỉ thực sự có ý nghĩa khi tìm đúng người, giao đúng việc và trả công xứng đáng với giá trị được tạo ra. (Laodong.vn 25/10, Lê Thanh Phong)
https://laodong.vn/su-kien-binh-luan/chon-nhan-tai-tu-gia-tri-ho-tao-ra-1788645.ldo
Gõ cửa chuyển đổi số từ y tế cơ sở Quảng Ninh
Chuyển đổi số y tế không chỉ là câu chuyện của các bệnh viện tuyến trên. Tại Bệnh viện Đa khoa khu vực Đông Triều, nơi chăm sóc sức khỏe nhân dân khu vực phía Tây thành phố Quảng Ninh, bệnh án điện tử, ký số và hệ thống hình ảnh không in phim… đang thay đổi cách khám chữa bệnh hàng ngày.
Nhiều năm đi khám ở Bệnh viện đa khoa khu vực Đông Triều, nay ông Nguyễn Minh Việt (74 tuổi, ở khu Đạm Thủy, phường Đông Triều) đã không phải mang theo cuốn sổ khám quen thuộc hay BHYT. Khám xong, mọi thông tin của ông đã có sẵn trên máy, bác sĩ nhắc ngay cho ông lượng đường trong máu tháng này cao hay thấp, mỡ máu ổn định hay lên xuống.
Mã QR in trên tấm giấy nhỏ mà anh Thái nhận được khi đăng ký khám ấy là chiếc chìa khóa mở ra cả một hệ thống phía sau. Khi bước vào bệnh viện, bệnh nhân quét căn cước công dân gắn chip tại máy kiosk tự động và có ngay số thứ tự, mã số khám. Với bệnh án điện tử toàn trình, mọi chỉ định, kết quả đều “chạy” trên hệ thống, người bệnh không phải cầm giấy tờ đi làm cận lâm sàng, cũng không phải cầm kết quả quay lại phòng khám.
Hệ thống PACS (lưu trữ và truyền tải hình ảnh y khoa) đưa 100% hình ảnh CT-Scanner, MRI, X-quang kỹ thuật số, siêu âm lên thẳng màn hình bác sĩ lâm sàng; chấm dứt việc in phim nhựa. Mẫu xét nghiệm đưa bằng hệ thống chuyển mẫu tự động, chỉ mất 20-30 giây thay vì 5-10 phút như trước.
Kết quả 9 tháng qua cho thấy, 100% bác sĩ, điều dưỡng kê đơn, chỉ định cận lâm sàng và ký số trực tiếp trên hệ thống; sổ khám bệnh giấy và tờ điều trị giấy tại hệ thống phòng khám ngoại trú được loại bỏ hoàn toàn. Thời gian chờ khám trung bình từ 22-28 phút rút xuống còn khoảng 17 phút mỗi người bệnh. Tỷ lệ hài lòng qua khảo sát độc lập tăng từ 90% lên trên 95%. Chính chi bộ cũng “lên số”, với 100% tài liệu sinh hoạt được số hóa.
Để khắc phục, Bệnh viện đã bố trí đội ngũ đón tiếp riêng, sử dụng cả mã QR tĩnh và QR động. Chi bộ cũng đề ra giải pháp huy động Đảng viên trẻ và Đoàn Thanh niên trực tiếp hỗ trợ, hướng dẫn người cao tuổi quét mã QR thanh toán tại quầy tiếp đón.
Hiện hệ thống PACS của bệnh viện mới liên thông nội bộ. Bệnh viện đang đề xuất nâng cấp để kết nối với các bệnh viện trên địa bàn thành phố, tiến tới liên thông toàn quốc khi có hệ thống dữ liệu chung quốc gia.
Chúng tôi thực hiện công tác chuyển đổi số gắn liền với việc quản lý sức khỏe người dân toàn diện. Toàn bộ dữ liệu được lưu trữ tại bệnh viện, cung cấp dữ liệu phục vụ cho khám sức khỏe toàn dân. Khi bệnh nhân phải thực hiện chuyển tuyến thì toàn bộ dữ liệu chúng tôi sẽ chuyển tải toàn bộ cho công tác hội chẩn, phục vụ cho công tác theo dõi điều trị cho người bệnh sau này của tất cả các tuyến. (Vov.vn 25/10, Trường Giang)
https://vov.vn/xa-hoi/go-cua-chuyen-doi-so-tu-y-te-co-so-quang-ninh-post1344517.vov
Lâm Đồng đề nghị kỷ luật 2 cán bộ phường Xuân Trường - Đà Lạt
Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Lâm Đồng đề nghị xem xét, thi hành kỷ luật 2 cán bộ phường Xuân Trường - Đà Lạt do vi phạm các quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước về phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực, gây hậu quả rất nghiêm trọng.
Theo Thông báo số 179-TB/UBKTTU ngày 23/10, 2 cán bộ bị đề nghị xe xét kỷ luật là ông Trần Hùng Sơn, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND phường Xuân Trường - Đà Lạt và ông Lê Văn Tây, Đảng ủy viên, Chánh Văn phòng HĐND và UBND phường Xuân Trường - Đà Lạt.
Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Lâm Đồng xác định, ông Trần Hùng Sơn và ông Lê Văn Tây đã suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống; vi phạm các quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước trong phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; vi phạm những điều đảng viên không được làm và trách nhiệm nêu gương.
Những vi phạm này gây hậu quả rất nghiêm trọng, tạo dư luận xấu, gây bức xúc trong cán bộ, đảng viên và nhân dân, làm mất uy tín của bản thân và tổ chức đảng, cơ quan nơi hai cán bộ sinh hoạt, công tác.
Trên cơ sở đó, Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Lâm Đồng đề nghị Ban Thường vụ Tỉnh ủy xem xét, thi hành kỷ luật đối với ông Trần Hùng Sơn và ông Lê Văn Tây theo quy định. (Vov.vn 24/10, Quang Sáng)
https://vov.vn/chinh-tri/lam-dong-de-nghi-ky-luat-2-can-bo-phuong-xuan-truong-da-lat-post1344229.vov
Giá phân bón tăng 30%, Campuchia thúc đẩy sản xuất nội địa
Trước bối cảnh giá phân bón nhập khẩu tăng tới 30% trong thời gian qua, Bộ Nông nghiệp, Lâm nghiệp và Thủy sản Campuchia đang quyết liệt thúc đẩy sản xuất nội địa, thu hút đầu tư quy mô lớn nhằm hạ giá thành và giảm dần sự phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài.
Phát biểu tại diễn đàn Nông nghiệp Campuchia 2026, vào hôm nay tại thủ đô Phnom Penh, ông Chan Sophal, Chủ tịch Trung tâm Nghiên cứu Chính sách Campuchia cho biết, ngành nông nghiệp nước này đã có những bước tiến dài, song người dân vẫn chịu tổn thất nghiêm trọng trước thiên tai và “bão giá” vật tư.
Mỗi năm, Campuchia phải chi từ 300 - 400 triệu USD để nhập khẩu phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp. Dữ liệu ngành nông nghiệp nước này cho thấy, khối lượng nhập khẩu đã tăng từ 780.000 tấn (năm 2023) lên xấp xỉ 1 triệu tấn (năm 2025). Theo thống kê từ tháng 01 đến tháng 09 năm nay, con số này đã cán mốc 650.000 tấn.
Sự phụ thuộc lớn vào nguồn cung quốc tế khiến nền nông nghiệp xứ Chùa Tháp chịu đòn giáng mạnh khi giá năng lượng tăng cao. Giá phân bón và thuốc bảo vệ thực vật trên thị trường Campuchia lập tức bị “đẩy” tăng vọt từ 25% đến 30%, tạo áp lực nặng nề lên chi phí đầu vào của người nông dân.
Nhằm tháo gỡ “nút thắt” này, Bộ Nông nghiệp, Lâm nghiệp và Thủy sản Campuchia đang đẩy mạnh chiến lược tự chủ nguồn cung. Ông Kong Chanveasna, Quốc vụ khanh Bộ Nông nghiệp, Lâm nghiệp và Thủy sản Campuchia cho biết, cơ quan này đang triển khai đồng bộ các giải pháp từ hỗ trợ kỹ thuật, đơn giản hóa thủ tục đăng ký kinh doanh đến ban hành các chính sách ưu đãi nhằm trải thảm đỏ thu hút nhà đầu tư.
“Mục tiêu cốt lõi là sớm hình thành các nhà máy sản xuất phân bón quy mô công nghiệp trong nước. Tính tới thời điểm hiện tại, Campuchia chưa có nhà máy sản xuất phân bón lớn nào, toàn quốc mới chỉ có khoảng 310 cơ sở, doanh nghiệp sản xuất phân hữu cơ nhỏ lẻ với tổng công suất vỏn vẹn 80.000 tấn/năm”, ông Kong Chanveasna chia sẻ. (Vov.vn 25/10, Văn Đỗ - Tâm Hiếu)
https://vov.vn/the-gioi/gia-phan-bon-tang-30-campuchia-thuc-day-san-xuat-noi-dia-post1344563.vov
Trung Quốc đẩy nhanh xây dựng “xã hội thân thiện với sinh đẻ”
Để đối phó với tình trạng suy giảm dân số và lực lượng lao động gây áp lực lên triển vọng tăng trưởng dài hạn, chính phủ Trung Quốc cam kết tăng cường hỗ trợ các gia đình, đẩy nhanh xây dựng “xã hội thân thiện với sinh đẻ”, nhằm ổn định số lượng trẻ sơ sinh.
Thủ tướng Trung Quốc Lý Cường đã chủ trì phiên họp thường trực chính phủ hôm 23/10 để nghiên cứu việc phối hợp giữa vấn đề dân số với phát triển kinh tế - xã hội.
Nhấn mạnh dân số là điều kiện nền tảng của phát triển kinh tế - xã hội, hội nghị yêu cầu tạo sự cân bằng tốt hơn giữa yếu tố dân số với kinh tế - xã hội và tài nguyên - môi trường, thúc đẩy việc hoàn thiện các chính sách liên quan nhằm liên tục tích lũy và khai thác “lợi tức dân số” toàn diện, tận dụng sự phát triển dân số chất lượng cao để hỗ trợ hiệu quả hơn cho sự phát triển kinh tế - xã hội chất lượng cao.
Cuộc họp yêu cầu đẩy nhanh việc xây dựng “xã hội thân thiện với sinh đẻ”; không ngừng hoàn thiện các chính sách liên quan đến hôn nhân, sinh đẻ, nuôi dạy trẻ và giáo dục, đồng thời tối ưu hóa các biện pháp hỗ trợ gia đình, như các chính sách về thuế, an sinh xã hội và nhà ở, nỗ lực ổn định số lượng trẻ mới sinh.
Cuộc họp cũng yêu cầu ưu tiên sự phát triển toàn diện của mỗi cá nhân; đẩy nhanh hoàn thiện hệ thống học tập suốt đời cho toàn dân; mở rộng phạm vi đào tạo kỹ năng; tăng cường sự gắn kết giữa giáo dục, đào tạo với phát triển công nghiệp; thúc đẩy việc làm đầy đủ và chất lượng cao. (Vov.vn 25/10, Bích Thuận)
Thái Lan áp dụng quy định “No ID, No Ads” để ngăn lừa đảo trực tuyến
Thái Lan sẽ áp dụng quy định “Không xác minh danh tính, không được quảng cáo” (No ID, No Ads) từ đầu tháng 11 tới nhằm ngăn chặn các đối tượng lừa đảo lợi dụng nền tảng số để tiếp cận người dùng.
Bộ trưởng Kinh tế và Xã hội số Thái Lan Chaichanok Chidchob cho biết, Chính phủ đã phối hợp với Meta, công ty sở hữu Facebook và Instagram, tăng cường các biện pháp xác minh danh tính đối với các nhà quảng cáo trên mạng xã hội, đồng thời bảo đảm các doanh nghiệp hợp pháp vẫn có thể duy trì hoạt động kinh doanh trực tuyến.
Theo thông báo của Ủy ban Giao dịch Điện tử (ETC), được đăng trên Công báo Hoàng gia Thái Lan hồi tháng 5 và bắt đầu có hiệu lực từ đầu tháng 11, các nền tảng số sẽ phải xác minh danh tính của nhà quảng cáo trước khi cho phép đăng tải quảng cáo.
Quy trình xác minh bao gồm đối chiếu giấy tờ tùy thân kết hợp nhận diện khuôn mặt hoặc sử dụng hệ thống định danh số có độ tin cậy cao. Các nền tảng cũng phải lưu giữ thông tin của nhà quảng cáo ít nhất 90 ngày sau khi quảng cáo kết thúc.
Meta đã khuyến nghị các cá nhân và doanh nghiệp có nhu cầu quảng cáo tại Thái Lan hoàn tất thủ tục xác minh danh tính trước thời điểm quy định có hiệu lực. Meta cam kết phối hợp với Bộ Kinh tế và Xã hội số cùng Cơ quan Phát triển giao dịch điện tử Thái Lan (ETDA) để phổ biến thông tin và hỗ trợ các nhà quảng cáo, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ, thích ứng với yêu cầu mới.
Giới chức Thái Lan kỳ vọng quy định “No ID, No Ads” sẽ góp phần tăng cường an toàn trên môi trường mạng, hạn chế việc tội phạm sử dụng quảng cáo trả phí để lừa đảo người dân, đồng thời duy trì điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh hợp pháp trên các nền tảng số./. (Vov.vn 24/10, Ngọc Diệp)
Bài viết cùng chuyên mục
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 27/10/2026 (27/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 26/10/2026 (26/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 23/10/2026 (23/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 22/10/2026 (22/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 21/10/2026 (21/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 20/10/2026 (20/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 19/10/2026 (19/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 16/10/2026 (16/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 15/10/2026 (15/10/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 14/10/2026 (14/10/2026)