Từ gian khó…

Để có được hoạt động kinh doanh khởi sắc và thuận lợi như ngày nay, CTCP Xuất nhập khẩu (XNK) Quảng Bình - DN khai thác và chế biến sâu titan - đã trải biết bao nỗ lực vươn lên từ gian khó, doanh nhân Đặng Xuân Huề, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty chia sẻ.

Với những chiến lược đúng, giúp CTCP XNK Quảng Bình phát triển bền vững

“Cầm trịch” DN từ năm 2005, ông Huề cho biết, trong lúc hầu hết các cán bộ chủ chốt của DN xin nghỉ việc hoặc tìm cách “bỏ của chạy lấy người” bởi DN đang đứng trước bờ vực thẳm với khối nợ các đối tác lên đến hơn 40 tỷ đồng, nguồn nhân lực vừa yếu lại thiếu, việc làm cho cán bộ công nhân viên không có... Ông Huề nói ngắn gọn là đối mặt với tình trạng “ba không”.

Trước thách thức đó, ông Huề đã tập hợp tất cả các cộng sự - những người “chung lưng đấu cật” với DN - ngồi lại để tìm hướng đi mới, với quyết tâm không để DN phá sản. “Không có vốn sản xuất kinh doanh, không thể vay mượn thêm vì nợ cũ chưa trả được, vậy nên tôi quyết định bán tài sản, thế chấp nhà cửa của gia đình lấy tiền cho DN mượn để có vốn hoạt động mà hoàn toàn không tính lãi một đồng nào.

Nói những điều này ra có lẽ không ai tin được, làm gì có chuyện lấy tiền nhà cho DN mượn mà không tính lãi, trong khi tiền gia đình vay phải trả lãi ngân hàng. Nhưng đó là sự thật…”, vị doanh nhân này cho biết.

Từ số tiền gần 10 tỷ đồng, DN đã đầu tư vào hoạt động khai thác khoáng sản và định hướng lại mô hình kinh doanh các mặt hàng XNK. DN đã mạnh dạn thay đổi mô hình sản xuất kinh doanh từ đa ngành, đa nghề, buôn bán dịch vụ kém hiệu quả, chuyển sang khai thác các loại khoáng sản và kinh doanh thêm một số mặt hàng trọng điểm khác phục vụ dịch vụ trong nước và xuất khẩu. Nhờ sự tái cấu trúc đúng hướng, CTCP XNK Quảng Bình bắt đầu có dấu hiệu phục hồi.

Nhưng, trong kinh doanh không thể nói trước được điều gì, có những thời điểm mặt hàng xuất khẩu chính của DN có nguy cơ bị suy giảm nghiêm trọng, chính ông Huề đã cùng các cán bộ công nhân viên tìm hướng mới. Theo ông Huề, mặc dù còn gặp không ít khó khăn do tình hình chung của đất nước và sự tác động của một số chính sách tăng thuế xuất khẩu titan... song DN rất đồng cảm với quyết định tăng thuế xuất khẩu khoáng sản của Chính phủ.

Phải trải qua những thách thức thì DN sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực khoáng sản mới trở nên mạnh và rõ ràng hơn. Việc tăng thuế xuất khẩu khoáng sản cũng vì mục đích quốc gia, nên DN phải biết chấp nhận. Do đó, DN vẫn quyết tâm đưa mặt hàng này làm chủ lực và đang trong quá trình xây dựng hoàn thiện nhà máy chế biến sâu. Đồng thời, DN tiếp tục đẩy mạnh khai thác, chế biến đá xây dựng công nghiệp…

Đến thành công

Con đường đi đến thành công của một DN luôn có những hướng đi, những triết lý riêng. Nhưng với CTCP XNK Quảng Bình, ngoài những yếu tố khách quan, trong triết lý kinh doanh của mình ông Huề cho rằng: “Đoàn kết là mẹ thành công”. Nếu mọi người cùng đồng lòng thì việc đổi mới, cùng đưa ra những ý tưởng kinh doanh và quyết định chiến lược để thực hiện mục tiêu thì yếu tố thành công sẽ nắm phần chắc. Chính vì vậy, phương châm “làm hết việc, không phải làm hết giờ” đã góp phần vào sự thành công của DN.

Ngoài việc chấp nhận những khó khăn và cơ chế chính sách của Nhà nước, DN muốn phát triển bền vững, điều quan trọng nhất là phải chịu khó học hỏi mô hình quản lý, kinh nghiệm từ người đi trước, hoặc từ những mô hình của các nước tiên tiến. Do đó, CTCP XNK Quảng Bình đã đưa mô hình KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số đo lượng hiệu suất) của Mỹ vào hoạt động, đã mang lại nhiều lợi ích cho DN. Ông Huề cho biết, KPI giúp DN định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra.

Theo mô hình này thì mỗi vị trí trong DN sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của vị trí đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, DN sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

Ông Huề ví von: “Có thể coi đây là cách chữa bệnh được nhập khẩu của CTCP XNK Quảng Bình”. Bởi mô hình này có thể giám sát sức khỏe của DN, phòng ban và nhân viên... Từ đó biết được DN đang có sức khỏe tốt hay xấu, làm ăn hiệu quả hay không, nhân viên đang hoạt động ra sao... để đưa ra các biện pháp giải quyết hiệu quả. Đặc biệt, là quản lý hiệu quả công việc chứ không quản lý về mặt thời gian…

Sau 8 năm cầm lái của “thuyền trưởng” Đặng Xuân Huề, với những quyết sách, chiến lược sản xuất kinh doanh đúng hướng, DN từng bước đứng vững trước sóng gió của thương trường và phát triển bền vững, không những trả dứt điểm số nợ cũ mà đến thời điểm hiện tại DN không có nợ ngân hàng và được xem là một trong những DN làm ăn hiệu quả tại Quảng Bình.

Sưu tầm: T.Q

(Ghi chú: Tin bài được sưu tầm trên đây nhằm mục đích phục vụ thông tin nội bộ cơ quan Văn phòng UBND tỉnh)