Chi tiết tin - Văn phòng UBND tỉnh
Bản tin Cải cách hành chính ngày 25/8/2026
- TPHCM: Biệt phái cán bộ sở, ngành về cơ sở
- Tuyên Quang: Đổi mới toàn diện việc đánh giá Chỉ số CCHC
- Lào Cai cụ thể hóa tinh thần “6 rõ”, gắn trách nhiệm với kết quả
- Thanh Hóa chủ động gỡ “điểm nghẽn” từ cơ sở
- Sơn La: Tháo gỡ “điểm nghẽn” cải cách hành chính ở vùng cao
- Hà Tĩnh: Cán bộ sau sắp xếp - Đi sâu lắng nghe, đối thoại gỡ việc khó
- Cán bộ cơ sở sử dụng AI nâng cao hiệu quả công việc
CHỦ TRƯƠNG CẢI CÁCH
Tán thành sửa đổi, bổ sung 10 luật về cải cách TTHC, điều kiện kinh doanh lĩnh vực nông nghiệp và môi trường
Sáng 24/8, Quốc hội khóa XVI thông qua Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của 10 luật liên quan đến thủ tục hành chính và điều kiện kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, môi trường với 465/467 đại biểu có mặt tán thành. Luật cắt giảm 40 thủ tục hành chính, đơn giản hóa 12 thủ tục và cắt giảm 40 điều kiện kinh doanh, đồng thời phân quyền 24 thủ tục của Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho Chủ tịch UBND cấp tỉnh thực hiện.
Một nội dung đáng chú ý là chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm. Theo Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng, Chính phủ xác định việc cắt giảm, đơn giản hóa TTHC, ĐKKD và chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm là định hướng cải cách xuyên suốt, nhằm giảm tối đa chi phí tuân thủ, tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp và nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước. Định hướng này đã được quán triệt, thể chế hóa đồng bộ trong dự thảo Luật và các văn bản quy định chi tiết.
Dự thảo Luật quy định tổ chức, cá nhân được tự công bố một số sản phẩm nhưng phải chịu trách nhiệm về tính chính xác, chất lượng, lưu giữ hồ sơ và phục vụ công tác hậu kiểm, truy xuất nguồn gốc; cơ quan quản lý sẽ tăng cường kiểm tra dựa trên mức độ rủi ro và lịch sử tuân thủ.
Công tác hậu kiểm được thiết kế trên nguyên tắc quản lý rủi ro và lịch sử tuân thủ pháp luật, không máy móc, dàn trải. Chính phủ đồng thời thiết lập các công cụ hậu kiểm phối hợp liên ngành và chế tài xử lý nghiêm khắc để bảo đảm hiệu lực quản lý sau khi bãi bỏ các rào cản tiền kiểm
Luật cũng hướng tới giảm chi phí tuân thủ, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục và tăng tính chủ động cho địa phương. Luật sửa đổi, bổ sung gồm 12 điều, có hiệu lực từ ngày 1/1/2027. (Baochinhphu.vn 24/8, Hải Liên)
CẢI CÁCH ĐỊA PHƯƠNG
TPHCM: Biệt phái cán bộ sở, ngành về cơ sở
Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy tại TPHCM đã cơ bản đi vào ổn định, hoạt động thông suốt. Thành phố đang tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, chuyển đổi số, đồng thời triển khai nhiều cách làm nhằm tăng cường năng lực cho cấp cơ sở, nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.
Theo Sở Nội vụ TP.HCM, những chuyển biến đáng chú ý về cải cách hành chính (CCHC), tổ chức bộ máy và chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp. Một trong những kết quả nổi bật là bộ máy được tinh gọn, giảm tầng nấc trung gian, qua đó rút ngắn quy trình xử lý công việc và nâng cao tính chủ động của chính quyền cấp cơ sở. Kết quả, 100% thủ tục hành chính đủ điều kiện được thực hiện trực tuyến toàn trình, tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn đạt 98%, mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp đạt 95%.
Để tăng năng lực cho cơ sở, TPHCM triển khai 3 cách làm gồm “cầm tay chỉ việc”, thành lập 3 Tổ công tác chỉ đạo theo khu vực và biệt phái, tăng cường công chức sở, ngành về xã, phường. Công chức được tăng cường tập trung ở các lĩnh vực xây dựng, đất đai, quy hoạch, tài chính, công nghệ thông tin và chuyển đổi số, trực tiếp hỗ trợ xử lý hồ sơ, hướng dẫn nghiệp vụ và tháo gỡ khó khăn cho cơ sở.
Thời gian tới, TP.HCM tiếp tục tăng cường phân cấp, ủy quyền gắn với kiểm tra, giám sát theo tinh thần “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền, nhằm bảo đảm bộ máy hoạt động tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. (Congan.com.vn 25/8, Thiên Long)
http://congan.com.vn/tin-chinh/tphcm-biet-phai-can-bo-so-nganh-ve-co-so_196912.html
Tuyên Quang: Đổi mới toàn diện việc đánh giá Chỉ số CCHC
Đề án Xác định Chỉ số cải cách hành chính (CCHC) của các sở, ban, ngành thuộc UBND tỉnh và xã, phường trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang. Theo Đề án, việc xác định Chỉ số CCHC được triển khai theo hướng đa chiều, kết hợp giữa định lượng và định tính; giữa kết quả thực hiện nhiệm vụ với tác động thực tế, đồng thời kết hợp tự đánh giá của cơ quan đơn vị với đánh giá độc lập và ý kiến của người dân, tổ chức.
Bộ tiêu chí áp dụng cho cả hai cấp đều có thang điểm 100 (gồm 68 điểm đánh giá kết quả thực hiện và 32 điểm qua điều tra xã hội học). Trong đó, các sở, ban, ngành đánh giá trên 8 lĩnh vực, 42 tiêu chí, 80 tiêu chí thành phần. Với UBND xã, phường đánh giá trên 8 lĩnh vực, 41 tiêu chí, 86 tiêu chí thành phần.
Kết quả Chỉ số CCHC được xếp hạng từ cao xuống thấp và chia thành 5 mức: Xuất sắc (từ 90% trở lên), Tốt (từ 80% đến dưới 90%), Khá (từ 70% đến dưới 80%), Trung bình (từ 50% đến dưới 70%) và Kém (dưới 50%). (Baotuyenquang.com.vn 24/8)
https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202608/doi-moi-toan-dien-viec-danh-gia-chi-so-cchc-4482395/
Lào Cai cụ thể hóa tinh thần “6 rõ”, gắn trách nhiệm với kết quả
Tinh thần “6 rõ” đang được các địa phương trên địa bàn tỉnh Lào Cai cụ thể hóa trong từng nhiệm vụ, quy trình xử lý công việc, với yêu cầu rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, thời hạn và sản phẩm đầu ra. Tại xã Hợp Thành, tỷ lệ giải quyết thủ tục hành chính đúng hạn gần như 100%; xã Phúc Khánh tiếp nhận hơn 4.000 hồ sơ, trong đó 3.994 hồ sơ đã được giải quyết, tỷ lệ đúng và trước hạn trên 98,5%.
Tại xã Yên Bình, toàn bộ công việc được vận hành trên hệ thống “Bàn làm việc số”, cho phép theo dõi tiến độ theo thời gian thực và cảnh báo nhiệm vụ sắp đến hạn hoặc quá hạn. Trong khi đó, phường Sa Pa giao nhiệm vụ cụ thể đến từng đơn vị, cá nhân, gắn thời hạn và yêu cầu báo cáo kết quả.
“6 rõ” không chỉ được áp dụng trong giải quyết thủ tục hành chính, mà đang từng bước trở thành phương thức lãnh đạo, điều hành xuyên suốt tại cơ sở.
Với xã Phúc Khánh, 3 nhiệm vụ đột phá của cả nhiệm kỳ, gồm phát triển, nâng cao hạ tầng kỹ thuật đáp ứng yêu cầu giao thương, kết nối vùng; phát triển nông, lâm nghiệp hàng hóa; giữ gìn, phát huy các giá trị văn hóa truyền thống, cũng đang được cụ thể hóa thành từng phần việc, tiến độ và trách nhiệm cụ thể.
Ở mỗi lĩnh vực, nhiệm vụ được gắn với người phụ trách, thời hạn hoàn thành và yêu cầu về sản phẩm. Đặc biệt, sau khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp, khối lượng công việc trong các lĩnh vực kinh tế, đất đai, khoáng sản, môi trường tăng lên đáng kể.
Như vậy, công nghệ không chỉ giúp quản lý công việc thuận tiện hơn, mà còn làm cho nguyên tắc “6 rõ” trở nên cụ thể, minh bạch và có thể đo đếm. Mỗi nhiệm vụ có người phụ trách; mỗi công việc có thời hạn; tiến độ được cập nhật; sản phẩm được kiểm chứng. Đây là bước chuyển quan trọng trong cải cách hành chính: từ quản lý bằng quy trình sang quản trị bằng kết quả, từ đánh giá dựa trên báo cáo sang đánh giá bằng dữ liệu và sản phẩm đầu ra.
Theo bà Trịnh Thị Duyên, Chủ tịch UBND xã Phúc Khánh, một nhiệm vụ chỉ thực sự hoàn thành khi có sản phẩm cụ thể, đúng thời hạn và được kiểm tra, đánh giá. Từ giao việc đến kiểm tra; từ kiểm tra đến tháo gỡ; từ tháo gỡ đến đánh giá kết quả - cả quá trình được đặt trong một chu trình khép kín. Đây chính là yếu tố giúp “6 rõ” không trở thành một khẩu hiệu chung chung. (Baolaocai.vn 23/8, Thu Hường – Nông Văn Quý)
https://baolaocai.vn/6-ro-de-moi-viec-duoc-giai-quyet-den-cung-post906757.html
Thanh Hóa chủ động gỡ “điểm nghẽn” từ cơ sở
Sau khi mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đi vào hoạt động, các địa phương tại Thanh Hóa tăng cường phân cấp, phân quyền gắn với trách nhiệm, chủ động giải quyết những vấn đề tồn đọng và phát sinh từ cơ sở.
Tại xã Nga Thắng, gia đình bà Mai Thị Lài sau hơn 30 năm chờ đợi đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng 224m² đất chỉ sau hơn 20 ngày hoàn thiện hồ sơ. Xã đã rà soát, phân loại các trường hợp chưa được cấp giấy chứng nhận; đến nay đã cấp 63 giấy chứng nhận, trong khi vẫn còn hơn 400 hộ cần tiếp tục giải quyết. Ông Nguyễn Phú Nguyện, Phó Chủ tịch UBND xã Nga Thắng, cho biết địa phương phân loại từng nhóm hồ sơ, tuyên truyền, giải thích để người dân hiểu và phối hợp xử lý.
Nếu xã Nga Thắng là câu chuyện về việc tháo gỡ những tồn tại kéo dài, thì tại phường Ngọc Sơn, sự chủ động của chính quyền cơ sở được thể hiện rõ trong việc xử lý những vấn đề phát sinh từ đời sống hằng ngày.
Trước tình trạng hệ thống điện quá tải ảnh hưởng hơn 250 hộ dân, chính quyền phường đã phối hợp ngành điện cải tạo, nâng cấp lưới điện, góp phần ổn định nguồn điện sinh hoạt. Những cách làm này cho thấy chính quyền cơ sở đang hướng tới giải quyết trực tiếp các vấn đề người dân quan tâm, lấy sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo hiệu quả hoạt động. (Baothanhhoa.vn 24/8, Tiến Dũng)
https://baothanhhoa.vn/go-diem-nghen-tu-co-so-299186.htm
Sơn La: Tháo gỡ “điểm nghẽn” cải cách hành chính ở vùng cao
Xã Phiêng Cằm, tỉnh Sơn La, xếp 72/75 xã, phường về chỉ số cải cách hành chính năm 2025 với 61,03 điểm. Địa phương xác định những khó khăn chủ yếu là hạ tầng công nghệ thông tin chưa đồng bộ, một số cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều lĩnh vực, kỹ năng sử dụng phần mềm còn hạn chế và việc liên thông, chia sẻ dữ liệu chưa thông suốt.
Nhìn thẳng vào những “điểm nghẽn”, xã đã xác định rõ từng nhiệm vụ, từng khâu còn yếu để tập trung tháo gỡ, với mục tiêu đưa cải cách hành chính đi vào thực chất, lấy sự thuận tiện và mức độ hài lòng của người dân làm thước đo. Đây cũng là cơ sở để Phiêng Cằm triển khai đồng bộ các giải pháp, tạo chuyển biến trong chất lượng phục vụ nhân dân.
Để khắc phục, xã ban hành kế hoạch cải thiện chỉ số, bố trí cán bộ theo chuyên môn, tăng cường đào tạo kỹ năng số và công khai 303 thủ tục hành chính bằng mã QR. Từ đầu năm, Trung tâm Phục vụ hành chính công xã đã tiếp nhận 1.097 hồ sơ, giải quyết 1.092 hồ sơ, 100% hồ sơ được số hóa. Ông Hoàng Văn Thiết, bản Nong Tầu, nhận xét “cán bộ nhiệt tình, trách nhiệm, không gây khó dễ”, giúp người dân giảm thời gian và số lần đi lại.
Phiêng Cằm cũng thành lập Tổ ứng cứu công nghệ và nghiệp vụ, duy trì 15 tổ công nghệ số cộng đồng với 165 thành viên để hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến; đồng thời xây dựng kế hoạch đối thoại trực tiếp giữa Chủ tịch UBND xã với người dân, tổ chức nhằm kịp thời tiếp nhận và tháo gỡ vướng mắc. (Baosonla.vn 24/8, Trần Hiền)
Hà Tĩnh: Cán bộ sau sắp xếp - Đi sâu lắng nghe, đối thoại gỡ việc khó
Sau khi thực hiện sắp xếp bộ máy, phạm vi quản lý rộng hơn, khối lượng công việc tăng, nhiều cán bộ ở Hà Tĩnh chủ động xuống cơ sở, lắng nghe, đối thoại để xử lý các vụ việc tồn đọng, đồng thời đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số.
Tại xã Hà Linh, mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn” và “Tổ công tác cuối tuần về cơ sở” được triển khai, giúp cán bộ trực tiếp đến thôn xóm, gia đình để nắm tình hình. Đến nay, 53/66 vụ việc tồn đọng phức tạp, kéo dài đã từng bước được giải quyết. Tại xã Hồng Lộc, lãnh đạo địa phương tổ chức 100 cuộc đối thoại, gặp gỡ, tiếp công dân và dân vận khéo để xử lý các vấn đề về môi trường, rác thải, thu hồi đất; kết quả bầu cử ĐBQH và HĐND nhiệm kỳ 2026-2031 đạt tỷ lệ cử tri tham gia 98,3%.
Từ đầu năm 2026, toàn tỉnh tiếp 2.506 lượt công dân với 1.776 vụ việc; người đứng đầu cấp ủy tỉnh và các xã, phường thực hiện 803 cuộc đối thoại, tiếp công dân với 757 lượt người; tiếp nhận, phân loại, xử lý 1.763 đơn của công dân. Cùng với đối thoại, các địa phương đẩy mạnh chuyển đổi số. Xã Sơn Tiến nâng cấp trung tâm giao dịch một cửa, số hóa hồ sơ, ứng dụng chữ ký số, giúp thời gian giải quyết một số thủ tục được rút ngắn. Ông Trần Học, người dân xã Sơn Tiến, cho biết thủ tục tách thửa đất ở cho con trước đây mất hơn 2 tháng nhưng gần đây chỉ mất 3 ngày.
Ở cấp cơ sở, ông Trần Ngọc Lý, Trưởng thôn Hải Bằng cho biết công nghệ thông tin được ứng dụng vào quản lý, xây dựng kế hoạch, rà soát hộ nghèo, quảng bá du lịch và sản phẩm OCOP. Trong khi đó, Phòng Chuyển đổi số, Sở Khoa học và Công nghệ hỗ trợ cán bộ 69 xã, phường vận hành hạ tầng, liên thông dữ liệu và xử lý sự cố. Đến nay, tỷ lệ phủ sóng 4G toàn tỉnh đạt 99,8%; 100% sở, ban, ngành và UBND cấp xã có cổng hoặc trang thông tin điện tử tích hợp cổng dịch vụ công.
Bài viết nhấn mạnh, dù địa bàn và khối lượng công việc sau sắp xếp lớn hơn, cán bộ Hà Tĩnh đang hướng tới cách làm gần dân, sát cơ sở, giải quyết việc khó và ứng dụng công nghệ, qua đó góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và Nhân dân. (Baohatinh.vn 25/8, Kiều Minh - Anh Thùy - Tiến Dũng - Phúc Quang)
Cán bộ cơ sở sử dụng AI nâng cao hiệu quả công việc
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang từng bước trở thành công cụ hỗ trợ cán bộ ở các xã, phường khu vực phía Tây tỉnh Lâm Đồng sử dụng để hỗ trợ soạn thảo văn bản, xây dựng báo cáo, phân tích số liệu, tóm tắt văn bản và thiết kế sản phẩm tuyên truyền. Tại xã Nam Đà, anh Nguyễn Văn Anh - Trưởng Phòng Văn hóa - Xã hội - cho biết AI giúp rút ngắn thời gian biên tập, xây dựng hình ảnh, infographic và chuyển văn bản thành giọng đọc, nhưng “chỉ nên xem là công cụ tham khảo”, sản phẩm cuối cùng vẫn do cán bộ quyết định và chịu trách nhiệm.
Tại xã Đắk Mil, các lớp tập huấn kỹ năng số hướng dẫn cán bộ ứng dụng AI vào những công việc cụ thể như xây dựng kế hoạch, báo cáo, truyền thông và cải cách hành chính. Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Đắk Mil Trương Văn Bình cho hay ở cấp xã, khối lượng công việc lớn, cán bộ phải xử lý nhiều văn bản, số liệu và yêu cầu của người dân, trong khi nguồn lực có hạn, do đó AI có thể hỗ trợ hiệu quả. Song ông nhấn mạnh nhưng “không thể thay thế trách nhiệm, tư duy và quyết định của cán bộ”; việc sử dụng phải đúng pháp luật, bảo đảm an toàn dữ liệu và kiểm chứng thông tin.
Liên quan vấn đề này, ngày 17/8, UBND tỉnh ban hành Văn bản số 13670/UBND-KGVX về ứng dụng AI trong hoạt động cơ quan hành chính nhà nước, trong đó yêu cầu ứng dụng phù hợp thực tế, đúng quy định và thí điểm nền tảng AI hỗ trợ công vụ. (Baolamdong 24/8, Hoàng Hoài)
https://baolamdong.vn/can-bo-co-so-su-dung-ai-de-nang-cao-hieu-qua-cong-viec-461190.html
LĨNH VỰC CẢI CÁCH
Từ cải thiện chỉ số đến “nâng chất” môi trường kinh doanh
Bài báo chỉ ra rằng môi trường đầu tư, kinh doanh của Thanh Hóa vẫn còn nhiều điểm nghẽn, dù tỉnh đã có những kết quả tích cực trong cải cách. Năm 2025, PCI của Thanh Hóa chỉ thuộc nhóm trung bình; BPI xếp 33/34, PAR INDEX 26/34 và SIPAS 29/34. Đáng chú ý, PCI còn hạn chế ở các tiêu chí tiếp cận nguồn lực, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, chính quyền kiến tạo và cạnh tranh bình đẳng; trong khi BPI cho thấy nhiều vấn đề về tăng trưởng doanh thu, năng suất lao động, nhân sự R&D, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và môi trường.
Từ thực trạng này, Thanh Hóa đặt mục tiêu giai đoạn 2026-2030 không chỉ cải thiện thứ hạng các chỉ số mà nâng chất lượng thực thi ở từng cơ quan, địa phương và cán bộ. Ông Đỗ Đình Hiệu, Giám đốc VCCI Thanh Hóa - Ninh Bình, nhận định dư địa cải thiện vẫn còn lớn, việc nâng chất môi trường đầu tư, kinh doanh cần “thực chất hơn và đi vào từng cơ quan, địa phương, cán bộ thực thi công vụ”.
Kế hoạch cải thiện và nâng cao PCI, BPI, PAR INDEX và SIPAS giai đoạn 2026-2030 của Thanh Hóa cho thấy một cách tiếp cận toàn diện hơn. Thay vì coi từng bộ chỉ số là những “bài thi” riêng biệt, tỉnh xác định nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động của kinh tế tư nhân và cải cách hành chính là nhiệm vụ trọng tâm, đột phá, xuyên suốt; lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo chất lượng phục vụ.
Tỉnh sẽ tập trung khắc phục 5 tiêu chí PCI còn trung bình, thấp; cải thiện 18 tiêu chí BPI; đồng thời đưa PAR INDEX và SIPAS vào nhóm 10 địa phương dẫn đầu cả nước. Đến năm 2030, tỉnh đặt mục tiêu 100% hồ sơ được số hóa, ít nhất 98% hồ sơ giải quyết đúng và trước hạn, mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp đạt tối thiểu 97% và 100% phản ánh, kiến nghị thuộc thẩm quyền được xử lý đúng hạn.
Phó Tổng Thư ký VCCI Đậu Anh Tuấn cho rằng chính quyền cần chủ động tháo gỡ vướng mắc, quan tâm nuôi dưỡng doanh nghiệp hiện hữu, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ và vừa, thay vì chỉ tập trung thu hút dự án mới. (Baothanhhoa.vn 23/8, Tùng Lâm)
https://baothanhhoa.vn/tu-cai-thien-chi-so-den-nang-chat-moi-truong-kinh-doanh-299180.htm
PHÂN TÍCH – BÌNH LUẬN
“Gần dân, sát dân” trong kỷ nguyên số bằng “văn hóa thấu cảm”
Đứng trước yêu cầu của kỷ nguyên số, việc vận hành hệ thống hành chính công không thể chỉ dựa vào quy trình kỹ thuật hay dữ liệu lạnh lùng. Vì vậy, việc xây dựng "văn hóa thấu cảm" và đổi mới tư duy đối thoại với các ý kiến đóng góp để hiện thực hóa nền quản trị phục vụ lấy người dân làm trung tâm là hết sức quan trọng. Nhận định được TS Nguyễn Công Lập (Học viện Chính trị khu vực II) chia sẻ trong bài phỏng vấn với Thể thao và Văn hóa (TTXVN).
Theo TS Nguyễn Công Lập trong kỷ nguyên số, dữ liệu và quy trình là công cụ để phục vụ con người chứ không thể trở thành mục đích cuối cùng. Ông cho rằng xây dựng “văn hóa thấu cảm” giúp cán bộ không chỉ giải quyết hồ sơ đúng hạn mà còn biết lắng nghe, đối thoại và tháo gỡ những vấn đề phát sinh từ thực tế đời sống.
Ông đề xuất chuyển từ tư duy “đối thoại để giải thích” sang “đối thoại để lắng nghe và điều chỉnh”, đồng thời xem phản biện của người dân là nguồn thông tin có giá trị, giúp nhận diện những điểm mờ trong chính sách và cách vận hành bộ máy. Thực tế tại một số địa phương như phường Vĩnh Trạch (Cà Mau), xã Việt Hồng (Lào Cai) và phường Phù Liễn (Hải Phòng) cho thấy việc tiếp xúc trực tiếp, hỗ trợ thủ tục tại nhà và ứng dụng công nghệ đang góp phần đưa chính quyền đến gần người dân hơn.
Theo ông, bộ máy công quyền cần xây dựng “văn hóa cởi mở”, coi người dân không chỉ là đối tượng thụ hưởng mà còn là chủ thể giám sát, phản biện và đối tác đồng hành. Khi đó, chuyển đổi số không chỉ nâng cao hiệu quả xử lý công việc mà còn góp phần xây dựng nền quản trị phục vụ, nhân văn và lấy người dân làm trung tâm.
(Thethaovanhoa.vn 23/8, Huy Thông)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 24/8/2026 (24/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 22/8/2026 (22/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 21/8/2026 (21/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 20/8/2026 (20/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 19/8/2026 (19/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 18/8/2026 (18/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 17/8/2026 (17/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 14/8/2026 (17/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 13/8/2026 (13/08/2026)
- Bản tin Cải cách hành chính ngày 12/8/2026 (12/08/2026)
