Chị là Nguyễn Thị Bích Dung, Giám đốc Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng (VLXD) 1-5 có trụ sở tại xã Thuận Đức, thành phố Đồng Hới. Với vẻ chân chất, mộc mạc, chị mở đầu buổi trò chuyện với chúng tôi bằng một câu nói cởi mở: "là giám đốc một doanh nghiệp khá lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh không phải lúc nào cũng gặp thuận lợi, bởi vậy, tôi luôn phải chịu sức ép khá lớn từ nhiều phía. Tuy nhiên, ngoài công việc, tôi có được một người chồng hết mực thương yêu, những đứa con chăm ngoan, học giỏi. Và vì thế, tôi là người phụ nữ may mắn''...

Trước khi gọi điện thoại hẹn gặp chị tại Công ty, tôi e ngại rằng sẽ khó gặp, nhưng thật bất ngờ, chị nhận lời ngay khi tôi đề xuất ý định của mình. Trái ngược hoàn toàn với hình dung của tôi, buổi sáng ngày thứ bảy hoạt động sản xuất của Công ty vẫn hết sức sôi động. Công ty Cố phần VLXD 1-5 trước đây là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập tháng 5-1971, đến tháng 5-2001 chuyển đổi thành Công ty Cổ phần. Chị là một trong những người có thâm niên công tác lâu nhất tại đây (từ năm 1975). Sau quãng thời gian dài gắn bó trên nhiều cương vị công tác khác nhau, năm 2001, chị được bầu làm ủy viên Hội đồng Quản trị, Kế toán trưởng phụ trách lĩnh vực tài chính của Công ty. Tại Đại hội Cổ đông lần thứ 2 vào ngày 12-8-2006, chị được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Giám đốc Công ty trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực tổ chức khác của Công ty. Bằng sự nỗ lực cố gắng không mệt mỏi, chị đã cùng với tập thể cán bộ, công nhân viên từng bước đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi vào nền nếp, làm ăn có hiệu quả. Trong hơn 3 năm qua, Công ty đã sản xuất vượt công suất thiết kế từ 30 triệu viên gạch/năm lên 48 triệu viên/năm. Đặc biệt trong năm 2008 vừa qua, mặc dù kinh tế thế giới có nhiều biến cố suy thoái ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cả nước, song hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần VLXD 1-5 vẫn không ngừng phát triển, đạt con số 51,5 triệu viên, vượt kỷ lục và công suất thiết kế 21 triệu viên. Dĩ nhiên để có được kết quả này, bản thân chị Dung đã phải luôn day dứt tìm tòi phương thức, chiến lược sản xuất kinh doanh áp dụng một cách hợp lý với thực tế của đơn vị. Cụ thể là hạ giá thành sản phẩm; đẩy mạnh hình thức khuyến mãi đối với những đầu mối tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn, đồng thời động viên đội ngũ cán bộ công nhân tích cực lao động sản xuất nhằm bảo đảm lượng sản phẩm đủ cung ứng cho thị trường sau thời điểm suy thoái kinh tế. Điều quan trọng nữa là chị đã biết cách sắp xếp lại tổ chức bộ máy lãnh đạo của Công ty trở nên gọn nhẹ gồm những cán bộ có đủ năng lực, trình độ, bố trí công việc phù hợp với từng người. Trên cơ sở đó chỉ đạo các tổ đội sản xuất chỉnh đốn, nâng cao chất lượng lò nung đốt, làm giảm lượng than đốt đến 35% trên 1000 viên gạch. Nhờ vậy, lợi nhuận riêng phần nung đốt của Công ty đã đạt trên 3 tỷ đồng/năm. Cùng với đó, để thực hiện tiết kiệm điện và nâng cao tính chủ động sản xuất vào những thời điểm mất điện đột xuất, bản thân chị Dung đã đưa ra sáng kiến cải tiến kỹ thuật bằng cách đưa 2 máy nổ động cơ điêzen hoạt động trực tiếp trên 2 hệ quạt tổng của lò nung khi có sự cố mất điện, làm lợi cho Công ty trên 3,5 tỷ đồng/năm. Chị cũng đã trực tiếp chỉ đạo cải tạo và đầu tư mở rộng thêm một số sân cáng ngoài trời để lấy ánh sáng trực tiếp không qua hệ thống nhà che nhằm làm cho sản phẩm chóng khô nên đã tiết kiệm được đáng kể lượng điện năng dùng cho sấy mộc trước khi đưa vào nung, Ngoài việc cải tiến nâng cao chất lượng, mỹ thuật của sản phẩm, nữ giám đốc Nguyễn Thị Bích Dung còn rất quan tâm đến tình hình sức khỏe của anh chị em công nhân. Trên cơ sở hoạch định một hướng phát triến hợp lý cho Công ty, chị đã đầu tư mua thêm một hệ chế biến tạo hình sản phẩm, đồng thời chủ động làm việc với Điện lực Quảng Bình tiến hành lắp đặt thêm một trạm biến áp công suất 500kw nhằm đưa được hai hệ thống chế biến tạo hình cùng chạy song song vào ban ngày. Nhờ vậy đã tạo điều kiện tốt bảo đảm sức khỏe cho công nhân khi họ không phải làm ca đêm trên một hệ máy. Không những thế, từ khi được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Giám đốc Công ty, chị đã tích cực chủ động đầu tư kinh phí cải tiến hai lò nung nhằm tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm từ 30 - 40% so với khi chưa được cải tiến, đồng thời mua sắm thêm một số ô tô, máy ủi, làm mới nhà hội trường, sân cáng phơi gạch phục vụ cho sản xuất và các hoạt động chung của Công ty với tổng số tiền lên đến 13 tỷ đồng.

Ngoài việc thực hiện tốt các nhiệm vụ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, nữ giám đốc Nguyễn Thị Bích Dung còn là người có tầm nhìn chiến lược trong bố trí, đào tạo và sử dụng cán bộ. Bởi vậy, nhân sự của tất cả các phòng ban trong Công ty đều được tổ chức gọn nhẹ, hầu hết trong số họ đều phát huy tốt phẩm chất, năng lực của mình, góp phần thực hiện tốt việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và chăm lo đời sống cho đội ngũ cán bộ công nhân.

Với những thành tích xuất sắc đạt được, chị Dung đã được các cấp, ngành từ Trung ương đến địa phương tặng nhiều bằng khen, giấy khen. Năm 2008 vừa qua, chị là một trong số 150 phụ nữ của cả nước và là duy nhất của Quảng Bình được nhận danh hiệu nữ Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu do Trung ương Hội LHPN Việt Nam trao tặng.

Không chỉ là một nữ giám đốc năng động, quyết đoán, Nguyễn Thị Bích Dung còn là một người vợ đảm đang, người mẹ mẫu mực trong cuộc sống gia đình. Chồng chị, một sĩ quan quân đội nghỉ hưu vẫn luôn sát cánh bên chị, cùng chị vượt qua mọi khó khăn để nuôi dạy những đứa con nên người. Ba cô con gái của chị đều được học hành đến nơi đến chốn. Tất cả đều học rất giỏi. Riêng Trần Thị Cẩm Nhung, cô con gái út của chị hiện đang theo học năm thứ 3 của Học viện Ngân hàng có thành tích học tập đáng nể hơn cả. ''Nhung rất có cá tính, năng động, được hưởng cùng lúc 2 suất học bổng của Học viện Ngân hàng và Thống đốc Ngân hàng Nhà nước nhưng luôn nỗ lực học hỏi và cùng với các chị giúp đỡ mẹ rất nhiều trong công tác quản lý tài chính. Tôi nói mình là người phụ nữ may mắn cũng vì thế...'' - Chị Dung tâm sự.

Theo Hoàng Nguyên