Chi tiết tin - Văn phòng UBND tỉnh

Phó Thủ tướng Lê Tiến Châu vừa ký Quyết định số 1805/QĐ-TTg ngày 18/9/2026 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt sắp xếp các học viện, trường Công an nhân dân. Theo đó, một số trường đại học, cao đẳng được sáp nhập vào Học viện An ninh nhân dân và Học viện Cảnh sát nhân dân.

Theo Quyết định số 1805/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án giữ nguyên một số học viện, đồng thời sáp nhập các trường đại học, cao đẳng vào hai học viện thuộc lực lượng Công an nhân dân.

Cụ thể, 6 học viện được giữ nguyên đầu mối gồm: Học viện An ninh nhân dân; Học viện Cảnh sát nhân dân; Học viện Chính trị Công an nhân dân; Học viện Kỹ thuật và công nghệ an ninh; Học viện Quốc tế; Học viện Phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ.

Đối với Học viện An ninh nhân dân, Thủ tướng phê duyệt sáp nhập Trường Đại học An ninh nhân dân và các tổ chức trực thuộc để thành lập phân hiệu tại Thành phố Hồ Chí Minh, có tên gọi Học viện An ninh nhân dân - Phân hiệu Thành phố Hồ Chí Minh.

Đồng thời, sáp nhập Trường Cao đẳng An ninh nhân dân I và các tổ chức trực thuộc vào Học viện An ninh nhân dân.

Đối với Học viện Cảnh sát nhân dân, sáp nhập Trường Đại học Cảnh sát nhân dân và các tổ chức trực thuộc để thành lập Học viện Cảnh sát nhân dân - Phân hiệu Thành phố Hồ Chí Minh.

Cùng với đó, sáp nhập Trường Cao đẳng Cảnh sát nhân dân I, Trường Cao đẳng Cảnh sát nhân dân II và các tổ chức trực thuộc vào Học viện Cảnh sát nhân dân.

Thủ tướng Chính phủ giao Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo căn cứ phương án đã được phê duyệt, ban hành các quyết định sắp xếp, tổ chức lại các học viện, trường Công an nhân dân theo thẩm quyền quy định tại Luật Giáo dục.

Các nhà trường sau sắp xếp phải tiếp nhận chức năng, nhiệm vụ, tiếp tục tổ chức đào tạo và cấp bằng cho học viên đang theo học, bảo đảm quyền lợi của học viên theo quy định. (Baophapluat.vn 18/9, Nhật Hà)

https://baophapluat.vn/phe-duyet-sap-nhap-to-chuc-lai-cac-hoc-vien-truong-cong-an-nhan-dan.html

TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG

TP.HCM: Nhiều trụ sở dôi dư được chuyển thành trường học, bệnh viện

Sau sắp xếp đơn vị hành chính, nhiều trụ sở dôi dư tại TP.HCM được cải tạo, chuyển đổi công năng thành trường học, cơ sở y tế, đáp ứng nhu cầu của người dân.

Năm học 2026-2027, Trường Tiểu học Phú Lợi (phường Phú Lợi) có 1.610 học sinh, tăng gần 100 em so với năm học trước. Riêng khối lớp 1 có gần 380 học sinh, tăng 2 lớp so với dự kiến. Đúng lúc nhà trường lo thiếu phòng học, trụ sở Cục Thống kê tỉnh Bình Dương (cũ) nằm đối diện trường được bàn giao cho nhà trường để chuyển đổi công năng.

Trụ sở này rộng hơn 3.900m 2 , diện tích sàn sử dụng hơn 1.500m 2 Từ ngày 1/7/2026, UBND phường Phú Lợi bàn giao cơ sở cho Trường Tiểu học Phú Lợi tiếp quản. Nhà trường cùng các đơn vị kết nghĩa, phụ huynh, cán bộ, giáo viên dọn dẹp, sửa chữa, chuyển khối hành chính sang đây và dành phần diện tích cũ làm phòng học. Cơ sở mới giúp trường có thêm phòng văn nghệ, phòng vẽ, phòng trải nghiệm cho học sinh.

Trụ sở UBND quận 12 (trước đây) thuộc phường Thới An cũng đã được cải tạo thành Trường Tiểu học - THCS - THPT Lê Thị Riêng, bắt đầu hoạt động từ đầu năm học 2026-2027. Hiện trường có 773 học sinh ở ba khối lớp 1, 6 và 10, với 46 phòng học. Theo kế hoạch, trường sẽ phát triển thêm 44 phòng, nâng tổng số lên 90 phòng, mỗi cấp học 30 phòng, dự kiến phục vụ hơn 3.750 học sinh.

Tại phường Xuân Hòa, trụ sở Trung tâm Y tế quận 3 (trước đây) được bàn giao cho Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM chuyển đổi công năng thành khu M. Cơ sở này đưa vào hoạt động từ ngày 28/4, khánh thành ngày 28-8, trung bình mỗi tháng tiếp nhận gần 10.000 lượt khám và điều trị.

PGS-TS Lê Trần Quang Minh, Giám đốc Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM, cho biết, số người đến khám, điều trị và cấp cứu tại bệnh viện ngày càng tăng. Trung bình mỗi ngày bệnh viện tiếp nhận hơn 1.200 lượt khám. Bệnh viện cũng đang phát triển nhiều kỹ thuật chuyên sâu. Cơ sở mới giúp bệnh viện có thêm chỗ khám bệnh, chữa bệnh, giảm áp lực cho cơ sở hiện hữu.

Sau khi rà soát nhà, đất, Sở Y tế đề nghị Trung tâm Kiểm soát bệnh tật TP.HCM sắp xếp lại hoạt động tại cơ sở số 957 đường 3 Tháng 2, phường Minh Phụng, dành địa điểm này cho Bệnh viện Tâm thần TP.HCM.

Từ cơ sở được sắp xếp lại, cơ sở 3 của Bệnh viện Tâm thần TP.HCM được khánh thành, chuyên khám, tư vấn, điều trị tâm lý, tâm thần cho trẻ em và vị thành niên. Chỉ sau 2 ngày hoạt động, cơ sở đã tiếp nhận 442 lượt khám, thực hiện 15 ca điện não, 9 ca điện tim và 82 lượt đánh giá, khám tâm lý.

Hiện nay, Sở Tài chính TP.HCM đã trình UBND TP.HCM phương án điều chuyển, chuyển đổi công năng 56 cơ sở nhà, đất dôi dư, gồm 5 cơ sở dành cho y tế, 23 cơ sở cho giáo dục và 28 cơ sở phục vụ văn hóa. Sau khi bảo đảm nơi làm việc cho các cơ quan, đơn vị, thành phố ưu tiên những cơ sở phù hợp cho y tế, giáo dục, văn hóa, thể thao và các mục đích công cộng.

Sở Tài chính TP.HCM cho biết, thành phố có 10.222 cơ sở nhà, đất thuộc diện phải sắp xếp, xử lý. (Sggp.org.vn 19/9, Thu Hường - Ngô Bình - Thảo Nguyễn)

https://www.sggp.org.vn/nhieu-tru-so-doi-du-duoc-chuyen-thanh-truong-hoc-benh-vien-post872321.html

TP.HCM: Người lao động ngành giao thông sẽ được bệnh viện đầu ngành chăm sóc sức khỏe

Đầu tháng 10/2026, Bệnh viện Giao thông vận tải TP.HCM sẽ chính thức sáp nhập vào Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp TP.HCM, theo Quyết định số 5889/QĐ-UBND của UBND TP.HCM.

Việc sáp nhập đánh dấu bước chuyển mới của Bệnh viện Giao thông vận tải TPHCM sau 50 năm hình thành và phát triển, đồng thời mở ra cơ hội kết nối thế mạnh chuyên môn của hai cơ sở y tế, hướng đến chăm sóc sức khỏe người dân toàn diện hơn.

Theo BS.CKII Nguyễn Quốc Việt - Giám đốc Bệnh viện Giao thông vận tải TP.HCM, trước đây bệnh viện chủ yếu đảm nhiệm công tác khám sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên ngành giao thông vận tải. Tuy nhiên, một trong những hạn chế là khả năng tiếp nhận, điều trị chuyên sâu các bệnh nghề nghiệp còn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu.

Trong khi đó, Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp TPHCM có thế mạnh về các chuyên khoa phục hồi chức năng và điều trị bệnh nghề nghiệp. Việc kết hợp hai cơ sở được kỳ vọng tạo nên hệ thống chăm sóc sức khỏe có tính liên kết hơn, từ khám, phát hiện bệnh đến điều trị và phục hồi.

"Động lực cốt lõi của chúng tôi khi kiến nghị trở thành cơ sở 2 Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp TP.HCM chính là sự cộng hưởng sức mạnh" - BS.CKII Nguyễn Quốc Việt chia sẻ.

Đối với người lao động ngành giao thông vận tải, việc sáp nhập có ý nghĩa đáng chú ý trong công tác phát hiện, quản lý và điều trị các bệnh lý liên quan đến môi trường làm việc.

PGS.TS.BS Phan Minh Hoàng – Giám đốc Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp TP.HCM, cho rằng khi Bệnh viện Giao thông vận tải về chung một mái nhà, người lao động có thêm nơi tiếp nhận và điều trị bệnh nghề nghiệp sau khi được phát hiện qua các đợt khám sức khỏe.

Theo định hướng này, sự kết hợp giữa hai bệnh viện có thể góp phần hình thành chu trình chăm sóc sức khỏe phù hợp hơn với đặc thù nghề nghiệp: Từ khám sức khỏe định kỳ, phát hiện nguy cơ, tư vấn dự phòng đến điều trị và phục hồi chức năng khi cần thiết.

Bên cạnh lợi ích đối với người lao động ngành giao thông vận tải, việc sáp nhập còn được kỳ vọng tạo thêm nguồn lực cho định hướng phát triển phục hồi chức năng của TP.HCM.

Theo BS.CKII Nguyễn Quốc Việt, việc sáp nhập không chỉ nhằm tinh gọn, nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo điều kiện tập trung nguồn lực, tối ưu hóa bộ máy quản lý và cơ sở hạ tầng. Qua đó, đội ngũ y tế có thêm môi trường học hỏi, giao lưu chuyên môn và phát triển nghề nghiệp.

Từ sự kết nối giữa hai cơ sở y tế, chặng đường phía trước được kỳ vọng sẽ mở ra những cơ hội mới trong chăm sóc sức khỏe người lao động ngành giao thông vận tải, đồng thời góp phần phát triển mạng lưới phục hồi chức năng của TP.HCM theo hướng gần dân, liên tục và toàn diện hơn. (Suckhoedoisong.vn 18/9, Đỗ Bá)

https://suckhoedoisong.vn/tphcm-nguoi-lao-dong-nganh-giao-thong-se-duoc-benh-vien-dau-nganh-cham-soc-suc-khoe-169260918171908661.htm

CHÍNH SÁCH MỚI

MÔ HÌNH KINH NGHIỆM

Huế: Ứng dụng AI nâng cao năng lực cảnh báo ngập lụt

TP. Huế nghiên cứu xây dựng hệ thống kiểm soát, mô phỏng lan truyền ngập lụt và cảnh báo thông minh theo thời gian thực, kết hợp mô hình thủy lực với trí tuệ nhân tạo (AI), phục vụ công tác điều hành và ứng phó thiên tai.

Sáng 18/9, Sở Khoa học và Công nghệ TP. Huế tổ chức Hội đồng đánh giá, xét đặt hàng thực hiện nhiệm vụ khoa học và công nghệ sử dụng ngân sách Nhà nước về xây dựng hệ thống kiểm soát, mô phỏng lan truyền ngập lụt và cảnh báo thông minh theo thời gian thực trên địa bàn thành phố.

Tại buổi làm việc, các thành viên hội đồng tập trung góp ý phương án xây dựng hệ thống, trong đó chú trọng phát triển các mô hình tính toán, dự báo lũ theo thời gian thực, qua đó thiết lập bản đồ ngập dự báo và bản đồ cảnh báo ngập lụt.

Một trong những nội dung trọng tâm của nhiệm vụ là kết hợp mô hình thủy lực với mô hình trí tuệ nhân tạo (AI) nhằm nâng cao khả năng dự báo diễn biến ngập lụt.

Hệ thống cũng hướng đến hỗ trợ điều hành xả lũ, vận hành liên hồ chứa và cung cấp thông tin cảnh báo sớm đến người dân.

Việc ứng dụng đồng thời các mô hình tính toán truyền thống và AI được kỳ vọng tạo thêm công cụ hỗ trợ cơ quan quản lý theo dõi, phân tích và đưa ra phương án ứng phó phù hợp trước diễn biến của các tình huống ngập lụt.

Bên cạnh năng lực dự báo, nhiệm vụ khoa học và công nghệ còn tập trung số hóa quy trình ứng phó thiên tai, từ tiếp nhận và xử lý dữ liệu đến cảnh báo, điều hành và hỗ trợ ra quyết định.

Hội đồng đã phân tích, làm rõ phương pháp tiếp cận cũng như sự phân công giữa mô hình thủy lực và mô hình AI.

Các thành viên đồng thời góp ý về bộ chỉ tiêu định lượng để đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống, bảo đảm các sản phẩm đầu ra có tính khả thi và phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

Một nội dung được quan tâm là cơ chế cung cấp, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan quản lý.

Đây là cơ sở quan trọng để hệ thống có thể cập nhật dữ liệu, vận hành liên tục và cung cấp thông tin phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành khi xảy ra thiên tai.

Theo định hướng, hệ thống sau khi được xây dựng sẽ cung cấp các sản phẩm phục vụ dự báo, cảnh báo và điều hành phòng, chống lũ lụt; đồng thời từng bước hình thành cơ sở dữ liệu và quy trình số phục vụ quản lý, ứng phó thiên tai trên địa bàn TP. Huế.

Việc phát triển công cụ cảnh báo ngập lụt theo thời gian thực được kỳ vọng góp phần nâng cao năng lực dự báo, hỗ trợ cơ quan chức năng chủ động hơn trong chỉ đạo, điều hành và triển khai các phương án ứng phó. (Kinhtemoitruong.vn 18/9, Phúc Hải)

https://kinhtemoitruong.vn/ung-dung-ai-nang-cao-nang-luc-canh-bao-ngap-lut-tai-hue-118716.html

Đà Nẵng: Công nghệ phục vụ du lịch

Du lịch Đà Nẵng đang đứng trước yêu cầu cấp thiết về nâng cao giá trị gia tăng thông qua chất lượng dịch vụ và mức chi tiêu của du khách. Việc đưa trí tuệ nhân tạo (AI), robot và tự động hóa vào vận hành thực tế đang mở ra hướng đi mới giúp ngành du lịch thành phố chuyển mình theo hướng thông minh và bền vững.

Năm 2024, Quần thể du lịch quốc tế Furama - Ariyana Đà Nẵng ra mắt robot Ms. Ariyana đảm nhiệm việc đón tiếp, hướng dẫn và cung cấp thông tin cho du khách. Không chỉ tạo sự tò mò, robot đang được đưa vào những công việc cụ thể, gắn với hoạt động vận hành hằng ngày của khách sạn; robot phục vụ KEENON hỗ trợ vận chuyển thức ăn, đồ uống và hàng hóa.

Những công việc đòi hỏi nhân viên di chuyển nhiều lần giữa các khu vực được san sẻ bằng thiết bị tự động. Nhờ đó, đội ngũ có thể tập trung hơn vào phục vụ khách, xử lý những yêu cầu phát sinh và bảo đảm sự chu đáo trong từng khâu.

Công nghệ Voice AI giúp nhân viên lễ tân xử lý nhanh những yêu cầu thông thường, nhất là khi cần giao tiếp với khách quốc tế.

Công nghệ không thay thế sự tinh tế của người phục vụ nhưng góp phần giảm áp lực trong những thời điểm đông khách, để nhân viên dành nhiều thời gian hơn cho các tình huống cần tương tác trực tiếp.

Tại HORECFEX Vietnam 2026 vừa tổ chức, robot lễ tân OrionStar được giới thiệu với khả năng chào đón, cung cấp thông tin, hỗ trợ nhận phòng điện tử và hướng dẫn khách trong khu vực sảnh. Robot có khả năng giao tiếp hơn 30 ngôn ngữ, mở ra hướng hỗ trợ đối với các cơ sở lưu trú có lượng khách quốc tế đa dạng. Hay Robot Unitree cũng được đặt vào những kịch bản gắn với hoạt động thực tế như quan sát, tuần tra và giám sát.

Bên cạnh đó, kính thông minh Rokid được giới thiệu với khả năng ghi hình từ góc nhìn thứ nhất, hiển thị phụ đề và phiên dịch đa ngôn ngữ theo thời gian thực nhờ tích hợp các nền tảng AI, được kỳ vọng hỗ trợ hoạt động lễ tân, chăm sóc khách hàng và đào tạo nhân sự. Kính thực tế ảo Meta Quest 3 giúp tái hiện không gian sự kiện và điểm đến qua tour 360 độ, phục vụ công tác quảng bá và bán hàng.

Với doanh nghiệp du lịch, công nghệ cần phù hợp với quy mô, quy trình vận hành và nhu cầu phục vụ thực tế. Một robot vận chuyển phải đáp ứng được chiều rộng lối đi, tốc độ phục vụ vào giờ cao điểm và khả năng phối hợp với nhân viên. Cạnh đó, hệ thống AI cần cung cấp thông tin chính xác, bảo đảm an toàn dữ liệu và có phương án hỗ trợ khi công nghệ gặp sự cố.

Cùng với robot, những giải pháp tự phục vụ đang mở thêm hướng tiếp cận mới đối với khách du lịch tự túc, nhất là khách trẻ. Du khách có thể chủ động lựa chọn dịch vụ, mua vé và thanh toán mà không phải phụ thuộc hoàn toàn vào nhân viên.

Khi được ứng dụng phù hợp, công nghệ không làm giảm vai trò của người lao động, mà giúp họ có thêm thời gian cho những công việc cần sự tinh tế, kinh nghiệm và tương tác trực tiếp với du khách. Đó cũng là hướng đi để ngành du lịch Đà Nẵng tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ, phát triển du lịch thông minh, xanh và hiệu quả hơn. (Baodanang.vn 19/9, Nhật Hạ)

https://baodanang.vn/cong-nghe-phuc-vu-du-lich-3352483.html

KINH TẾ - ĐẦU TƯ – HỘI NHẬP

Hà Nội mở hướng phát triển mới: Từ đổi mới sáng tạo đến tăng trưởng xanh

Hà Nội đang đẩy mạnh đổi mới mô hình tăng trưởng, lấy khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm những động lực quan trọng, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng xanh, kinh tế tuần hoàn và phát triển hạ tầng hiện đại. Đây được xác định là hướng đi nhằm tạo thêm dư địa phát triển, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh của Thủ đô trong giai đoạn 2026-2030.

Trong giai đoạn phát triển mới, Hà Nội đặt mục tiêu xây dựng Thủ đô xanh, thông minh, hiện đại, có mức độ hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng và trở thành một trong những cực tăng trưởng lớn của cả nước.

Mô hình tăng trưởng mới được thành phố định hình dựa trên cấu trúc “3 trụ cột, 5 động lực, 4 không gian phát triển”. Trong đó, ba trụ cột gồm đổi mới sáng tạo - nâng cao năng suất - phát triển kinh tế số; tăng trưởng xanh - kinh tế tuần hoàn - giảm phát thải; liên kết vùng gắn với hệ thống hạ tầng hiện đại.

Hà Nội có lợi thế lớn về nguồn lực khoa học - công nghệ với mạng lưới trường đại học, viện nghiên cứu và đội ngũ trí thức đông đảo. Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tiếp tục được mở rộng, với 207 doanh nghiệp khoa học và công nghệ cùng 12 startup được hỗ trợ trực tiếp.

Đáng chú ý, năm 2026, Hà Nội bố trí 9.090 tỷ đồng cho khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số , mức cao nhất từ trước đến nay. Thành phố đồng thời xác định bảy nhóm lĩnh vực ưu tiên hỗ trợ đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trong giai đoạn 2026-2030, gồm trí tuệ nhân tạo, công nghệ số, bán dẫn, công nghệ xanh, y tế thông minh, du lịch số và nông nghiệp công nghệ cao.

Quy hoạch Thủ đô, cùng với các cơ chế mới trong Luật Thủ đô năm 2026, được kỳ vọng tạo thêm không gian chính sách cho phát triển kinh tế số, kinh tế xanh, đổi mới sáng tạo và các mô hình kinh tế mới.

Thành phố cũng đang đổi mới phương thức quản trị khu vực công, chuyển từ cơ chế cấp kinh phí theo từng đề tài sang đặt hàng giải quyết các bài toán thực tiễn. Danh mục 30 bài toán lớn của Thủ đô được xây dựng nhằm huy động nguồn lực khoa học - công nghệ giải quyết những vấn đề cụ thể. Mô hình liên kết “4 Nhà” gồm Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp - Tổ chức tài chính cũng được triển khai nhằm tăng khả năng kết nối giữa nghiên cứu, nguồn vốn và thị trường.

Cùng với đổi mới mô hình tăng trưởng, Hà Nội xác định phát triển hạ tầng và tổ chức lại không gian đô thị là những yếu tố quan trọng để tạo dư địa tăng trưởng mới. Thành phố định hướng phát triển theo mô hình chùm đô thị, đa cực, đa trung tâm; phát huy vai trò của các đô thị như Sóc Sơn, Sơn Tây, Hòa Lạc, Xuân Mai và Phú Xuyên trong mạng lưới phát triển vùng.

Những thay đổi về thể chế, công nghệ, hạ tầng và phương thức quản trị đang được Hà Nội triển khai đồng thời. Mục tiêu là tạo dựng một mô hình phát triển có khả năng huy động tốt hơn nguồn lực xã hội, nâng cao năng suất, thúc đẩy các ngành kinh tế mới và xây dựng một đô thị xanh, thông minh, hiện đại. (Tapchicongthuong.vn 19/9, Phan Nho)

https://tapchicongthuong.vn/ha-noi-mo-huong-phat-trien-moi--tu-doi-moi-sang-tao-den-tang-truong-xanh-551035.htm

TP.HCM: Tập trung toàn lực thực hiện các giải pháp trọng tâm để hoàn thành chỉ tiêu tăng trưởng 2 con số

UBND TP.HCM ban hành Văn bản số 8696/UBND-TH về tập trung triển khai các giải pháp trọng tâm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế 2 con số năm 2026 trên địa bàn thành phố.

Tốc độ tăng trưởng GRDP 6 tháng đầu năm đạt 8,55% (mức tăng cao nhất trong 10 năm qua), ước 9 tháng đạt từ 8,5% - 9,0%; thu ngân sách nhà nước 8 tháng đạt 624.757 tỷ đồng (đạt 77,6% dự toán, tăng 20% so với cùng kỳ); giải ngân đầu tư công đạt 85.141 tỷ đồng (đạt 57,7% kế hoạch vốn Thủ tướng giao, cao hơn 13,6% so với cùng kỳ); thu hút vốn FDI đạt 10,06 tỷ USD (tăng 167%).

Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng dự báo cả năm (8,75% - 9,5%) hiện vẫn thấp hơn mục tiêu đề ra tại Kế hoạch số 395/KH-UBND ngày 27/7/2026 của UBND thành phố (10,2%).

Nhằm quyết tâm hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2026, đạt mục tiêu tăng trưởng GRDP cả năm từ 10% trở lên (nhiệm vụ 6 tháng cuối năm phải đạt tối thiểu 11,70%; trong đó Quý III đạt 11,07% và Quý IV đạt 12,30%), Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu Giám đốc, Thủ trưởng các sở, ban, ngành, Chủ tịch UBND các xã, phường, đặc khu và Tổng Giám đốc, Giám đốc các doanh nghiệp nhà nước khẩn trương rà soát, đẩy mạnh việc thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội…

Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu các đơn vị, địa phương nghiêm túc phân công nhân sự chuyên trách thường xuyên theo dõi, cập nhật tiến độ thực hiện các chỉ tiêu, đề án, nhiệm vụ được giao chủ trì; tăng cường công tác giải ngân vốn đầu tư công, đẩy nhanh tiến độ thực hiện của từng dự án; tích cực triển khai thi đua cao điểm “150 ngày đêm” quyết tâm hoàn thành trước hạn các mục tiêu, chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm 2026; giải quyết nhanh gọn các thủ tục hành chính, cắt giảm, rút gọn tối đa các quy trình, thủ tục nội bộ tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để khơi thông nguồn lực, kích hoạt dòng vốn đầu tư toàn xã hội từ người dân, doanh nghiệp…

Chủ tịch UBND thành phố đã phân công nhiệm vụ, chỉ tiêu cụ thể cho từng đơn vị, địa phương.

Sở Tài chính được giao nhiều nhiệm vụ quan trọng, trong đó đôn đốc thu ngân sách 4 tháng cuối năm đạt 375.243 tỷ đồng, bình quân 93.810 tỷ đồng/tháng, phấn đấu đưa tổng thu ngân sách cả năm vượt mốc 1 triệu tỷ đồng.

Trong lĩnh vực đầu tư, Sở Tài chính phối hợp với các đơn vị liên quan tham mưu chương trình làm việc trực tiếp với 16 nhà đầu tư chiến lược và các doanh nghiệp lớn, nhằm tháo gỡ điểm nghẽn, thúc đẩy giải ngân thực tế 171.727 tỷ đồng vốn FDI và các dự án trọng điểm trong 4 tháng cuối năm.

Lĩnh vực thương mại - dịch vụ và công nghiệp, Sở Công Thương đẩy mạnh kích cầu tiêu dùng nội địa, phấn đấu tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 4 tháng cuối năm tăng từ 16% - 18%.

Xây dựng và bất động sản tiếp tục được xác định là một trong những động lực tăng trưởng quan trọng.

Trong lĩnh vực nông nghiệp và môi trường, thành phố phấn đấu khu vực nông, lâm, thủy sản 6 tháng cuối năm tăng trưởng 3,4%; trong đó nông nghiệp tăng 2,5%, thủy sản tăng 3,3% và sản lượng thịt heo xuất chuồng quý IV tăng 6,8%.

Về khoa học, công nghệ và kinh tế số, Thành phố đặt mục tiêu tỷ trọng kinh tế số chiếm 30% GRDP, chi xã hội cho nghiên cứu và phát triển (R&D) đạt 2% - 3% GRDP; đồng thời thúc đẩy ngành dịch vụ khoa học và công nghệ tăng trưởng 11,09% trong quý III và 12,54% trong quý IV.

Đối với du lịch, Thành phố triển khai các chương trình kích cầu trong mùa cao điểm cuối năm, phấn đấu đón 340.000 - 350.000 lượt khách quốc tế mỗi tháng. (Daibieunhandan.vn 19/9 Quang Phương)

https://daibieunhandan.vn/tp-ho-chi-minh-tap-trung-toan-luc-thuc-hien-cac-giai-phap-trong-tam-de-hoan-thanh-chi-tieu-tang-truong-2-con-so-10431034.html

Thái Nguyên: Mở rộng thị trường tiêu thụ bằng sản xuất 'sạch'

Với trên 22,2 nghìn ha, Thái Nguyên được coi là vựa chè lớn nhất cả nước. Toàn tỉnh hiện có xấp xỉ 67,5 nghìn hộ dân tham gia sản xuất, kinh doanh chè. Nhằm nâng cao giá trị cây chè, người dân không chỉ đẩy mạnh sản xuất “sạch”, đa dạng hóa sản phẩm mà còn chủ động mở rộng thị trường tiêu thụ, đặc biệt là thị trường xuất khẩu.

So với thập niên 90 của thế kỷ trước, cơ cấu giống chè tại Thái Nguyên hiện có sự thay đổi rõ rệt. Giống chè Trung Du chiếm 17% diện tích; các giống chè mới như LDP1, TRI777, Kim Tuyên, Phúc Vân Tiên… chiếm 80,7%; giống chè Shan Tuyết chiếm 2,3%.

Trên hành trình nâng cao giá trị cây chè - cây trồng mũi nhọn của tỉnh, Thái Nguyên đã triển khai đến các địa phương việc xác định những vùng, khu vực đủ điều kiện sản xuất an toàn, hữu cơ để tuyên truyền, khuyến cáo, hướng dẫn người dân áp dụng các tiêu chuẩn GAP, hữu cơ vào sản xuất.

Đến nay, toàn tỉnh có 6.483ha chè được cấp chứng nhận VietGAP và hơn 186ha được cấp chứng nhận hữu cơ. Trong đó, diện tích chè được cấp chứng nhận VietGAP còn hiệu lực là 1.429ha; diện tích chè được cấp chứng nhận hữu cơ còn hiệu lực gần 60ha.

Cùng với sản xuất an toàn, Thái Nguyên đẩy mạnh cấp mã số vùng trồng (MSVT) chè nhằm truy xuất nguồn gốc, nâng cao giá trị thương hiệu cho sản phẩm đặc sản địa phương. Đến nay, toàn tỉnh có 147 mã số vùng trồng chè với tổng diện tích gần 1.360 ha.

Sản lượng chè qua chế biến trên địa bàn tỉnh đạt trên 55,6 nghìn tấn/năm. Trong đó, chủ yếu là chè xanh và chè xanh chất lượng, chiếm trên 80% tổng sản lượng; còn lại là chè đen và các sản phẩm trà khác như hồng trà, matcha, kombucha, trà lắc...

Nhằm xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường tiêu thụ, các cơ sở sản xuất chè trên địa bàn tỉnh tăng cường đầu tư, ứng dụng cơ giới hóa vào các khâu chế biến. Đặc biệt, các cơ sở chủ động thay thế thiết bị chế biến thủ công cũ, lạc hậu, không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm bằng thiết bị mới, bán công nghiệp như tôn quay inox, máy sao bằng gas, máy sao chè bằng điện tự động…

Cùng với đó, các cơ sở chú trọng khâu đóng gói, bảo quản bằng máy hút chân không, máy đóng gói tự động, máy ủ hương, bảo quản lạnh; đồng thời cải tiến mẫu mã, bao bì, dán tem nhãn truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Tại Thái Nguyên, thị trường trong nước vẫn là thị trường tiềm năng. Sản phẩm trà Thái Nguyên có lợi thế cả về giá bán và thị phần tiêu thụ nên ít chịu ảnh hưởng, tác động từ thị trường chè thế giới.

Tuy nhiên, với mục tiêu xây dựng chè trở thành cây “tỷ đô”, một số doanh nghiệp, hợp tác xã trong tỉnh đã tăng cường tiếp cận, mở rộng thị trường xuất khẩu. Tiêu biểu như Công ty CP Chè Tân Cương Hoàng Bình, Công ty CP Chè Hà Thái, Công ty TNHH MTV Trà Hùng Thái HTX, Chè Khe Cốc, HTX chè Hảo Đạt… đã xuất khẩu dưới hình thức ủy thác sang Mỹ, Pháp, Cộng hòa Séc…

Dù số lượng chưa lớn và chưa thường xuyên, những đơn hàng này đang mở thêm “cánh cửa” để sản phẩm trà Thái Nguyên vươn xa, từng bước tiếp cận thị trường quốc tế. (Baothainguyen.vn 19/9, Tùng Lâm)

https://baothainguyen.vn/mo-rong-thi-truong-tieu-thu-bang-san-xuat-sach-4l3c0l5t

Tây Ninh siết quản lý đất đai, xây dựng tại khu vực dự án trọng điểm

Nhằm kịp thời ngăn chặn phân lô, tách thửa, chuyển mục đích sử dụng đất trái quy định, không để phát sinh khu dân cư tự phát và vi phạm xây dựng gây khó khăn cho bồi thường, giải phóng mặt bằng, Ủy ban Nhân dân tỉnh Tây Ninh yêu cầu các địa phương siết chặt quản lý đất đai, quy hoạch và trật tự xây dựng, nhất là tại khu vực triển khai các công trình, dự án trọng điểm.

Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Tây Ninh Nguyễn Minh Lâm yêu cầu Ủy ban Nhân dân các xã, phường phải thường xuyên kiểm tra, quản lý chặt hiện trạng sử dụng đất tại các khu vực triển khai công trình, dự án trọng điểm, khu vực đã có thông báo thu hồi đất hoặc đã được quy hoạch thực hiện công trình, dự án.

Trong giải quyết hồ sơ chuyển mục đích sử dụng đất, tách thửa, chuyển quyền sử dụng đất kết hợp chuyển mục đích sử dụng đất, địa phương phải kiểm tra chặt chẽ điều kiện, căn cứ cho phép theo quy định pháp luật.

Việc xem xét chuyển mục đích phải căn cứ đầy đủ các điều kiện và nhu cầu sử dụng đất thể hiện trong hồ sơ, không để lợi dụng chuyển mục đích sử dụng đất để đầu cơ, thu gom đất, ảnh hưởng nhu cầu sử dụng đất ở chính đáng của người dân.

Đồng thời, các địa phương phải kịp thời ngăn chặn, xử lý các trường hợp bốc dỡ, san lấp mặt bằng trái phép; tự mở đường, hiến đất làm đường để chuyển mục đích sử dụng đất nhằm phân lô, tách thửa, chuyển nhượng quyền sử dụng đất không đúng quy định, hình thành khu dân cư tự phát; xây dựng công trình, nhà ở trái phép hoặc trên đất không đúng mục đích sử dụng.

Các trường hợp vi phạm phải xử lý nghiêm minh; không để vi phạm kéo dài, phát sinh xây dựng, chuyển nhượng và các hành vi vi phạm tiếp theo. Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã, phường phải chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh nếu buông lỏng quản lý, thiếu kiểm tra, chậm phát hiện hoặc chậm xử lý vi phạm trên địa bàn.

Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Tây Ninh Nguyễn Minh Lâm cũng yêu cầu Sở Nông nghiệp và Môi trường chỉ đạo Văn phòng Đăng ký đất đai kịp thời cập nhật, chỉnh lý biến động đất đai; thực hiện đo đạc, thẩm định trích đo địa chính và giải quyết thủ tục hành chính về đất đai, nhất là tách thửa, chuyển quyền sử dụng đất, bảo đảm đúng quy định.

Sở Nông nghiệp và Môi trường phối hợp Ủy ban Nhân dân xã, phường kịp thời phát hiện, báo cáo cơ quan có thẩm quyền đối với các khu vực có biến động lớn về đất đai, nhất là tình trạng tách thửa, chuyển nhượng quyền sử dụng đất tại khu vực được quy hoạch thực hiện công trình, dự án trọng điểm. Đồng thời tăng cường kiểm tra, hướng dẫn xử lý vi phạm trong chuyển mục đích sử dụng đất, tách thửa, phân lô, bán nền làm ảnh hưởng đến quy hoạch, quản lý đất đai, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư và các công trình xây dựng trên đất không đúng mục đích sử dụng.

Sở Xây dựng được giao phối hợp Ủy ban Nhân dân xã, phường tuyên truyền, hướng dẫn tổ chức, cá nhân chấp hành quy định pháp luật về quy hoạch xây dựng; hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ, kiểm tra, đôn đốc công tác quản lý nhà nước về xây dựng, trật tự xây dựng theo thẩm quyền; tăng cường kiểm tra, hướng dẫn xử lý vi phạm về xây dựng, nhất là tại khu vực triển khai công trình, dự án trọng điểm của tỉnh.

Theo Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Tây Ninh Võ Minh Thành, cùng với quá trình phát triển của tỉnh, nhu cầu sử dụng đất để triển khai các dự án đầu tư, công trình trọng điểm, hạ tầng kỹ thuật, khu, cụm công nghiệp, đô thị, dịch vụ ngày càng gia tăng.

Tuy nhiên, tại một số địa phương, nhất là khu vực đang và sẽ triển khai công trình, dự án trọng điểm, vẫn còn tình trạng tự ý san lấp mặt bằng, thay đổi mục đích sử dụng đất để phân lô, bán nền; hiến đất làm đường để hình thành khu dân cư tự phát; xây dựng công trình trên đất không đúng quy định; thu gom, đầu cơ đất đai.

Theo ông Võ Minh Thành, những hoạt động này gây khó khăn cho quản lý nhà nước về đất đai, nhất là bồi thường, hỗ trợ và tái định cư khi thực hiện thu hồi đất, đồng thời ảnh hưởng đến quyền và nghĩa vụ của người sử dụng đất. (TTXVN/Vietnamplus.vn 19/9, Bùi Giang)

https://www.vietnamplus.vn/tay-ninh-siet-quan-ly-dat-dai-xay-dung-tai-khu-vuc-du-an-trong-diem-post1137135.vnp

Hưng Yên triển khai đồng bộ nhiều chính sách thu hút người học nghề

Theo ông Phạm Đồng Thụy, Giám đốc Sở GD&ĐT tỉnh Hưng Yên, tốc độ công nghiệp hóa nhanh, cùng sự phát triển của các khu, cụm công nghiệp đang tạo nhu cầu tuyển dụng lớn và ổn định trên địa bàn tỉnh.

Đáng chú ý, sự hiện diện ngày càng nhiều của các doanh nghiệp FDI đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Hoa Kỳ... kéo theo nhu cầu lớn về nhân lực có tay nghề, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghiệp chế biến - chế tạo, điện - điện tử, cơ khí, may mặc và logistics.

Sau sáp nhập tỉnh, nhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp tiếp tục gia tăng, đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với việc nâng cao chất lượng đào tạo nghề, bảo đảm nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

Để giải quyết bài toán nhân lực, Giám đốc Sở GD&ĐT cho biết, tỉnh Hưng Yên đang triển khai đồng bộ các chính sách hỗ trợ người học nghề.

Theo đó, ở cấp Trung ương, tỉnh tiếp tục hướng dẫn các cơ sở đào tạo, địa phương thực hiện chính sách miễn, giảm học phí theo Nghị định số 238/2025/NĐ-CP của Chính phủ. Người học một số ngành nghề đặc thù khó tuyển sinh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội được hỗ trợ 100% học phí; học sinh tốt nghiệp THCS học tiếp lên trình độ trung cấp được hưởng chính sách hỗ trợ theo quy định.

Đối với chính sách của tỉnh, ông Thụy cho biết, mới đây ngày 12/6, HĐND tỉnh Hưng Yên đã ban hành Nghị quyết số 07/2026/NQ-HĐND quy định chính sách hỗ trợ học phí cho người học nghề trên địa bàn.

Theo nghị quyết, có 45 ngành nghề trình độ trung cấp, cao đẳng được hỗ trợ 100% học phí. Đây là những ngành nghề được khảo sát, xác định có nhu cầu sử dụng lao động cao, nhất là tại các khu công nghiệp, khu kinh tế của tỉnh trong thời gian tới.

Cùng với chính sách hỗ trợ người học, Hưng Yên cũng xác định tăng cường liên kết giữa cơ quan quản lý nhà nước, cơ sở giáo dục nghề nghiệp và doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo.

Thông tin tại buổi đối thoại, Giám đốc Sở GD&ĐT tỉnh Hưng Yên cho biết, ngày 29/4, Sở GD&ĐT đã chủ trì, phối hợp với Sở Nội vụ, Ban Quản lý các Khu công nghiệp và Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Hưng Yên tổ chức Hội nghị triển khai Chương trình phối hợp số 1291/CTrPH về tăng cường hợp tác giữa cơ quan quản lý nhà nước, cơ sở giáo dục nghề nghiệp và doanh nghiệp trong hoạt động giáo dục nghề nghiệp giai đoạn 2026-2030.

Bên cạnh đó, tiếp tục rà soát, sắp xếp lại hệ thống cơ sở giáo dục nghề nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả; đồng thời khuyến khích phát triển các cơ sở giáo dục nghề nghiệp tư thục.

Một nhiệm vụ khác được chú trọng là đầu tư nâng cao năng lực đào tạo cho các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, nhất là cơ sở vật chất, trang thiết bị và phương tiện đào tạo; ứng dụng công nghệ số mạnh mẽ hơn trong hoạt động đào tạo, tập trung vào nhân lực chất lượng cao và các ngành, nghề trọng điểm, mũi nhọn của tỉnh.

Sau sắp xếp hệ thống trường học, hiện tỉnh Hưng Yên có 36 cơ sở hoạt động giáo dục nghề nghiệp, gồm 11 trường cao đẳng, 9 trường trung cấp, 10 Trung tâm GDNN-GDTX và 6 Trung tâm GDNN. Quy mô đào tạo đạt khoảng 32.000 người, trong đó trình độ cao đẳng khoảng 5.500 người, trung cấp 14.900 người, sơ cấp và thường xuyên 11.600 người.0020(Giaoducthoidai.vn 19/9, Đinh Chiến)

https://giaoducthoidai.vn/hung-yen-trien-khai-dong-bo-nhieu-chinh-sach-thu-hut-nguoi-hoc-nghe-post793079.html

Tuyên Quang: Phân nhóm để xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng

Theo báo cáo của Tổ công tác tháo gỡ khó khăn (Tổ công tác 1502) tỉnh Tuyên Quang, tính đến ngày 8/9, tổ đã tiếp nhận và rà soát 132 dự án sử dụng ngân sách nhà nước tồn đọng, kéo dài.

Qua quá trình kiểm tra thực tế và đối chiếu hồ sơ, Tổ công tác 1502 tỉnh Tuyên Quang xác định có 131 dự án đã được phân loại thành 6 nhóm: Nhóm dự án đề nghị đưa ra khỏi danh mục dự án tồn đọng, kéo dài: 34 dự án; nhóm dự án đề nghị tiếp tục bố trí vốn, kéo dài thời gian thực hiện để đầu tư hoàn thiện theo dự án đã phê duyệt: 42 dự án; nhóm dự án đề nghị điểm dừng kỹ thuật, cắt giảm quy mô đầu tư để thi công hoàn thành và quyết toán dự án: 16 dự án; nhóm dự án chưa triển khai thi công, mới thực hiện bước chuẩn bị dự án, đề nghị dừng thực hiện: 19 dự án; nhóm dự án đề nghị chuyển về xã/phường làm chủ đầu tư: 07 dự án; nhóm dự án có vướng mắc khác: 13 dự án.

Để xử lý dứt điểm các dự án tồn đọng, trong những tháng cuối năm 2026, Tuyên Quang xây dựng phương án xử lý đối với từng nhóm công trình. Cụ thể:

Đối với nhóm dự án hoàn thiện thủ tục và tiếp tục bố trí vốn, các chủ đầu tư tập trung cao độ, khẩn trương hoàn thiện các thủ tục pháp lý liên quan đến điều chỉnh dự án, gia hạn thời gian thực hiện theo đúng thẩm quyền và quy định của pháp luật hiện hành.

Với các công trình đã hoàn thành thi công nhưng vướng mắc về hồ sơ nghiệm thu, quyết toán, các đơn vị phải phối hợp chặt chẽ với cơ quan tài chính và các ngành chức năng để tháo gỡ dứt điểm, nhanh chóng đưa công trình vào khai thác, phát huy hiệu quả đầu tư.

Nhóm dự án cần điểm dừng kỹ thuật hoặc dừng chủ trương đầu tư, giao các chủ đầu tư phối hợp với các sở chuyên ngành rà soát kỹ lưỡng, xác định chính xác điểm dừng kỹ thuật đối với những hạng mục, dự án không còn hiệu quả hoặc không còn phù hợp để tiến hành lập thủ tục dừng chủ trương đầu tư và thực hiện quyết toán dứt điểm tránh thất thoát, lãng phí tài sản Nhà nước.

Đối với các công trình dở dang nhưng vẫn có khả năng phát huy hiệu quả, cần tập trung rà soát, sắp xếp và bố trí nguồn lực để tiếp tục đầu tư hoàn thiện, sớm đưa công trình vào khai thác. (Vov.vn 18/9, Thành Tuyên)

https://vov.vn/kinh-te/tuyen-quang-phan-nhom-de-xu-ly-dut-diem-cac-du-an-ton-dong-post1333691.vov

PHÂN TÍCH – BÌNH LUẬN

"Không gian đặt trạm sạc điện cần tư duy đột phá"

Quan điểm được PGS.TS Lưu Đức Hải, Viện trưởng Viện Nghiên cứu đô thị và Phát triển hạ tầng, đưa ra tại hội thảo khoa học “Chuyển động xanh cho đô thị thông minh” do Hiệp hội Môi trường đô thị và Khu công nghiệp Việt Nam, Urenco Hà Nội phối hợp tổ chức chiều 18/9.

Để đáp ứng được nhu cầu của hàng triệu chiếc xe điện, việc phủ sóng trạm sạc là điều bắt buộc vì nó được ví như “mạch máu” của phát triển xe điện.

“Trạm sạc xe điện cần được xem là một loại hạ tầng kỹ thuật đô thị mới, tương tự như các điểm cung cấp năng lượng phục vụ giao thông. Thay vì chỉ bố trí trạm sạc theo nhu cầu phát sinh, quy hoạch cần xác định trước mạng lưới vị trí, bán kính phục vụ và năng lực cấp điện”, ông Hải nêu quan điểm.

Bên cạnh công nghệ, không gian đặt trạm sạc cũng cần tư duy đột phá. Trong đó, ông Hải đề xuất tích hợp trạm sạc vào hệ sinh thái giao thông công cộng. Các trạm sạc được bố trí ngay tại bãi xe đạp, trạm metro hay điểm dừng xe buýt, giúp người dân tranh thủ sạc điện trong lúc chuyển tuyến, vừa tiết kiệm thời gian vừa tối ưu hóa không gian đô thị.

Ngoài ra, theo ông Hải, đối với các phương tiện có cường độ hoạt động cao, thời gian chờ sạc có thể làm giảm hiệu quả khai thác phương tiện. Do đó, bên cạnh trạm sạc cần nghiên cứu mô hình trạm đổi pin. Việt Nam có thể từng bước hình thành hệ thống hạ tầng đổi pin xe điện tích hợp với mạng lưới giao thông, đô thị và hạ tầng năng lượng.

“Về mặt quy hoạch, trạm đổi pin cần được xác định như một nút hạ tầng năng lượng, có yêu cầu riêng về diện tích, an toàn cháy nổ, lưu trữ pin, thông gió, kiểm soát nhiệt và kết nối điện. Mô hình không nên phát triển đơn lẻ theo từng doanh nghiệp mà cần hướng tới mạng lưới có khả năng kết nối, chia sẻ dữ liệu và từng bước chuẩn hóa về vị trí, an toàn, kỹ thuật và quản lý vận hành”, ông Hải bày tỏ.

Vị chuyên gia nhận định quy hoạch đô thị thông minh trong giai đoạn mới không thể chỉ tập trung vào công trình giao thông, nhà ở, cây xanh hay hệ thống công nghệ thông tin. Một trong những nhiệm vụ quan trọng hơn là chuẩn bị hệ thống hạ tầng mới phục vụ quá trình chuyển đổi năng lượng, điện hóa giao thông, kinh tế tuần hoàn và quản lý môi trường bằng dữ liệu.

Dự báo đến năm 2030 lượng chất thải rắn sinh hoạt phát sinh có thể đạt 13.200 tấn/ngày, trong đó 11.200 tấn/ngày cần được thu gom, vận chuyển tới các khu xử lý tập trung. Công ty TNHH MTV Môi trường đô thị Hà Nội đã đưa vào sử dụng khoảng 2.900 thùng composite thay thế 100% xe gom hở tại 12 phường; đầu tư 31 phương tiện thu gom, vận chuyển mới có GPS, camera giám sát và điều hành từ xa.

Hà Nội cũng nghiên cứu thí điểm phương tiện thu gom chạy điện quy mô nhỏ phù hợp với hạ tầng đô thị. Hiện 24/126 xã, phường đã triển khai phương tiện thu gom cơ giới nhỏ, xe điện với tổng số 327 xe. Cùng với đó, 119/126 xã, phường đã chia sẻ dữ liệu GPS của phương tiện thu gom, vận chuyển về Sở Nông nghiệp và Môi trường để theo dõi hành trình và thời gian hoạt động.

Ông Tạ Đình Thi, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học - Công nghệ và Môi trường của Quốc hội, khẳng định chuyển đổi xanh là yêu cầu tất yếu nhưng để đi vào đời sống đô thị cần bắt đầu từ những bài toán rất cụ thể và được tính toán trên tổng thể.

Chuyển đổi xanh không thể tách rời chuyển đổi số. Vì thế, phương tiện xanh trong đô thị tương lai không chỉ là một chiếc xe sử dụng điện thay cho nhiên liệu hóa thạch mà phải trở thành một bộ phận của hạ tầng dữ liệu đô thị. (Dantri.com.vn 18/9, Thế Kha)

https://dantri.com.vn/thoi-su/khong-gian-dat-tram-sac-dien-can-tu-duy-dot-pha-20260918210725412.htm

“Siêu” hiệu trưởng

“Trước đây 13 trường có 13 hiệu trưởng. Bây giờ chỉ còn một. Vậy khối lượng công việc thì sao, hiệu trưởng quản lý bằng cách nào?”.

Câu hỏi ấy đáng đặt ra. Sáp nhập 13 trường thành một không có nghĩa công việc quản lý giảm còn một phần mười ba. Trái lại, còn có thêm những việc trước đây chưa có: điều phối giữa các cơ sở, phân bổ nguồn lực, thống nhất quy trình, kết nối dữ liệu và hình thành văn hóa chung.

Không riêng trường này, nhiều trường học khác cũng tăng quy mô gấp 4-5 lần sau sáp nhập. Khi quy mô thay đổi đến vậy, mô hình quản trị có thể giữ nguyên?

Hãy hình dung một hiệu trưởng trước đây quản lý khoảng 1.000 học sinh, 30 lớp và vài chục giáo viên. Người ấy có thể thường xuyên đi quanh trường, dự giờ, trao đổi với giáo viên. Khi một học sinh, một lớp học hay một phụ huynh gặp vấn đề, kinh nghiệm và sự hiện diện hằng ngày giúp hiệu trưởng biết khá rõ điều gì đang diễn ra. Đó cũng là cách hiệu trưởng thực hành lãnh đạo dạy học, một mô hình đã được các nghiên cứu quốc tế và Việt Nam chứng minh là hiệu quả: theo sát và hỗ trợ hoạt động chuyên môn để cải thiện chất lượng giáo dục.

Khi quy mô tăng và lớp học nằm ở nhiều cơ sở, chỉ dựa vào sự hiện diện ấy không còn đủ. Không thể yêu cầu hiệu trưởng dự giờ, đọc báo cáo gấp nhiều lần. Một ngày của họ vẫn chỉ có 24 giờ.

Nếu phần lớn quyết định vẫn phải chờ hiệu trưởng, chính người đứng đầu sẽ sớm trở thành điểm nghẽn. Vì thế, thay vì chỉ hỏi hiệu trưởng phải làm bao nhiêu việc, chúng ta cần hỏi: Có bao nhiêu việc trong trường được giải quyết tốt mà không cần chờ hiệu trưởng?

Muốn vậy, phải xác định rõ việc gì hiệu trưởng quyết định, việc gì hiệu phó quyết định, việc gì người phụ trách phân hiệu được tự chủ và khi nào cần chuyển vấn đề lên cấp cao hơn. Hiệu trưởng chuyển dần từ trực tiếp giải quyết từng việc sang thiết kế cách công việc được giải quyết, để nhà trường có thể vận hành ngay cả khi mình vắng mặt.

Tuy nhiên, phân công chưa phải là phân quyền. Giao một người phụ trách công việc mà không trao quyền quyết định tương ứng thì công việc vẫn quay về bàn hiệu trưởng. Thiết kế quản trị vì thế phải làm rõ: Việc gì cần thống nhất toàn trường, việc gì nên để từng phân hiệu tự quyết?

Chuẩn chất lượng, nguyên tắc sử dụng nguồn lực, dữ liệu chung và trách nhiệm giải trình cần được thống nhất. Còn cách tổ chức một số hoạt động chuyên môn, hỗ trợ giáo viên hay xử lý vấn đề cụ thể của học sinh cần có không gian thích ứng ở từng cơ sở.

Khi quyền quyết định được phân bổ đến các cơ sở, hiệu trưởng càng cần nắm được tình hình toàn trường. Ở một trường nhỏ, nhiều thông tin đến với hiệu trưởng qua quan sát và giao tiếp trực tiếp: đi qua sân trường, ghé lớp học, trò chuyện với giáo viên, gặp phụ huynh. Nhưng với hàng nghìn học sinh ở nhiều cơ sở, không cá nhân nào có thể chủ yếu dựa vào cách ấy để có một bức tranh đầy đủ.

Dữ liệu lúc này phải giúp người quản lý nhìn thấy nơi cần hỗ trợ: cơ sở nào thiếu giáo viên, nơi nào học sinh vắng học tăng bất thường, khối lớp nào có kết quả học tập đáng lo, phản ánh của phụ huynh tập trung ở đâu, nguồn lực được phân bổ ra sao. Nhờ đó, phân quyền vẫn đi cùng khả năng theo dõi và hỗ trợ kịp thời.

Tuy vậy, quyền hạn rõ ràng và dữ liệu thông suốt chưa đủ để các cơ sở trở thành một nhà trường. Sáp nhập còn đặt ra bài toán về văn hóa tổ chức.

Mỗi trường cũ vốn là một cộng đồng có lịch sử, cách làm việc, những giáo viên có ảnh hưởng, kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm và những thói quen đã thành một phần đời sống nhà trường.

Một quyết định hành chính có thể thay đổi tên trường và cơ cấu tổ chức vào một thời điểm xác định. Văn hóa không thay đổi nhanh như vậy. Chuẩn hóa quá vội có thể làm mất những kinh nghiệm tốt; để từng cơ sở hoạt động hoàn toàn độc lập như cũ lại khó tạo nên một tổ chức chung.

Những thay đổi về quyền hạn, thông tin và văn hóa cuối cùng cần được đánh giá bằng kết quả. Sau một hoặc vài năm, căn cứ vào đâu để nói một cuộc sáp nhập trường học đã đạt mục tiêu?

Số trường giảm từ 13, 10 hay 5 xuống một là chỉ số dễ nhìn thấy. Số đầu mối và vị trí quản lý giảm cũng có thể tính khá nhanh. Nhưng đó chủ yếu là những chỉ số về tổ chức bộ máy.

Với giáo dục, cần nhìn thêm vào sự tiến bộ của học sinh, chênh lệch chất lượng giữa các phân hiệu, khả năng hỗ trợ chuyên môn cho giáo viên, thời gian xử lý vấn đề tại cơ sở và khả năng tiếp cận nhà trường của phụ huynh. Khối lượng hành chính, mức độ tự chủ và chi phí quản trị thực tế trước và sau sáp nhập cũng cần được đối chiếu.

Tinh gọn bộ máy có thể tạo điều kiện nâng cao hiệu quả quản trị, nhưng kết quả ấy không tự đến. Điều cần kiểm chứng vẫn là nhà trường có phục vụ học sinh tốt hơn hay không.

"Siêu trường" không thể trông chờ vào một "siêu hiệu trưởng". Quy mô mới đòi hỏi cách quản trị mới, để trách nhiệm không dồn vào một người và năng lực của cả đội ngũ được phát huy. (Vnexpress.net 18/9, Trương Đình Thăng)

https://vnexpress.net/sieu-hieu-truong-5121120.html

CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH

TP.HCM yêu cầu không ưu ái hồ sơ nhà đất qua người được ủy quyền

Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai số 2 tại thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) yêu cầu tăng cường hỗ trợ người dân nộp hồ sơ trực tuyến, rút ngắn thời gian giải quyết và không ưu ái hồ sơ do người được ủy quyền thực hiện.

Mới đây, ông Trần Đình Quân, Giám đốc Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai số 2, thuộc Văn phòng Đăng ký đất đai TP.HCM, ký thông báo yêu cầu cán bộ, nhân viên tăng cường hướng dẫn, hỗ trợ người dân thực hiện thủ tục nhà đất.

Theo thông báo, khi người sử dụng đất, chủ sở hữu tài sản trực tiếp đến làm thủ tục đăng ký biến động, viên chức tiếp nhận phải chủ động hướng dẫn lựa chọn hình thức nộp hồ sơ trực tuyến; hỗ trợ kê khai đơn, tờ khai thuế và các biểu mẫu liên quan. Người dân đồng thời được hướng dẫn thao tác nộp hồ sơ, thanh toán và theo dõi tiến độ giải quyết. Việc hỗ trợ hướng đến mục tiêu giúp người dân có thể tự thực hiện các lần tiếp theo, giảm đi lại, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Với hồ sơ đầy đủ, hợp lệ, đủ điều kiện giải quyết, chi nhánh yêu cầu tiếp nhận và hẹn trả kết quả sớm hơn 8 giờ so với tổng thời gian theo quy định. Đồng thời, thời gian hẹn trả kết quả sau khi tiếp nhận chứng từ thực hiện nghĩa vụ tài chính là 2 giờ, giảm 6 giờ so với quy định.

Thông báo nhấn mạnh yêu cầu công khai, minh bạch trong tiếp nhận, xử lý hồ sơ; không tạo đặc quyền hoặc ưu ái về thời gian, quy trình đối với hồ sơ do người được ủy quyền thực hiện. Viên chức, người lao động phải tận tình hướng dẫn, không để xảy ra tình trạng trả hồ sơ nhiều lần gây bức xúc. Trưởng các phòng chuyên môn chịu trách nhiệm trước Giám đốc Chi nhánh nếu để nhân viên thuộc phạm vi quản lý bị người dân phản ánh về hành vi nhũng nhiễu, chậm trễ hoặc phối hợp, can thiệp đối với hồ sơ thực hiện qua ủy quyền.

Trước đó, Bộ Nông nghiệp và Môi trường có văn bản gửi UBND các tỉnh, thành phố, đề nghị chấn chỉnh việc giải quyết thủ tục đất đai. Bộ nêu tình trạng được báo chí và dư luận phản ánh: người dân tự làm thủ tục bị trả hồ sơ nhiều lần, thời gian kéo dài, trong khi ủy quyền cho “cò” lại được giải quyết nhanh hơn. Để khắc phục, Bộ đề nghị địa phương bố trí cán bộ có chuyên môn, am hiểu pháp luật, có phẩm chất đạo đức tại bộ phận tiếp nhận và trả kết quả; kiểm soát chặt quy trình xử lý, không để xảy ra hành vi hách dịch, gây phiền hà. Đối với hồ sơ chưa đầy đủ, chưa hợp lệ, cơ quan tiếp nhận phải hướng dẫn bằng văn bản một lần duy nhất các nội dung cần bổ sung, hoàn thiện. Nếu hồ sơ không đủ điều kiện giải quyết, văn bản trả lời phải nêu rõ lý do và căn cứ pháp lý. Với hồ sơ trễ hạn, cơ quan giải quyết phải có văn bản xin lỗi người thực hiện thủ tục, đồng thời làm rõ trách nhiệm của tổ chức, cá nhân liên quan để xem xét thi đua, khen thưởng, kỷ luật và đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ. (Vov.vn 18/9, Nguyễn Tùng)

https://vov.vn/kinh-te/tphcm-yeu-cau-khong-uu-ai-ho-so-nha-dat-qua-nguoi-duoc-uy-quyen-post1333713.vov

Cà Mau hỗ trợ 14 triệu đồng/năm cho cán bộ làm việc tại bộ phận một cửa

HĐND tỉnh Cà Mau đã ban hành Nghị quyết quy định chính sách hỗ trợ đối với công chức, viên chức làm nhiệm vụ tại bộ phận một cửa trên địa bàn tỉnh. Chính sách mới này nhằm giảm bớt áp lực công việc, động viên đội ngũ cán bộ, qua đó nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Theo nghị quyết, bắt đầu từ tháng 9 này, công chức, viên chức làm việc tại Trung tâm Phục vụ hành chính công cấp tỉnh và cấp xã, phường (bao gồm cả cán bộ thuộc Trung tâm và cán bộ do các cơ quan, đơn vị cử đến) sẽ được hưởng chế độ hỗ trợ 1 triệu đồng/người/tháng.

Bên cạnh đó, các đối tượng này còn được hỗ trợ kinh phí may đồng phục 2 triệu đồng/người/năm (không áp dụng đối với những trường hợp đã được cấp trang phục ngành theo quy định). Tổng mức chi 14 triệu đồng/người/năm này sử dụng nguồn ngân sách nhà nước trong dự toán hằng năm.

Trước đó, UBND tỉnh Cà Mau đã có tờ trình nêu rõ sự cần thiết ban hành chính sách. Cụ thể, sau khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, khối lượng công việc tại bộ phận một cửa các cấp gia tăng đáng kể. Năm 2025, toàn tỉnh đã tiếp nhận hơn 2,7 triệu hồ sơ; trung bình mỗi công chức, viên chức phải tiếp nhận trên 5.300 hồ sơ/năm, tương đương 446 hồ sơ/tháng và 21 hồ sơ/ngày.

Ngoài nhiệm vụ tiếp nhận thủ tục hành chính, cán bộ tại đây còn phải thực hiện công việc chuyên môn khác do cơ quan giao. Đội ngũ này cũng gánh vác trách nhiệm tuyên truyền, phổ biến, giải đáp quy định pháp luật và trả lời phản ánh, kiến nghị của công dân tương tự nhiệm vụ tiếp công dân. Đồng thời phải bắt kịp yêu cầu quan trọng của công việc là chuyển đổi số và cải cách hành chính.

Thực tế công việc ở bộ phận một cửa đòi hỏi cường độ cao và áp lực rất lớn nhưng chưa có quy định riêng về chế độ hỗ trợ. Việc kịp thời xây dựng và ban hành chính sách hỗ trợ đặc thù của tỉnh Cà Mau đã giúp động viên đội ngũ cán bộ tại bộ phận này làm tốt nhiệm vụ, qua đó góp phần nâng cao chất lượng giải quyết thủ tục hành chính, cải thiện mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp trên địa bàn.

https://vov.vn/chinh-tri/ca-mau-ho-tro-14-trieu-dongnam-cho-can-bo-lam-viec-tai-bo-phan-mot-cua-post1333717.vov

THẾ GIỚI

Singapore thí điểm giảm sĩ số lớp, giảm việc cho giáo viên

Bộ Giáo dục Singapore vừa cho biết, từ năm 2027, Bộ Giáo dục nước này sẽ triển khai chương trình thí điểm tại 6 trường học để nghiên cứu các biện pháp thiết kế lại lớp học, trong đó xác định liệu việc giảm sĩ số lớp học có thể mang lại chất lượng học tập tốt hơn hay không.

Bộ trưởng Giáo dục Singapore Desmond Lee vừa cho biết, từ năm 2027, Bộ Giáo dục nước này sẽ triển khai chương trình thí điểm tại 6 trường học để nghiên cứu các biện pháp thiết kế lại lớp học, trong đó xác định liệu việc giảm sĩ số lớp học có thể mang lại chất lượng học tập tốt hơn hay không.

Theo ông Lee, Singapore hiện đã áp dụng các lớp học quy mô nhỏ hơn dựa trên nhu cầu trong nhiều năm. Các lớp tiểu học 1 và 2 được duy trì ở mức khoảng 30 học sinh từ năm 2006; các lớp thuộc chương trình hỗ trợ học tập có 8-10 học sinh, trong khi một số trường trung học thường có khoảng 20 học sinh/lớp.

Với việc Singapore triển khai đầy đủ mô hình phân nhóm học sinh theo môn học, sĩ số lớp hiện cũng được điều chỉnh tùy nhu cầu học tập và đặc điểm của từng môn.

“Với các lớp học nhỏ hơn khi cần thiết, giáo viên có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu học tập của từng học sinh và xây dựng môi trường học tập hấp dẫn, hiệu quả hơn”, ông Lee nói.

Một nội dung khác được Bộ Giáo dục Singapore nghiên cứu là tinh giản các nhiệm vụ giáo viên ngoài giảng dạy. Hiện giáo viên ở nước này có thể đồng thời làm giáo viên chủ nhiệm, phụ trách hoạt động ngoại khóa và tham gia công tác tại các hội đồng, ban của trường. Bộ Giáo dục Singapore sẽ nghiên cứu phương án để giáo viên tập trung vào 2 trong 3 lĩnh vực trên, dựa trên nhu cầu của từng trường, cũng như thế mạnh và sở thích của giáo viên.

Bộ trưởng Lee cho rằng việc liên tục chuyển đổi giữa nhiều trách nhiệm có thể tiêu tốn thời gian và năng lượng tinh thần của giáo viên. Bộ cũng đặt câu hỏi liệu mọi nhiệm vụ trong trường có nhất thiết phải do giáo viên đảm nhiệm hay không.

Các hoạt động ngoại khóa vẫn được xác định là một phần quan trọng trong sự phát triển toàn diện của học sinh. Tuy nhiên, Bộ Giáo dục Singapore sẽ nghiên cứu sử dụng nhiều hơn đội ngũ huấn luyện viên, người hướng dẫn, nhân viên không giảng dạy và các đối tác bên ngoài để hỗ trợ những hoạt động này, kể cả phần việc hành chính.

Bộ Giáo dục Singgapore cũng sẽ nghiên cứu sử dụng linh hoạt hơn không gian trường học và ứng dụng công nghệ để giải phóng thời gian cho giáo viên.

Nền tảng Teacher Workspace, hiện được thí điểm tại khoảng 20 trường, sẽ được triển khai tới tất cả các trường học vào năm 2027. Nền tảng này cho phép giáo viên phối hợp việc hỗ trợ học sinh cũng như liên lạc với phụ huynh và các đối tác một cách thuận tiện hơn.

Theo ông Lee, trí tuệ nhân tạo (AI) và những công nghệ khác sẽ dần được tích hợp vào nền tảng. Chẳng hạn, hệ thống có thể tập hợp những thông tin liên quan đến học sinh cho các báo cáo hành chính, qua đó giảm bớt công việc thủ công.

Ông Lee cho biết Bộ Giáo dục Singapore sẽ triển khai thận trọng do chương trình thí điểm tại 6 trường có tính phức tạp cao. Bộ sẽ đánh giá liệu những thay đổi này có giúp cải thiện kết quả học tập và tạo ra một mô hình giảng dạy bền vững hơn hay không.

“Chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật thông tin cho các trường và chia sẻ những gì chúng tôi thu được, trước khi cân nhắc việc áp dụng rộng rãi hơn chương trình thí điểm này”, ông nói. (Daibieunhandan.vn 19/9, Hồng Nhung)

https://daibieunhandan.vn/singapore-thi-diem-giam-si-so-lop-giam-viec-cho-giao-vien-10431039.html

Trung Quốc siết quản lý phim ngắn ứng dụng AI

Trung Quốc đang tăng cường quản lý hoạt động sản xuất, phát hành phim ngắn ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), trong bối cảnh loại hình nội dung này phát triển nhanh chóng cả về số lượng và quy mô thị trường.

Theo ông Vương Tiểu Lượng (Wang Xiangliang), Cục trưởng Cục Quản lý chương trình nghe nhìn trên không gian mạng thuộc Tổng cục Phát thanh truyền hình Trung Quốc, phim ngắn ngày càng được người dân nước này ưa chuộng, với số người sử dụng hiện đã vượt 800 triệu. Năm 2025, quy mô thị trường phim ngắn của Trung Quốc đã vượt 1.000 tỷ nhân dân tệ (khoảng 140 tỷ USD).

Đáng chú ý, trong 8 tháng đầu năm nay, Trung Quốc đã phát hành khoảng 430.000 bộ phim ngắn, gấp 13 lần tổng số phim được phát hành trong cả năm 2025. Trong số này, hơn 90% có ứng dụng công nghệ AI trong quá trình sáng tác hoặc sản xuất.

Ông Vương Tiểu Lượng cho biết AI đang làm thay đổi phương thức thể hiện, đồng thời góp phần giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ này cũng đặt ra những yêu cầu mới đối với việc kiểm soát chất lượng nội dung, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, cũng như quản lý quá trình sản xuất.

Theo quan chức trên, Trung Quốc chủ trương kết hợp khuyến khích đổi mới với tăng cường quản lý đối với phim ngắn ứng dụng AI. Theo đó, các tác phẩm sử dụng AI phải được gắn nhãn nhận diện nội dung; các nền tảng phải tuân thủ nghiêm các quy định liên quan đến quyền sử dụng hình ảnh, giọng nói, đồng thời tăng cường kiểm soát trong toàn bộ quá trình sản xuất.

Ông Vương Tiểu Lượng nhấn mạnh AI về bản chất chỉ là công cụ, trong khi con người vẫn là chủ thể sáng tạo. Vì vậy, công nghệ AI càng phát triển nhanh thì càng cần chú trọng kiểm soát chất lượng nội dung. Ông đồng thời cho rằng phim có người thật đóng vẫn giữ vai trò chủ đạo trong việc tạo ra các tác phẩm chất lượng cao và cần tiếp tục được hỗ trợ.

Cùng với việc tăng cường quản lý hoạt động sản xuất, Trung Quốc cũng đẩy mạnh xử lý các nội dung vi phạm.

Từ đầu năm đến nay, nước này đã tập trung xử lý các nội dung độc hại, dung tục, không phù hợp với trẻ em và vi phạm bản quyền, qua đó gỡ bỏ tổng cộng 68.000 bộ phim và xử lý hơn 1.200 tài khoản vi phạm quy định. Đáng chú ý, hơn 90% số nội dung bị xử lý là các sản phẩm có nguồn gốc từ AI.

Quy định về phát triển và quản lý phim ngắn tập của Trung Quốc đã chính thức có hiệu lực từ ngày 1/9. Tài liệu này yêu cầu các cơ quan sản xuất và đơn vị phát sóng tuân thủ nghiêm các quy định liên quan đến sản xuất phim ngắn ứng dụng công nghệ AI, trong đó mỗi tập phim phải được gắn nhãn nhận diện.

Với việc đồng thời siết chặt quản lý nội dung, tăng cường bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp và đặt yêu cầu nhận diện đối với sản phẩm do AI tạo ra, Trung Quốc đang định hướng thị trường phim ngắn phát triển theo hướng kiểm soát chặt chẽ hơn về nội dung và chất lượng, đồng thời thúc đẩy các sản phẩm có khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.

https://www.vietnamplus.vn/trung-quoc-siet-quan-ly-phim-ngan-ung-dung-ai-post1136904.vnp

Cách Hàn Quốc biến rác thực phẩm thành năng lượng

Nhờ hệ thống phân loại nghiêm ngặt và ứng dụng công nghệ thông minh, Hàn Quốc đã tái chế gần 97% rác thực phẩm thành năng lượng và phân bón.

Một chiều thứ bảy tháng 9 ở Yeouido, Seoul, anh Seunghwan Hong gom toàn bộ rau củ thừa, cơm nguội và vỏ trái cây tích tụ trong tuần mang xuống thùng xử lý rác chung ở tầng trệt khu chung cư.

Anh quẹt thẻ RFID (nhận dạng tần số vô tuyến) vào máy, nắp thùng tự động mở. Màn hình hiển thị chính xác khối lượng rác vừa bỏ vào và hệ thống tự động tính phí thu gom vào tài khoản hộ gia đình. Mức phí xử lý là 130 won (0,094 USD) cho một kg rác.

Giao dịch diễn ra chưa đầy một phút nhưng là mắt xích trong chiến lược quản lý chất thải tham vọng bậc nhất thế giới của chính phủ Hàn Quốc. Lãng phí thực phẩm là vấn đề cực kỳ phổ biến tại các nước phát triển. Tại Mỹ, một gia đình 4 người lãng phí khoảng 56 USD mỗi tuần. Trên toàn cầu, hơn một tỷ tấn thực phẩm bị lãng phí mỗi năm, chiếm khoảng 10% tổng lượng khí thải nhà kính gây nóng lên toàn cầu.

Thế nhưng tại Hàn Quốc, sau 30 năm kiên trì quản lý, tỷ lệ tái chế rác thực phẩm của quốc gia này đã tăng từ 2,6% năm 1996 lên gần 97% vào năm 2023.

Những quy định nghiêm ngặt mà Hàn Quốc áp dụng vừa hạn chế lượng khí thải độc hại, vừa biến chất thải hữu cơ thành nguồn năng lượng tái tạo, giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Ngược lại, khi đưa rác vào các lò phản ứng sinh học, khí metan được thu gom hoàn toàn để đốt phát điện hoặc làm nhiên liệu. Quá trình này giúp ngăn chặn khí metan thất thoát ra khí quyển, đồng thời thu được phần cặn còn lại để chế biến thành phân bón hữu cơ hoặc thức ăn chăn nuôi.

Điển hình như Trung tâm Năng lượng Sinh học Daejeon ở miền trung Hàn Quốc, cơ sở này tái chế 70–75% lượng rác đầu vào thành năng lượng, tạo ra nguồn điện đủ cung ứng cho khoảng 6.000 hộ gia đình. Hiện toàn quốc có hơn 340 cơ sở xử lý và tái tạo năng lượng tương tự.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của hệ thống này là chi phí vận hành khổng lồ. Mặc dù thu phí trực tiếp từ người dân qua mỗi lần quẹt thẻ, chính phủ Hàn Quốc vẫn phải cấp bù hơn 430 triệu USD mỗi năm để duy trì và vận hành hệ thống thu gom, xử lý rác thải toàn quốc. (Vnexpress.net 18/9, Hồng Hạnh)

https://vnexpress.net/cach-han-quoc-bien-rac-thuc-pham-thanh-nang-luong-5121745.html