Chi tiết tin - Văn phòng UBND tỉnh
Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 20/8/2026
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG
- Hà Tĩnh dự kiến giảm 414 đầu mối cơ sở giáo dục công lập, giảm 353 hiệu trưởng, 270 phó hiệu trưởng
- Lào Cai sẽ giảm hơn một nửa số trường công lập, xóa 243 điểm trường lẻ
- Thanh Hóa dự kiến sáp nhập trường trung cấp vào trường cao đẳng, giảm 4 đơn vị
- Sơn La: Hàng trăm hiệu trưởng, phó hiệu trưởng được bố trí lại sau sáp nhập
- Ninh Bình ưu tiên sáp nhập trường nhỏ, bố trí trụ sở dôi dư cho trường học
- Hà Nội hướng tới mô hình chăm sóc người cao tuổi ngay tại cộng đồng
- Đà Nẵng tiếp sức cho người lao động qua mô hình "điểm dừng chân công nhân"
- Mở rộng cửa hàng miễn thuế, tạo dư địa tăng chi tiêu du lịch
- Đà Nẵng: Đổi mới sáng tạo phải trở thành động lực phát triển của thành phố
- Hà Nội triển khai Bộ chỉ số đánh giá nước sạch nông thôn
- Bắc Ninh: Tăng cường ứng dụng vật liệu xanh trong xây dựng
- Hà Tĩnh: Những “cú hích” từ chương trình khuyến công đưa công nghiệp nông thôn vươn lên
- Tuyên Quang thúc đẩy quảng bá văn hóa, du lịch ra quốc tế
- Giữ bình yên từ nhà máy đến khu trọ
- Cắt chi phí trung gian để giảm giá thuốc cho người bệnh
- Hơn 32.000 cán bộ quản lý trở lại bục giảng sau sắp xếp, vốn quý của ngành giáo dục
TINH GỌN BỘ MÁY CẤP ĐỊA PHƯƠNG
Hà Tĩnh dự kiến giảm 414 đầu mối cơ sở giáo dục công lập, giảm 353 hiệu trưởng, 270 phó hiệu trưởng
Theo phương án điều chỉnh vừa được UBND tỉnh Hà Tĩnh ban hành, mạng lưới cơ sở giáo dục công lập trên địa bàn sẽ được tổ chức lại theo hướng tinh gọn đầu mối, nâng quy mô trường học. Sau sắp xếp, toàn tỉnh dự kiến còn 235 trường, trung tâm, giảm 414 đơn vị, tương đương 63,79% so với hiện trạng.
Khối mầm non có mức giảm đầu mối lớn. Từ 233 trường hiện nay, Hà Tĩnh dự kiến sắp xếp còn 70 trường, giảm 163 trường. Ở cấp tiểu học, 220 trường sẽ được tổ chức lại thành 56 trường, giảm 164 trường. Đối với cấp THCS và các trường liên cấp TH-THCS, 148 trường dự kiến được sắp xếp còn 74 trường, giảm 74 trường. Như vậy, riêng ba nhóm mầm non, tiểu học, THCS và TH-THCS dự kiến giảm tổng cộng 401 đầu mối.
Đối với bậc THPT, phương án tập trung vào các trường có quy mô nhỏ, vị trí và khoảng cách tương đối gần nhau. Theo đó, 15 trường sẽ được sắp xếp thành 7 trường có quy mô lớn hơn.
Đáng chú ý, việc giảm đầu mối trường THPT không làm giảm quy mô học sinh. Theo phụ lục phương án, tổng số học sinh trước và sau sắp xếp vẫn là 44.475 em, với 1.149 lớp.
Đối với giáo dục thường xuyên và giáo dục nghề nghiệp - giáo dục thường xuyên, Hà Tĩnh đặt mục tiêu khắc phục tình trạng phân tán, trùng lắp, giảm tối thiểu 50% số đầu mối so với thời điểm ngày 30/6/2025.
Theo phương án, toàn hệ thống hiện có 3.006 cán bộ quản lý và nhân viên. Sau sắp xếp, dự kiến bố trí 2.214 người, qua đó có 792 người dôi dư theo vị trí việc làm. Trong số này có 623 cán bộ quản lý, gồm 353 hiệu trưởng và 270 phó hiệu trưởng; số nhân viên dôi dư là 169 người.
Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Tĩnh được giao chủ trì, phối hợp với các sở, ngành, địa phương hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra quá trình triển khai; đồng thời tổng hợp những khó khăn, vướng mắc để tham mưu UBND tỉnh xem xét, xử lý. (Danviet.vn 19/8, Hồ Thỏa)
Lào Cai sẽ giảm hơn một nửa số trường công lập, xóa 243 điểm trường lẻ
Ngày 19/8, UBND tỉnh Lào Cai tổ chức Hội nghị triển khai Đề án sắp xếp các cơ sở giáo dục mầm non, phổ thông, giáo dục thường xuyên công lập giai đoạn 2026-2030.
Theo Đề án được phê duyệt tại Quyết định 2855 ngày 15.8.2026, sau sắp xếp, hệ thống giáo dục công lập của tỉnh Lào Cai dự kiến còn 473 cơ sở, gồm 132 trường mầm non, 77 trường tiểu học, 59 trường THCS, 114 trường TH&THCS, 32 trường THCS&THPT, 43 trường THPT và 16 trung tâm GDNN-GDTX.
Đề án đặt mục tiêu xóa 243 điểm trường lẻ, gồm 87 điểm mầm non và 156 điểm tiểu học.
Tuy nhiên, tỉnh nhấn mạnh không xóa điểm trường một cách cơ học. Những nơi có số học sinh ổn định, khoảng cách đến trường chính xa, giao thông khó khăn hoặc tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn do địa hình, thời tiết sẽ tiếp tục được duy trì.
Đối với học sinh vùng đặc biệt khó khăn, tỉnh định hướng đưa về trường chính để tổ chức học tập, ăn ở bán trú và hưởng đầy đủ chính sách; việc triển khai chỉ thực hiện khi cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu.
Cùng với sắp xếp trường lớp, Lào Cai sẽ cơ cấu lại đội ngũ. Theo phương án, việc sắp xếp dự kiến giảm 3.428 biên chế theo định mức, gồm 1.347 viên chức quản lý và 2.081 nhân viên.
Phát biểu kết luận hội nghị, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai Vũ Thị Hiền Hạnh yêu cầu các địa phương khẩn trương triển khai, bảo đảm việc sáp nhập các cơ sở giáo dục mầm non, tiểu học, THCS, TH&THCS và các trung tâm GDNN-GDTX hoàn thành trước ngày 30/8/2026. (Laodong.vn 19/8, Bảo Nguyên)
Thanh Hóa dự kiến sáp nhập trường trung cấp vào trường cao đẳng, giảm 4 đơn vị
Ngày 19/8, Văn phòng UBND tỉnh Thanh Hóa cho biết, ông Đầu Thanh Tùng - Phó Chủ tịch UBND tỉnh đã ký quyết định phê duyệt Đề án sáp nhập Trường Trung cấp nghề Kỹ nghệ Thanh Hóa vào Trường Cao đẳng Nông nghiệp Thanh Hóa.
Theo đó, sau sáp nhập, trường mới dự kiến có tên Trường Cao đẳng Công nghệ và Nông nghiệp Thanh Hóa, trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa.
Trụ sở chính của trường mới đặt tại Km 16, Quốc lộ 47, xã Triệu Sơn. Trường có thêm 2 cơ sở đào tạo tại số 104 đường Bạch Đằng, phường Quảng Phú và số 5, đường 3 Phú Chung, phố Tây Sơn 2, phường Hạc Thành.
Theo phương án, sau sáp nhập, Trường Cao đẳng Công nghệ và Nông nghiệp Thanh Hóa có 129 cán bộ, viên chức, người lao động, gồm 106 người trong biên chế và 23 lao động hợp đồng, trong khi tổng số người làm việc được giao là 144.
Bộ máy của 2 trường hiện có tổng cộng 14 đơn vị trực thuộc. Sau sắp xếp còn 10 đơn vị, giảm 4 đầu mối, tương đương 28,57%.
Sau sáp nhập, toàn bộ viên chức, người lao động của Trường Trung cấp nghề Kỹ nghệ Thanh Hóa được tiếp nhận, bố trí vị trí việc làm trên cơ sở chuyên môn, năng lực và nhu cầu của trường mới.
Đối với người học, trường mới tiếp nhận toàn bộ hồ sơ, tiếp tục tổ chức đào tạo theo chương trình đã đăng ký. Học sinh, sinh viên đã trúng tuyển và nhập học tại Trường Trung cấp nghề Kỹ nghệ Thanh Hóa đến hết năm 2026 được bảo đảm tiếp tục học đúng chương trình, thời lượng, chuẩn đầu ra và quyền lợi hiện hành.
Toàn bộ đất đai, tài sản, trang thiết bị của Trường Trung cấp nghề Kỹ nghệ Thanh Hóa cũng được đề xuất chuyển giao nguyên trạng cho trường mới.
Theo lộ trình trong đề án, trong tháng 8.2026, hồ sơ sẽ được trình Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo để ban hành quyết định sáp nhập. Từ tháng 8 đến tháng 9.2026 sẽ xây dựng phương án sắp xếp bộ máy, nhân sự. (Laodong.vn 19/8, Xuân Hùng)
Sơn La: Hàng trăm hiệu trưởng, phó hiệu trưởng được bố trí lại sau sáp nhập
Ngày 19/8, UBND tỉnh Sơn La cho biết tỉnh đã ban hành phương án sắp xếp các cơ sở giáo dục mầm non, phổ thông, thường xuyên trên địa bàn.
Theo phương án, toàn tỉnh hiện có 592 cơ sở giáo dục công lập. Sau sắp xếp, Sơn La còn 406 cơ sở, giảm 186 đầu mối, tương đương 31%.
Cụ thể, số trường mầm non giảm từ 215 xuống còn 124; trường tiểu học từ 95 xuống 61; trường THCS từ 79 xuống 59; trường tiểu học và THCS từ 147 xuống 106.
Ông Vũ Quốc Cường - Trưởng phòng Tổ chức cán bộ và Chính trị tư tưởng, Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Sơn La - cho biết số liệu trên đã bao gồm các trường nội trú tại khu vực biên giới, vùng đồng bào dân tộc thiểu số và địa bàn khó khăn.
“Phương án của tỉnh đã hoàn tất. Hiện các xã, phường đang bố trí, sắp xếp lại cán bộ quản lý, điều chuyển giáo viên để đưa các trường vào hoạt động ổn định trước khai giảng. Hiện nay, 100% các trường đã bố trí đảm bảo bộ máy”, ông Cường cho hay.
Theo phương án, Sơn La giữ nguyên 56 cơ sở trực thuộc Sở Giáo dục và Đào tạo, gồm một trường THCS và THPT, 12 trường phổ thông dân tộc nội trú, 30 trường THPT, 12 trung tâm giáo dục thường xuyên và một trung tâm hỗ trợ phát triển giáo dục hòa nhập.
Các trường THPT chưa được sáp nhập để tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất, mở rộng quy mô tuyển sinh. Hiện tỉ lệ người trong độ tuổi hoàn thành chương trình THPT và tương đương tại Sơn La mới đạt 55,8%, trong khi mục tiêu đặt ra là ít nhất 85%.
Các trung tâm giáo dục thường xuyên cũng được giữ nguyên do nhu cầu học tập dự kiến tăng. Bên cạnh đó, khoảng cách giữa nhiều trung tâm từ 40km trở lên, nếu sáp nhập có thể gây khó khăn cho người học.
Hiệu trưởng dôi dư có thể được bố trí làm phó hiệu trưởng tại trường chính hoặc phân hiệu. Phó hiệu trưởng dôi dư có thể chuyển sang làm tổ trưởng, tổ phó chuyên môn, giáo viên hoặc đảm nhiệm vị trí phù hợp khác.
Tỉnh ưu tiên bố trí, điều chuyển sang vị trí phù hợp; trường hợp cần thiết có thể chuyển sang đơn vị khác, làm công chức cấp xã hoặc giải quyết chế độ nếu đủ điều kiện.
UBND tỉnh Sơn La yêu cầu quá trình sắp xếp phải lấy người học làm trung tâm, không làm phát sinh rào cản về địa lý và chi phí; tuyệt đối không để học sinh có hoàn cảnh khó khăn phải nghỉ học. (Laodong.vn 19/8, Khánh Linh)
Ninh Bình ưu tiên sáp nhập trường nhỏ, bố trí trụ sở dôi dư cho trường học
Ninh Bình thực hiện sắp xếp các trường mầm non, tiểu học, trung học cơ sở và trường tiểu học và trung học cơ sở (trường liên cấp) thuộc UBND cấp xã để hình thành mô hình trường học một cấp học quy mô lớn có các phân hiệu, điểm trường.
Theo phương án của UBND tỉnh Ninh Bình, việc sắp xếp, sáp nhập ưu tiên các trường cùng cấp học có quy mô nhỏ, địa bàn phục vụ liền kề hoặc vị trí địa lý gần nhau.
Bên cạnh quy mô và vị trí địa lý, phương án cũng xem xét khả năng sử dụng chung bộ máy quản lý, đội ngũ giáo viên, bộ phận chuyên môn, nhân sự hỗ trợ giáo dục và cơ sở vật chất.
Theo mô hình được tỉnh đưa ra, sau sắp xếp, sáp nhập, cơ bản vẫn giữ nguyên các cơ sở như trước khi sáp nhập. Cấu trúc gồm một trường chính có các phân hiệu, điểm trường.
Trụ sở cơ quan nhà nước dôi dư sau sắp xếp được ưu tiên bố trí cho các cơ sở giáo dục.
Phương án cũng yêu cầu phân loại rõ trường chính, phân hiệu, điểm trường duy trì lâu dài, điểm trường chuyển tiếp và cơ sở dôi dư. Cơ sở nhà, đất trường học không được chuyển đổi mục đích hoặc xử lý khi chưa đánh giá đầy đủ nhu cầu giáo dục lâu dài và chưa có quyết định của cấp có thẩm quyền. (Giaoducthoidai.vn 19/8, Vân Anh)
TP.HCM tính phí rác theo kg từ 1.9 nếu phân loại đúng
Từ 1/9/2026, UBND TP.HCM áp dụng quy định mới về giá thu gom, vận chuyển và xử lý rác sinh hoạt đến hết 30/6/2027. Hộ dân phân loại rác đúng quy định sẽ trả phí theo khối lượng; trong khi chủ nguồn thải nhỏ tại khu vực TP.HCM cũ chịu mức phí thu gom tăng gần 12%.
Sau sáp nhập, mỗi ngày TP.HCM phát sinh gần 14.000 tấn rác sinh hoạt, chiếm hơn 20% lượng rác của cả nước, trong đó khu vực TP.HCM cũ phát sinh hơn 10.000 tấn, Bình Dương cũ 2.400 tấn và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ 1.100 tấn. Phần lớn lượng rác này vẫn được thu gom hỗn hợp, chưa thực hiện phân loại tại nguồn.
Trước thực trạng đó, Thành phố đã xây dựng khung giá mới nhằm khuyến khích người dân thay đổi thói quen, đồng thời tạo nguồn lực cho công tác thu gom, vận chuyển và xử lý.
Đối với hộ gia đình chưa phân loại hoặc phân loại rác chưa đúng quy định, mức phí vẫn được tính cố định dựa trên số nhân khẩu. Tại khu vực đô thị TP.HCM cũ, hộ có từ hai người trở xuống trả tổng cộng 42.000 đồng mỗi tháng cho tiền thu gom và vận chuyển, hộ từ ba người trở lên trả 84.000 đồng.
Theo đó, hộ gia đình phân loại rác đúng quy định sẽ được tính tiền thu gom và vận chuyển theo khối lượng thực tế. Tại khu vực đô thị TP.HCM cũ, tổng mức thu là 666 đồng mỗi kg rác; các khu vực khác có mức giá khác nhau tùy theo địa bàn.
Đối với chủ nguồn thải nhỏ chọn quản lý như nguồn thải lớn, toàn bộ chi phí thu gom, vận chuyển và xử lý sẽ được tính theo kg, với tổng mức khoảng 1.000-1.200 đồng mỗi kg tùy khu vực. Các mức giá mới này chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng. Giá thu gom được tính với tần suất một lần mỗi ngày.
Ngoài ra, Thành phố chưa thu riêng tiền xử lý rác đối với hộ gia đình và chủ nguồn thải nhỏ quản lý theo hình thức hộ dân, qua đó giúp giảm bớt gánh nặng chi phí ban đầu cho người dân.
Với lượng rác phát sinh khổng lồ mỗi ngày, việc thay đổi cách tính phí được kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ ý thức phân loại, góp phần giải quyết bài toán rác thải đô thị đang ngày càng bức xúc tại TP.HCM. (Baovanhoa.vn 19/8, Thảo Linh)
https://baovanhoa.vn/van-minh-do-thi/tphcm-tinh-phi-rac-theo-kg-tu-19-neu-phan-loai-dung-257399.html
Hà Nội hướng tới mô hình chăm sóc người cao tuổi ngay tại cộng đồng
Già hóa dân số đang đặt ra yêu cầu ngày càng lớn đối với hệ thống an sinh xã hội, đặc biệt là bài toán chăm sóc người cao tuổi khi nhiều gia đình không còn đủ điều kiện để tự đảm nhiệm toàn bộ việc chăm sóc cha mẹ. Tại Hà Nội, việc phát triển các mô hình chăm sóc dựa vào cộng đồng, mở rộng dịch vụ trợ giúp xã hội và tận dụng nguồn lực, cơ sở vật chất sẵn có đang được đặt ra như một hướng đi nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người cao tuổi.
Mục tiêu là xây dựng một mô hình chăm sóc sức khỏe và an sinh xã hội ngay tại cộng đồng, phù hợp với đặc thù từng địa phương, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người cao tuổi trong bối cảnh già hóa dân số.
Điểm quan trọng của mô hình là chuyển từ chăm sóc khi người cao tuổi đã mắc bệnh sang chăm sóc chủ động và dự phòng. Bên cạnh theo dõi sức khỏe, mô hình hướng tới duy trì khả năng vận động, tinh thần, kiến thức tự chăm sóc và sự tham gia của người cao tuổi vào các hoạt động cộng đồng.
Mô hình giúp gia đình có thêm một lựa chọn trong việc tổ chức chăm sóc người cao tuổi, nhất là những trường hợp cần được theo dõi thường xuyên nhưng chưa đến mức phải chăm sóc nội trú.
Mô hình hướng đến người cao tuổi còn khả năng tự lập, bán tự lập hoặc phụ thuộc một phần, vẫn có khả năng di chuyển và có nhu cầu được hỗ trợ vào ban ngày nhưng cuối ngày trở về với gia đình.
Nguyên tắc là không thành lập thêm bộ máy mới mà tận dụng hiệu quả hệ thống y tế cơ sở hiện có. Việc bố trí nhân lực căn cứ vào nhu cầu thực tế, quy mô phục vụ và khả năng cân đối của từng địa phương.
Mỗi người cao tuổi tham gia mô hình sẽ được lập hồ sơ sức khỏe điện tử và đánh giá toàn diện ngay từ khi tiếp nhận. Các thông tin về bệnh lý, thuốc điều trị, dinh dưỡng, khả năng vận động và các yếu tố nguy cơ được cập nhật thường xuyên.
Quan điểm của thành phố là mọi người cao tuổi đều có cơ hội tiếp cận dịch vụ phù hợp, đồng thời phải sử dụng hiệu quả nguồn lực công và khuyến khích xã hội hóa.
Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một hệ thống chăm sóc người cao tuổi chủ động, liên tục, toàn diện ngay tại cộng đồng, giúp người cao tuổi sống khỏe hơn, sống vui hơn và sống độc lập lâu hơn, đồng thời giảm gánh nặng cho gia đình và hệ thống y tế. (Phunuvietnam.vn 19/8, Thành Nam)
Đà Nẵng tiếp sức cho người lao động qua mô hình "điểm dừng chân công nhân"
Mô hình “Điểm dừng chân công nhân” tại Khu công nghiệp Hòa Khánh (TP. Đà Nẵng) tạo chỗ nghỉ trưa an toàn, mát mẻ cùng nhiều tiện ích miễn phí cho người lao động.
TP. Đà Nẵng hiện có hàng trăm nghìn công nhân, người lao động (riêng Liên đoàn Lao động TP. Đà Nẵng hiện có gần 227.000 đoàn viên là công nhân, người lao động). Bên cạnh những công nhân, người lao động làm việc trong các nhà xưởng, nơi làm việc cố định, thì có không ít người lao động, nhất là lao động tự do làm việc ngoài trời, phải di chuyển liên tục.
Đối với lực lượng lao động này, khoảng thời gian nghỉ trưa kéo dài hơn một tiếng đồng hồ luôn là một bài toán khó. Từ thực tiễn đó, mô hình thí điểm “Điểm dừng chân công nhân” ra đời, đặt tại Trung tâm Văn hóa Thể thao công nhân (đường số 2, Khu công nghiệp Hòa Khánh, phường Liển Chiểu, TP. Đà Nẵng), tiếp sức cho người lao động sau những giờ làm việc vất vả.
Cứ sau 11h trưa hằng ngày, tại Trung tâm Văn hóa Thể thao công nhân, người lao động liên tục ghé vào. Người thì mang võng ra mắc vào các hàng cây, người thì trải tấm chiếu nhỏ dưới bóng râm thoáng mát. Thậm chí, có những công nhân tranh thủ ghé vào chỉ để uống chén nước mát, ngồi tựa lưng chợp mắt khoảng 15 phút, nhưng chừng đó cũng đủ giúp họ tái tạo năng lượng cho ca làm việc chiều.
Ông Lê Trọng Nguyên, Chủ tịch Công đoàn phường Liên Chiểu cho biết, mô hình thí điểm “Điểm dừng chân Công nhân - Đồng hành cùng người lao động” được ra mắt kết hợp trong chương trình "Điểm hẹn công nhân", nhằm tạo một điểm dừng chân giúp người lao động nghỉ ngơi buổi trưa, lúc tan ca hoặc trong thời gian chờ vào ca.
Bước đầu, điểm dừng chân đã chuẩn bị được một số cơ sở vật chất cơ bản như nước uống, võng và wifi miễn phí cho người lao động. Thời gian tới, Công đoàn sẽ tiếp tục bổ sung, hoàn thiện thêm các tiện ích tại điểm dừng chân như: Bố trí giường xếp, lắp đặt hệ thống võng và mái dù che mát rộng hơn; lắp đặt nhiều đầu sạc điện thoại miễn phí. “Kinh phí để thí điểm thực hiện mô hình hiện đến từ sự đồng hành của các doanh nghiệp. Thời gian tới, chúng tôi sẽ nỗ lực đề xuất thêm nguồn kinh phí của Công đoàn cũng như tranh thủ các nguồn lực khác để nơi đây trở thành điểm đến phục vụ được nhiều hơn nữa công nhân, người lao động”, ông Lê Trọng Nguyên thông tin.
Dù chỉ là chai nước mát hay chiếc áo mưa chuẩn bị sẵn, sự chăm lo ấy đã mang lại giá trị thiết thực và đến "đúng người, đúng thời điểm". Mô hình thí điểm “Điểm dừng chân công nhân” tại Khu công nghiệp Hòa Khánh không chỉ giải quyết trực tiếp nhu cầu nghỉ ngơi sát sườn của người lao động mà còn thể hiện vai trò đồng hành rõ nét của tổ chức Công đoàn. Hiệu quả bước đầu từ không gian này chính là cơ sở thực tiễn quan trọng để các cấp công đoàn đánh giá, hoàn thiện và xem xét nhân rộng mô hình ra nhiều khu công nghiệp khác trên địa bàn thành phố. (Congthuong.vn 19/8, Vũ Lê)
https://congthuong.vn/da-nang-tiep-suc-cho-nguoi-lao-qu-mo-hinh-diem-dung-chan-469629.html
Mở rộng cửa hàng miễn thuế, tạo dư địa tăng chi tiêu du lịch
Dù lượng khách quốc tế đến Việt Nam tiếp tục tăng, mức chi tiêu của du khách vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Việc mở rộng hệ thống cửa hàng miễn thuế từ sân bay vào các trung tâm đô thị, điểm du lịch được kỳ vọng sẽ kích thích mua sắm, kéo dài thời gian lưu trú, đồng thời mở thêm “cánh cửa” đưa hàng Việt đến người tiêu dùng quốc tế.
Mua sắm vốn là một phần quan trọng trong cơ cấu chi tiêu của khách quốc tế. Thực tế, nhiều du khách Việt khi đi nước ngoài sẵn sàng dành khoản tiền đáng kể để mua đặc sản, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng và sản phẩm đặc trưng của quốc gia sở tại.
Trong khi đó, tại Việt Nam, hoạt động mua sắm miễn thuế của khách quốc tế chủ yếu tập trung tại sân bay và cửa khẩu. Điều này khiến cơ hội kích thích chi tiêu trong suốt hành trình của du khách chưa được khai thác đầy đủ.
Một trong những hướng đi được kỳ vọng tạo động lực mới cho du lịch mua sắm là mở rộng hệ thống cửa hàng miễn thuế ra ngoài khu vực sân bay.
Chính phủ đã ban hành Nghị định số 273/2026/NĐ-CP về hoạt động kinh doanh hàng miễn thuế, có hiệu lực từ ngày 21/8/2026. Cùng với đó, Bộ Công Thương đang hoàn thiện Đề án “Phát triển các mô hình outlet và cửa hàng miễn thuế tại Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045”.
Một mục tiêu đáng chú ý khác là nâng tỷ lệ hàng Việt trong các hệ thống này lên khoảng 30 - 40%. Nếu thực hiện hiệu quả, cửa hàng miễn thuế không chỉ là nơi tiêu thụ hàng nhập khẩu mà còn có thể trở thành kênh “xuất khẩu tại chỗ” cho các sản phẩm Việt Nam.
Để hình thành các trung tâm mua sắm miễn thuế quy mô lớn, các chuyên gia cho rằng cần có chính sách đồng bộ về đất đai, đầu tư, thuế, hoàn thuế và thủ tục kinh doanh.
Khi du khách có thể dễ dàng tìm thấy một sản phẩm chất lượng, mang bản sắc Việt và thuận tiện trong thanh toán, hoàn thuế, mua sắm sẽ không còn là hoạt động diễn ra vội vàng trước giờ lên máy bay. Đó có thể trở thành một phần đáng nhớ của chuyến đi, đồng thời tạo thêm doanh thu cho ngành du lịch, thương mại và doanh nghiệp trong nước. (Congly.vn 19/8, Lê Hương - Ngọc Quang)
https://baove.congly.vn/mo-rong-cua-hang-mien-thue-tao-du-dia-tang-chi-tieu-du-lich-535482.html
Đà Nẵng: Đổi mới sáng tạo phải trở thành động lực phát triển của thành phố
Đà Nẵng đang quyết tâm hiện thực hóa mục tiêu xây dựng “Đà Nẵng - Thành phố đổi mới sáng tạo” với những kết quả bước đầu. Thành phố đang chuyển dịch phương thức quản trị qua kiến tạo và đồng hành để tạo môi trường thuận lợi nhất cho nhà đầu tư và cộng đồng khởi nghiệp phát triển và bứt phá.
Thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng luôn xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo là một trong những đột phá chiến lược hàng đầu. Thành phố tập trung xây dựng cơ chế, hạ tầng và môi trường thuận lợi để trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo của khu vực, nơi thu hút, hội tụ các nguồn lực tri thức, vốn đầu tư và đặc biệt là phát huy tối đa năng lực sáng tạo của thế hệ trẻ.
Năm 2026, thành phố Đà Nẵng đã có những bước tiến thể chế vượt trội với 17 nghị quyết được ban hành; cùng nhiều cơ chế, chính sách đặc thù thúc đẩy vi mạch bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ số và thử nghiệm có kiểm soát (sandbox).
Nhờ sự đầu tư đồng bộ, hệ sinh thái khởi nghiệp Đà Nẵng đã bứt phá tăng 212 bậc, vươn lên vị trí 554 toàn cầu và giữ vững vị trí thứ 3 toàn quốc theo Báo cáo StartupBlink 2026. Đây là tín hiệu cho thấy những nỗ lực xây dựng hệ sinh thái của Đà Nẵng đang được cộng đồng quốc tế ghi nhận.
Theo Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng Hồ Quang Bửu, Đà Nẵng nhất quán xác định: đổi mới sáng tạo phải trở thành động lực phát triển cốt lõi của toàn thành phố, chứ không chỉ dừng lại là nhiệm vụ riêng của ngành khoa học và công nghệ.
Ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng cho biết: Bước vào giai đoạn phát triển mới, chính quyền thành phố Đà Nẵng cam kết tiếp tục đổi mới phương thức quản trị - chuyển dịch mạnh mẽ từ “quản lý” sang “kiến tạo và đồng hành”, lấy hiệu quả thực tế của doanh nghiệp và sự thành công của hệ sinh thái làm thước đo cao nhất. Thành phố sẵn sàng mở rộng hợp tác, đón nhận tri thức, công nghệ, nguồn vốn quốc tế, đồng thời tạo dựng môi trường thuận lợi nhất để các nhà đầu tư và cộng đồng khởi nghiệp yên tâm nghiên cứu, phát triển và bứt phá.
Thứ trưởng Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh cho rằng, những kết quả đạt được là tiền đề quan trọng để Đà Nẵng chuyển từ phát triển về số lượng sang chú trọng hơn đến chất lượng và hiệu quả thực chất. Thành công của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo không chỉ được đo bằng số lượng trung tâm, tổ chức hay dự án. Quan trọng hơn là có bao nhiêu công nghệ được thương mại hóa, bao nhiêu doanh nghiệp phát triển thành công, bao nhiêu sản phẩm tiếp cận thị trường và bao nhiêu nhân lực chất lượng cao được hình thành.
Thứ trưởng Hoàng Minh nhấn mạnh: Bộ Khoa học và Công nghệ cam kết tiếp tục đồng hành, đưa các chuyên gia, nhà khoa học, nhà đầu tư và các đối tác quốc tế đến với Đà Nẵng; đồng thời hỗ trợ thành phố trong quá trình xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Với truyền thống năng động, tinh thần sáng tạo và quyết tâm cao của chính quyền, nhân dân thành phố, Đà Nẵng sẽ xây dựng thành công một thành phố đổi mới sáng tạo, trở thành một điểm sáng về đổi mới sáng tạo của cả nước và khu vực. (Nhandan.vn 19/8, Thanh Tâm)
Hà Nội triển khai Bộ chỉ số đánh giá nước sạch nông thôn
TP Hà Nội triển khai Bộ chỉ số theo dõi, đánh giá nước sạch nông thôn tại 75 xã và 3 phường, nhằm quản lý hiệu quả nguồn nước, đánh giá chất lượng công trình cấp nước và làm cơ sở thẩm định tiêu chí nước sạch trong xây dựng nông thôn mới.
Theo kế hoạch, Hà Nội sẽ tổ chức thu thập, cập nhật số liệu, theo dõi và đánh giá thực trạng sử dụng nước sạch nông thôn, hiện trạng các công trình cấp nước sạch nông thôn tập trung. Kết quả thực hiện nhằm phục vụ công tác xây dựng kế hoạch, chỉ đạo, điều hành của các cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực cấp nước nông thôn.
Bộ chỉ số theo dõi - đánh giá nước sạch nông thôn của Hà Nội gồm 6 chỉ số, gồm: tỷ lệ hộ sử dụng nước hợp vệ sinh; tỷ lệ hộ được sử dụng nước sạch đạt quy chuẩn; tỷ lệ hộ nghèo sử dụng nước hợp vệ sinh; tỷ lệ hộ nghèo được sử dụng nước sạch đạt quy chuẩn; cấp nước sinh hoạt đạt chuẩn bình quân đầu người/ngày đêm; tỷ lệ công trình cấp nước tập trung có tổ chức quản lý, khai thác hoạt động bền vững.
Một trong những yêu cầu đáng chú ý của kế hoạch là đối với các công trình cấp nước tập trung nông thôn, thành phố sẽ thực hiện đánh giá chất lượng nước tại 100% công trình đang hoạt động.
Trên cơ sở các chỉ số được cập nhật, thành phố sẽ kiểm tra, đánh giá tình hình hoạt động của các công trình cấp nước tập trung nông thôn. Các công trình được phân loại theo 4 mức độ: hoạt động bền vững, tương đối bền vững, kém bền vững và không hoạt động.
Việc phân loại nhằm xác định rõ thực trạng từng công trình, qua đó làm cơ sở xây dựng phương án quản lý, sửa chữa, nâng cấp hoặc chuyển đổi mô hình quản lý phù hợp, bảo đảm hiệu quả khai thác và phục vụ nhu cầu sử dụng nước của người dân.
Việc triển khai Bộ chỉ số cũng góp phần tạo cơ sở dữ liệu thống nhất về nước sạch nông thôn, giúp cơ quan quản lý có căn cứ đánh giá đúng thực trạng, xác định những khu vực còn khó khăn về nước sạch và ưu tiên nguồn lực đầu tư, nâng cấp hệ thống cấp nước trong thời gian tới. (Baoxaydung.vn 19/8, Mai Thu)
Bắc Ninh: Tăng cường ứng dụng vật liệu xanh trong xây dựng
Thực hiện Chỉ thị số 03-CT/TW, của Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản lý, phát triển vật liệu xây dựng trong giai đoạn mới, tỉnh Bắc Ninh đang sử dụng vật liệu xanh trong xây dựng giúp bảo vệ môi trường, giảm chi phí.
Những ngày giữa tháng 8, tại dự án xây dựng phòng chức năng Trường Mầm non Đoan Bái số 1 (xã Hiệp Hòa, tỉnh Bắc Ninh) 100% gạch không nung được sử dụng.
Việc sử dụng gạch không nung mang lại nhiều lợi ích cho chủ đầu tư, nhà thầu thi công bởi giá thành rẻ và nguồn cung đa dạng hơn gạch nung truyền thống.
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hiệp Hòa cho hay, hiện nay toàn bộ các dự án đầu tư công (xây dựng trường học, trụ sở công…) đã loại bỏ gạch nung truyền thống bằng gạch không nung thân thiện với môi trường.
UBND tỉnh Bắc Ninh vừa ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện Chỉ thị số 03-CT/TW ngày 3/2/2026 của Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản lý, phát triển vật liệu xây dựng trong giai đoạn mới và Kế hoạch số 41-KH/TU của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Bắc Ninh trên địa bàn tỉnh.
Theo Kế hoạch, tỉnh Bắc Ninh đặt mục tiêu tạo chuyển biến rõ nét trong công tác quản lý nhà nước về vật liệu xây dựng; thúc đẩy phát triển ngành vật liệu xây dựng theo hướng hiện đại, bền vững, tiết kiệm tài nguyên, năng lượng, thân thiện với môi trường, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
Kế hoạch đề ra bốn nhóm nhiệm vụ chủ yếu. Trong đó, trọng tâm là tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, chính quyền đối với công tác quản lý, phát triển vật liệu xây dựng trong giai đoạn mới; đưa nội dung này vào chương trình, kế hoạch công tác hằng năm và giai đoạn 2026 - 2030 của các cấp, ngành; gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao.
Chú trọng đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo trong quản lý, phát triển vật liệu xây dựng; xây dựng và phát triển cơ sở dữ liệu, nền tảng số phục vụ công tác quản lý nhà nước và hoạt động sản xuất, kinh doanh; thúc đẩy ứng dụng công nghệ sạch, công nghệ tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải, tái chế, tái sử dụng chất thải trong sản xuất vật liệu xây dựng. (Baoxaydung.vn 18/8, Phùng Đô)
Hà Tĩnh: Những “cú hích” từ chương trình khuyến công đưa công nghiệp nông thôn vươn lên
Từ những cơ sở sản xuất quy mô nhỏ, còn phụ thuộc nhiều vào lao động thủ công, không ít doanh nghiệp, hợp tác xã ở Hà Tĩnh đang có những bước chuyển rõ nét nhờ nguồn vốn khuyến công.
Tại HTX Dịch vụ chế biến hải sản Phú Sáng, xã Thiên Cầm, hình ảnh những công đoạn sản xuất thủ công đang dần được thay thế bằng máy móc, thiết bị hiện đại. Trước đây, nhiều khâu chế biến, đóng chai nước mắm của HTX cần đến sức người, vừa mất thời gian, vừa khó nâng công suất khi nhu cầu thị trường tăng. Năm 2024, từ nguồn chương trình khuyến công của tỉnh Hà Tĩnh, HTX được hỗ trợ 300 triệu đồng để đầu tư máy móc, thiết bị tiên tiến phục vụ sản xuất nước mắm.
Khoản hỗ trợ không quá lớn so với tổng nguồn lực đầu tư của một cơ sở sản xuất, nhưng lại giúp HTX giải quyết đúng điểm nghẽn trong dây chuyền. Một số công đoạn được cơ giới hóa, năng suất được nâng lên, chất lượng sản phẩm được kiểm soát tốt hơn, đồng thời giảm bớt sự phụ thuộc vào lao động thủ công.
Không riêng lĩnh vực chế biến thủy sản, nguồn vốn khuyến công cũng đang tạo động lực đổi mới tại các cơ sở sản xuất khác. Tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi Thiên Lộc, năm 2024, doanh nghiệp được hỗ trợ 300 triệu đồng từ Chương trình khuyến công địa phương để lắp đặt, ứng dụng máy móc, thiết bị tiên tiến vào sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc. Khi thiết bị mới được đưa vào dây chuyền giúp doanh nghiệp hoàn thiện quy trình, nâng năng lực chế biến và kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Theo đánh giá của các đơn vị thụ hưởng, chương trình khuyến công không chỉ cấp vốn mà còn tạo niềm tin, khích lệ các cơ sở nhỏ mạnh dạn đầu tư máy móc hiện đại, từng bước xây dựng thương hiệu, góp phần thúc đẩy công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông thôn.
Tháng 5/2026, UBND tỉnh Hà Tĩnh phê duyệt Chương trình khuyến công địa phương giai đoạn 2026 - 2030. So với cách tiếp cận trước đây, chương trình mới đặt trọng tâm rộng hơn vào đổi mới công nghệ, nâng giá trị sản phẩm, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và sản xuất bền vững.
Trong 5 năm tới, tỉnh dự kiến hỗ trợ khoảng 15 cơ sở công nghiệp nông thôn ứng dụng máy móc, thiết bị tiên tiến và tiến bộ khoa học kỹ thuật. Trọng tâm là đổi mới, hoàn thiện quy trình công nghệ, xây dựng tiêu chuẩn, truy xuất nguồn gốc, đăng ký và bảo hộ tài sản trí tuệ.
Một điểm mới đáng chú ý là yêu cầu phát triển theo hướng xanh và bền vững được đặt rõ hơn. Chương trình khuyến công hướng tới khuyến khích sản xuất sạch hơn, tiết kiệm tài nguyên, giảm phát thải, đồng thời thúc đẩy kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn và kinh tế số.
Tổng kinh phí thực hiện chương trình trong 5 năm tới dự kiến 22,469 tỷ đồng, trong đó ngân sách tỉnh hỗ trợ 6,719 tỷ đồng, còn lại là nguồn đối ứng của các đơn vị thụ hưởng. (Tienphong.vn 19/8, Hoài Nam)
Tuyên Quang thúc đẩy quảng bá văn hóa, du lịch ra quốc tế
Ngày 19/8, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Tuyên Quang phối hợp với Trung tâm Heritage – Tổng công ty Hàng không Việt Nam tổ chức Chương trình ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác về truyền thông, quảng bá văn hóa, du lịch tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2026–2031.
Sự kiện đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc đổi mới phương thức truyền thông, góp phần nâng cao nhận diện, vị thế và sức hấp dẫn của thương hiệu điểm đến Tuyên Quang trên bản đồ du lịch trong nước và quốc tế.
Tuyên Quang sở hữu nguồn tài nguyên du lịch phong phú, độc đáo, là sự kết hợp hài hòa giữa không gian lịch sử cách mạng với cảnh quan thiên nhiên kỳ vĩ và bản sắc văn hóa đa dạng của các dân tộc. Từ Tân Trào – vùng đất cách mạng, Na Hang – Lâm Bình, đến Công viên địa chất toàn cầu Cao nguyên đá Đồng Văn, đèo Mã Pí Lèng, sông Nho Quế, Cột cờ Lũng Cú, ruộng bậc thang Hoàng Su Phì..., mỗi vùng đất đều mang trong mình những giá trị riêng để hình thành các sản phẩm du lịch đặc sắc.
Bên cạnh đó, bản sắc văn hóa của các dân tộc Tày, Dao, Mông, Lô Lô... cùng hệ thống sản vật, ẩm thực và các giá trị văn hóa truyền thống tạo nên sức hút khác biệt cho điểm đến Tuyên Quang.
Phát huy những giá trị đó, tỉnh Tuyên Quang đang triển khai các mục tiêu phát triển du lịch bền vững giai đoạn 2026–2030, tầm nhìn đến năm 2050. Trong bối cảnh phương thức tiếp cận thông tin của du khách thay đổi nhanh chóng, công tác truyền thông, quảng bá cũng cần được đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, có chiều sâu và tạo ra những câu chuyện, hình ảnh, sản phẩm truyền thông có sức hấp dẫn, lan tỏa.
Chương trình hợp tác giữa Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Tuyên Quang và Trung tâm Heritage là bước đi cụ thể hóa định hướng đó, hướng tới xây dựng các chương trình truyền thông dài hạn trên hệ sinh thái truyền thông số, qua đó giới thiệu tiềm năng, tài nguyên du lịch và những giá trị văn hóa tiêu biểu của tỉnh tới đông đảo du khách.
Tại chương trình, hai bên thống nhất các nội dung hợp tác trọng tâm giai đoạn 2026–2031, tập trung vào xây dựng và sản xuất các sản phẩm truyền thông số đa dạng như video, phim ngắn, bộ ảnh, bài viết; tổ chức các chương trình khảo sát, trải nghiệm dành cho báo chí, chuyên gia, nhà sáng tạo nội dung; đồng thời phát huy hệ thống nền tảng truyền thông của mỗi bên để tăng khả năng tiếp cận công chúng.
Đáng chú ý, hai bên đã thống nhất triển khai chương trình Heritage Media Trip Tuyên Quang 2026 – “Âm vang miền đá”. Chương trình sẽ đưa các nhà sáng tạo nội dung, nhiếp ảnh gia, phóng viên và đội ngũ sản xuất trực tiếp khảo sát, trải nghiệm tại các điểm đến, từ đó tạo nguồn hình ảnh, video và tư liệu phục vụ quảng bá du lịch Tuyên Quang.
Với sự kết hợp giữa nguồn tài nguyên văn hóa, thiên nhiên đặc sắc của Tuyên Quang và kinh nghiệm, năng lực sáng tạo, thế mạnh truyền thông của Trung tâm Heritage, chương trình hợp tác được kỳ vọng sẽ tạo thêm những sản phẩm truyền thông có chất lượng, góp phần nâng cao nhận diện thương hiệu, sức hấp dẫn của điểm đến; đưa những giá trị thiên nhiên, lịch sử, văn hóa và con người Tuyên Quang đến gần hơn với du khách trong nước và quốc tế, từng bước biến tài nguyên du lịch và di sản thành động lực quan trọng cho phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. (Baophapluat.vn 19/8, Lê Hanh)
https://baophapluat.vn/tuyen-quang-thuc-day-quang-ba-van-hoa-du-lich-ra-quoc-te.html
Giữ bình yên từ nhà máy đến khu trọ
Tiền lương, việc làm, nhà ở, trường học cho con công nhân hay các thiết chế văn hóa là một phần tất yếu và quan trọng trong nhu cầu chăm lo đối với công nhân lao động đang làm việc trong các khu công nghiệp.
Tuy vậy, còn một nhu cầu rất căn bản nữa, nhưng thường ít được nhắc đến, đó là người lao động cần được sống và làm việc trong một môi trường an toàn.
Thực tế tại nhiều địa phương, đặc biệt là những nơi tập trung đông công nhân, tổ chức Công đoàn đã ký kết chương trình phối hợp với lực lượng Công an về bảo đảm an ninh, trật tự, phòng, chống tội phạm và tệ nạn xã hội, mang lại nhiều kết quả thiết thực.
Hai bên không chỉ phối hợp phòng ngừa tội phạm, tệ nạn xã hội, bảo đảm an ninh tại các khu công nghiệp, khu công nghệ cao, mà còn thường xuyên trao đổi thông tin, kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động, khó khăn, vướng mắc của doanh nghiệp và công nhân.
Sự phối hợp ấy, cùng với những mô hình khu trọ an toàn đang được xây dựng tại TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng… đã và đang góp phần tạo nên một môi trường an toàn hơn cho người lao động từ nơi làm việc đến nơi cư trú.
Giá trị của những mô hình này mang đến cho người lao động không chỉ nằm ở việc hạn chế trộm cắp, ma túy, tín dụng đen, lừa đảo hay nguy cơ cháy nổ, mà còn tạo cho họ cảm giác an tâm về nơi mình đang sống.
Sự an tâm ấy thường khó đo đếm được rành mạch, nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định ở lại hay rời đi của mỗi người.
Một công nhân có công việc ổn định, lương cao, chế độ phúc lợi tốt, nhưng ngày nào cũng phải thấp thỏm về chiếc xe máy dựng dưới nhà, lo con nhỏ sống trong khu vực phức tạp, lo nguy cơ cháy nổ hoặc bất an mỗi khi tăng ca về muộn thì rất khó coi nơi mình đang sống là nơi có thể gắn bó lâu dài.
Ngược lại, khi bước ra khỏi nhà máy, họ trở về một khu dân cư an toàn, có những người hàng xóm thân thiện, có chủ nhà trọ trách nhiệm và có chính quyền, Công đoàn sẵn sàng hỗ trợ khi cần, thì từ chỗ ở tạm thời, khu trọ có thể trở thành một phần của cuộc sống ổn định.
Cuối cùng, việc xây dựng các khu trọ an toàn cần được nhìn nhận như một phần trong chính sách phát triển nguồn nhân lực của mỗi địa phương, thay vì chỉ là một mô hình giữ gìn an ninh trật tự.
Khái niệm “an toàn” cũng nên được hiểu rộng và mở rộng phạm vi hơn. Một khu trọ tốt không chỉ là nơi ít xảy ra mất cắp hay tệ nạn.
Đó còn nên là nơi giá thuê hợp lý, điện nước minh bạch, môi trường sạch sẽ, phòng cháy, chữa cháy bảo đảm; nơi người lao động dễ dàng tiếp cận thông tin, dịch vụ công, các chương trình phúc lợi và nhận được hỗ trợ khi gặp khó khăn.
Một nơi ở an toàn, tử tế và đủ khiến người lao động muốn gắn bó lâu dài cũng chính là một lợi thế cạnh tranh của mỗi địa phương. (Laodong.vn 19/8, Hoàng Văn Minh)
https://laodong.vn/su-kien-binh-luan/giu-binh-yen-tu-nha-may-den-khu-tro-1752392.ldo
Cắt chi phí trung gian để giảm giá thuốc cho người bệnh
Thủ tướng Chính phủ yêu cầu rà soát các quy định nhằm cắt giảm chi phí trung gian để thuốc, thiết bị y tế đến tay người bệnh với giá thành thấp nhất.
Ngày 18/8, tại Trụ sở Chính phủ, Ủy viên Bộ Chính trị, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng chủ trì Phiên họp Chính phủ chuyên đề xây dựng pháp luật tháng 8/2026 để cho ý kiến đối với các dự án luật, nghị quyết dự kiến trình Quốc hội xem xét, thông qua tại Kỳ họp thứ 2.
Đáng chú ý là liên quan đến Luật sửa đổi, bổ sung một số luật trong lĩnh vực y tế, Thủ tướng nêu yêu cầu rà soát các quy định nhằm cắt giảm các chi phí trung gian để thuốc, thiết bị y tế đến tay người bệnh với giá thành thấp nhất.
Đây là một yêu cầu rất đáng được kỳ vọng, bởi thực tế cho thấy, thuốc và thiết bị y tế từ nhà sản xuất, nhà nhập khẩu đến cơ sở y tế cũng có những chuỗi cung ứng khác nhau. Trong nhiều khâu đó, có những khâu bắt buộc và cần thiết như vận chuyển, bảo quản, kiểm định, phân phối để bảo đảm chất lượng, an toàn.
Nhưng nếu trong hành trình ấy tồn tại những tầng nấc không cần thiết, những thủ tục chồng chéo hoặc những chi phí có thể cắt giảm mà vẫn bảo đảm an toàn, chất lượng thì cần mạnh dạn loại bỏ.
Mỗi khoản chi phí không cần thiết phát sinh trong chuỗi cung ứng đều có thể được phản ánh vào giá thuốc, thiết bị y tế, qua đó làm tăng chi phí của người bệnh. Điều này càng có ý nghĩa khi chi phí khám, chữa bệnh hiện vẫn là gánh nặng đối với không ít gia đình.
Một người mắc bệnh mạn tính có thể phải dùng thuốc hàng tháng, thậm chí suốt đời. Một bệnh nhân mắc bệnh nặng có thể phải sử dụng nhiều loại thuốc, vật tư và thiết bị y tế trong thời gian dài. Với họ, mỗi loại thuốc giảm được vài nghìn hay vài chục nghìn đồng có thể chưa phải con số lớn trong một lần mua. Nhưng cộng lại trong nhiều tháng, nhiều năm sẽ là một khoản tiền đáng kể.
Vì vậy, cắt giảm chi phí trung gian trong lĩnh vực y tế cũng có thể xem là một cách trực tiếp góp phần giảm gánh nặng tài chính cho người dân.
Tuy nhiên, “cắt giảm trung gian” không có nghĩa là bằng mọi cách loại bỏ các khâu phân phối hay chỉ đặt mục tiêu mua thuốc, thiết bị với giá thấp nhất.
Thuốc và thiết bị y tế là những hàng hóa đặc biệt, liên quan trực tiếp đến sức khỏe, thậm chí tính mạng con người. Vì thế, giá thấp phải luôn đi cùng chất lượng, an toàn và khả năng cung ứng ổn định.
Nếu chỉ chạy theo mức giá thấp mà doanh nghiệp không muốn cung ứng, bệnh viện khó mua sắm, dẫn đến thiếu thuốc, thiếu vật tư thì cuối cùng người chịu thiệt vẫn là bệnh nhân.
Nên điều cần làm là rà soát toàn bộ đường đi của thuốc và thiết bị y tế để nhận diện chính xác những khoản chi phí nào thực sự cần thiết, những khoản nào phát sinh do thủ tục, tầng nấc phân phối hoặc quy định chưa hợp lý. Cùng với đó là tăng tính minh bạch về giá, đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, đơn giản hóa thủ tục hành chính và ứng dụng công nghệ trong quản lý, mua sắm, đấu thầu.
Khi đường đi của một viên thuốc và thiết bị y tế ngắn, minh bạch và ít khoản chi phí không cần thiết hơn, giá đến tay người bệnh mới có cơ hội giảm một cách thực chất và bền vững. (Laodong.vn 19/8, Hoàng Văn Minh)
Hơn 32.000 cán bộ quản lý trở lại bục giảng sau sắp xếp, vốn quý của ngành giáo dục
Sắp xếp hơn 17.300 đầu mối cơ sở giáo dục là cơ hội rất lớn để ngành giáo dục giải quyết bài toán thiếu giáo viên.
Theo số liệu được công bố ngày 18.8, cả nước dự kiến giảm khoảng 46,73% đầu mối cơ sở giáo dục, tương đương khoảng 17.353 đầu mối so với ngày 1.7.2025.
Đáng chú ý, sau sắp xếp, hơn 32.000 cán bộ quản lý có thể được bố trí trở lại làm giáo viên.
Đây chính là một trong những lợi ích thiết thực nhất của việc tổ chức lại mạng lưới trường học.
Nhiều năm qua, thiếu giáo viên cục bộ vẫn là bài toán nan giải ở không ít địa phương.
Có nơi thiếu giáo viên nhưng lại khó tuyển; có môn học thiếu người trong khi nơi khác lại có tình trạng dư thừa.
Nếu chỉ giải quyết bằng cách tuyển mới, ngành giáo dục phải mất thêm thời gian đào tạo, bồi dưỡng để có một đội ngũ đáp ứng yêu cầu chuyên môn.
Trong khi đó, hơn 32.000 cán bộ quản lý đang có sẵn chuyên môn sư phạm, kinh nghiệm giảng dạy và hiểu biết thực tế trường học.
Do đó, thay vì mất nhiều năm chờ đào tạo một đội ngũ mới, hãy tận dụng đội ngũ sẵn có một cách hợp lý.
Một hiệu trưởng, phó hiệu trưởng không phải tự nhiên trở thành cán bộ quản lý. Phần lớn họ trưởng thành từ giáo viên, có nhiều năm đứng lớp, tích lũy kinh nghiệm chuyên môn và quản lý.
Thậm chí, với kinh nghiệm quản lý, họ có thể mang vào lớp học một góc nhìn rộng hơn về phương pháp giáo dục, tâm lý học sinh, tổ chức hoạt động chuyên môn và phối hợp với đồng nghiệp, phụ huynh.
Nói cách khác, sắp xếp bộ máy có thể biến một nguồn nhân lực quản lý dôi dư thành lực lượng trực tiếp đứng lớp.
Nhưng cần hiểu đúng, mục tiêu của sắp xếp không phải đơn giản là “giảm trường, giảm người”.
Yêu cầu đặt ra là giảm đầu mối nhưng đồng thời phải bảo đảm đủ trường, lớp, giáo viên, sách giáo khoa và thiết bị dạy học; ưu tiên nhân lực trực tiếp đứng lớp, không để việc tổ chức lại ảnh hưởng đến năm học mới.
Vì thế, thước đo cuối cùng không phải là giảm được bao nhiêu đầu mối mà là học sinh được hưởng lợi gì sau sắp xếp.
Nếu bộ máy quản lý tinh gọn hơn, kinh phí vận hành giảm, nguồn lực được tập trung nhiều hơn cho dạy học, giáo viên được bổ sung ở nơi đang thiếu, chất lượng giáo dục được nâng lên thì đó mới là thành công.
Với đội ngũ cán bộ quản lý trở lại giảng dạy, cần rà soát chuyên môn, môn học, vị trí việc làm, nguyện vọng, điều kiện thực tế để bố trí đúng người, đúng việc.
Một người từng là hiệu trưởng trở lại làm giáo viên không phải là “hạ chức”. Trở về với bục giảng, nếu được bố trí phù hợp, đó là sử dụng hiệu quả nguồn lực.
Giáo dục cần người đứng đầu giỏi, nhưng càng cần nhiều giáo viên giỏi trực tiếp đứng lớp. (Laodong.vn 19/8, Lê Thanh Phong)
Khai trừ Đảng Giám đốc Ban Quản lý dự án ở Huế
Ngày 19/8, Ban Thường vụ Thành ủy Huế cho biết, đã quyết định thi hành kỷ luật bằng hình thức khai trừ Đảng đối với ông Hà Xuân Hậu - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng và Phát triển đô thị TP Huế.
Theo Ban Thường vụ Thành ủy, trong thời gian giữ chức vụ Giám đốc Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng và Phát triển đô thị TP Huế, ông Hậu đã thiếu trách nhiệm, vi phạm nghiêm trọng quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước trong thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao và công tác phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.
Ông Hậu cũng bị xác định vi phạm quy định về những điều đảng viên không được làm và trách nhiệm nêu gương, gây hậu quả rất nghiêm trọng.
Sau khi xem xét nội dung, tính chất, mức độ, hậu quả và nguyên nhân vi phạm, căn cứ Quy định số 69-QĐ/TW ngày 6/7/2022 của Bộ Chính trị, Ban Thường vụ Thành ủy Huế quyết định khai trừ ông Hà Xuân Hậu ra khỏi Đảng.
Trước đó, Cơ quan CSĐT Công an TP Huế đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can, bắt tạm giam và khám xét đối với ông Hà Xuân Hậu về tội “Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng”, theo điểm c khoản 3 Điều 360 Bộ luật Hình sự.
Vụ án liên quan Dự án xử lý triệt để ô nhiễm môi trường do rác thải sinh hoạt tại các khu vực trọng điểm, còn gọi là Dự án rác Hương Bình.
Dự án có tổng mức đầu tư 85,79 tỉ đồng, được triển khai từ năm 2018 nhưng đến nay vẫn chưa hoàn thành.
Theo kết quả điều tra ban đầu, quá trình lựa chọn nhà thầu, quản lý tiến độ và hợp đồng có nhiều tồn tại. Cơ quan điều tra xác định việc quản lý hợp đồng với Công ty Thiên Phát Thịnh thiếu chặt chẽ, không kịp thời xử lý vi phạm, không triển khai biện pháp thu hồi tiền tạm ứng, gây thiệt hại ngân sách Nhà nước hơn 2,14 tỉ đồng.
Cơ quan điều tra xác định ông Hà Xuân Hậu, với vai trò Giám đốc Ban Quản lý dự án, đại diện chủ đầu tư, chịu trách nhiệm chính đối với các sai phạm liên quan. (Laodong.vn 19/8, Phúc Đạt)
https://laodong.vn/phap-luat/khai-tru-dang-giam-doc-ban-quan-ly-du-an-o-hue-1752635.ldo
Lào Cai dự kiến dành hơn 14.000 tỷ đồng cho giáo dục
Năm 2026, Lào Cai dự kiến bố trí hơn 14.000 tỷ đồng cho giáo dục, chiếm khoảng 36,5% tổng chi ngân sách địa phương.
Chiều 19/8, tại Trung tâm Hội nghị tỉnh Lào Cai, phường Yên Bái, Sở GD&ĐT Lào Cai tổ chức Hội nghị sơ kết một năm thực hiện Nghị quyết số 71-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển giáo dục và đào tạo.
Quán triệt quan điểm “Giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, là động lực then chốt cho sự phát triển bền vững và lâu dài của tỉnh”, Lào Cai tiếp tục ưu tiên nguồn lực đầu tư cho lĩnh vực này.
Nhiều chính sách đặc thù được ban hành nhằm hỗ trợ học sinh vùng cao, vùng đồng bào dân tộc thiểu số; đẩy mạnh xây dựng trường chuẩn, trường bán trú, nội trú và mở rộng mạng lưới giáo dục.
Lào Cai đã đầu tư 9 trường phổ thông nội trú liên cấp tại các xã biên giới. Trong đó, 4 trường trọng điểm tại Mường Khương, Pha Long, Y Tý và A Mú Sung đã sẵn sàng đưa vào vận hành trong năm học 2026-2027, trở thành những “điểm tựa tri thức” nơi phên dậu Tổ quốc.
Sau một năm thực hiện Nghị quyết số 71-NQ/TW, đến tháng 8/2026, toàn tỉnh có 598 trường mầm non, phổ thông đạt chuẩn quốc gia, chiếm 65,21%; tỷ lệ phòng học kiên cố đạt 87%.
Nghị quyết số 71-NQ/TW được triển khai trong bối cảnh tỉnh Lào Cai mới sáp nhập từ tỉnh Lào Cai và tỉnh Yên Bái theo địa danh cũ, địa bàn rộng, nhiều nhiệm vụ đan xen và yêu cầu cao hơn. Trong điều kiện đó, ngành Giáo dục và Đào tạo tỉnh đã triển khai các chương trình, kế hoạch phù hợp thực hiện, từng bước hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. (Giaoducthoidai.vn 19/8, Trần Anh)./.
https://giaoducthoidai.vn/lao-cai-du-kien-danh-hon-14000-ty-dong-cho-giao-duc-post788810.html
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 19/8/2026 (19/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 18/8/2026 (18/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 17/8/2026 (17/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 14/8/2026 (14/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 13/8/2026 (13/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 12/8/2026 (12/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 11/8/2026 (11/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 10/8/2026 (10/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 07/8/2026 (07/08/2026)
- Bản tin phục vụ Lãnh đạo ngày 06/8/2026 (06/08/2026)
